株式会社ジンジブ

証券コード: 142A / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「若者に希望を与えるNo.1企業」を目指し、深刻な若手人材不足という社会課題に対し、高校生に特化した新卒採用支援、高卒社会人の教育・転職支援、およびDX人材育成などの教育事業を展開。独自の求人プラットフォームやイベント運営を通じて、高校生のキャリア形成と企業の採用活動を支援する専門性の高いサービスを提供しています。

主な事業領域

高校生および高卒社会人を対象とした就職・キャリア支援事業を展開。採用支援(求人サイト、イベント)、企画制作(コンテンツ制作)、代行支援(事務代行、SNS運用)、教育研修(キャリア教育、新人育成)の4つの領域でサービスを提供。

主な製品・サービス

  • ジョブドラフトNavi(高校生向け求人情報メディア)
  • ジョブドラフトTeacher(学校向け求人管理システム)
  • おしごとフェア/ジョブドラフトFes/先生Fes(職業体験・就職イベント)
  • ジョブドラフトSurvey(適性検査アプリ)
  • 企画制作サービス(原稿作成、DTP、Web制作)
  • 代行支援サービス(求人票発送代行、SNS運用代行、人事部パック)
  • 教育研修サービス(ジョブドラフトCareer、ROOKIE’S CLUB、デジタルマーケティング人材育成)

ビジネスモデル

求人広告掲載料(ジョブドラフトNavi等)、イベント参画料、および教育研修や代行支援などの付随するオプションサービス提供による収益。一部の「人事部パック」は月額課金モデルを採用。

セグメント・事業構成

高卒人材採用支援事業(単一セグメント)

戦略・方向性

紹介獲得に向けた金融機関等との連携強化、Web商談チーム新設による営業効率向上、AI・外部委託活用による生産性向上、人事部パック等の付加価値向上、および学校への普及促進とインターン領域への進出。

強みとして読み取れる点

  • 高校生に特化した独自の求人プラットフォーム(ジョブドラフトNavi)
  • 学校向けシステム(ジョブドラフトTeacher)を通じた教育現場との連携
  • 若手人材不足という社会課題に対する高い専門性
  • 多様なサービスラインナップ(採用、企画制作、代行、教育の4領域)

課題として読み取れる点

  • 深刻な若手人材不足による市場環境の変化への対応
  • 金融機関以外の紹介チャネルの多角化
  • 高度なスキルを要するDX人材育成などの教育分野での価値提供

確認ポイント

  • 「人事部パック」等の月額課金モデルの成長推移
  • ジョブドラフトTeacherを通じた学校ネットワークの拡大状況
  • インターン領域への進出による新規事業の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、提供サービス、経営戦略、市場環境が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

就職支援事業の動向(景気変動による影響)に対し、対象層の拡大によりリスク低減を図る。競合他社との差別化のため、単なる広告だけでなくイベントや教育など多角的なサービスを展開する。売上の季節変動に対し、計画策定と納期管理を徹底することで対応する。システム運用の一部外注に伴うリスクに対し、内製化を進めることで対応する。広告宣伝費の過大化に対し、費用対効果のモニタリング体制で対応する。少子化による若手人材確保の困難さに対し、エリア拡大により対応する。新規事業やM&Aにおける投資判断について、専門家と協議し慎重に進める。特定の人物(創業者)への依存リスクに対し、経営組織の強化を実施する。高卒採用に関する法的規制やガイドラインの変更に対し、継続的な情報収集で対応する。個人情報の漏洩防止に向け、プライバシーマークの取得と管理体制を構築している。繰延税金資産の評価に関する不確実性(当期に多額の取崩が発生)への注意が必要である。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は高卒採用に特化したニッチ市場で強固な地位を築いており、教育・定着支援を含む多角的なサービス展開と、金融機関との連携による安定した集客基盤の構築により成長を目指す。直近の純損失は税務上の調整(繰延税金資産の取崩)によるものであり、事業モデル自体は強固な構造を持つ。

成長方針

高卒市場への特化による独自ポジションの確立、金融機関との連携による紹介ルートの多角化、SaaS型「人事部パック」によるストック収益の構築、および学校向けDXツール(ジョブドラフトTeacher等)を通じた教育現場との連携強化。

資本政策

現在は成長フェーズにあるため、内部留保の充実を優先し配当は行っていない。将来的な利益還元(配当)の可能性を示唆しつつ、事業拡大に向けた投資と財務基盤の強化を重視する方針。

リスク対応方針

競合に対する差別化(採用から教育・定着までの一気通貫提供)、季節的な売上変動の平準化、個人情報保護体制の徹底、および労働法規制への継続的な対応によるリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は高卒採用というニッチな市場で強固なポジションを確立しており、独自のプラットフォームと学校ネットワークを武器に成長している。DXツール(Teacher)や教育コンテンツの開発を通じて提供価値を高めるとともに、単発の広告モデルから「人事部パック」のような継続的なサービスへのシフトにより、収益基盤の安定化と事業拡大を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

教育コンテンツの拡充、学校向けシステムの高度化、および販路拡大に向けた人的資源への投資を継続。また、DXやAIを活用した業務の効率化と、外部委託の活用による生産性の向上に注力している。

研究開発・商品開発

ジョブドラフトTeacherによる紙の求人票のデジタル化、若手人材向けの教育プログラム(ROOKIE'S CLUB等)の開発、およびDX人材育成に向けたコンテンツ提供など、独自のニッチ市場における付加価値向上に向けた開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • 高卒特化型採用支援
  • 教育・研修コンテンツ開発
  • 学校向けDXツール提供
  • 金融機関連携による販路拡大
  • 人事機能のパッケージ化(人事部パック)

関連キーワード

  • ジョブドラフトNavi
  • ジョブドラフトTeacher
  • デジタルマーケティング(DMU)
  • AI活用
  • 自動化・外注化による生産性向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-27

財務情報

業績

売上高

24億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

62,545,000円
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経常利益

58,884,000円
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税引前利益

62,998,000円
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当期利益

-1.84億円
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財政状態・流動性

総資産

20.91億円
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3.9億円
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株主資本

3.9億円
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現金及び現金同等物

15.94億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.28億円
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-72,390,000円
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財務CF

+2.4億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100W7ZL
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約9399文字

3【事業の内容】 当社は「これからを生きる人の夢を増やす」というパーパスのもと、ますます深刻化する若手人材不足という日本社会の社会課題解決に貢献すべく、高校生に特化した新卒採用支援事業、高卒社会人の教育・転職支援サービス事業及びDX人材の育成・研修サービス等教育事業を展開しております。当社は、新卒採用領域の中でも、高校生に焦点をあて、就職活動の支援やイベントの企画を行ってまいりました。 高校生の就職活動は、ほとんどが学校斡旋によるものです。学校斡旋とは、高校に届いた求人の内、教員が提案する就職先から、高校生が一社に絞り、高校の推薦を受けて就職試験を受ける、というものです。高校生の就職活動に関するルールや取り決めは、厚生労働省人材開発統括官実施の検討会である「高等学校就職問題検討会議」において原案が作られ、高等学校就職問題検討会議から各都道府県の教育委員会教育長及び知事、主要経済団体宛に、例年2月に通知がなされます。(例:「令和8年3月新規中学校・高等学校卒業者の就職に係る推薦及び選考開始期日等並びに文書募集開始時期等について(通知)」(※1))その通知原案に従い、厚生労働省の地方支分局である労働局(各都道府県ごとに設置)が主催する都道府県高等学校就職問題検討会議で審議検討され、各地の申し合わせ事項として発効するという流れになっています。都道府県高等学校就職問題検討会議の開催を行った結果、高校生の就職活動に関するルールや取り決めは、厚生労働省各都道府県労働局により採用活動ガイドライン(※2)として公布され、記載されている内容を遵守する形で就職活動が進行します。このガイドラインにおいては、選考日の規制・家庭訪問の禁止・学校訪問の規制・文書募集の規制・求人要項に係る留意点などが記載されております。 ※1 厚生労働省 高等学校就職問題検討会議資料ホームページ https://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/other-syokunou_515151.html ※2 厚生労働省各都道府県労働局が毎年発布する採用活動ガイドラインの一例 ・東京労働局ホームページ https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-roudoukyoku/hourei_seido_tetsuzuki/shokugyou_shoukai/_121483.html ・大阪労働局ホームページ https://jsite.mhlw.go.jp/osaka-roudoukyoku/mokuteki_naiyou/jigyounushi/_120096.html 結果的に、高校生の就職活動は、「一社ずつ応募する」、「7月から9月の短期間で応募志望先を選定する」、「応募に際して校内選考を受ける」など、大学生の就職活動とは大きく違う点が存在します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4053文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の有価証券報告書提出日現在における経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。また、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は「これからを生きる人の夢を増やす」というパーパスのもと、「若者に希望を与えるNo.1企業になる」というビジョンを掲げ、ますます深刻化する日本社会の社会課題に貢献すべく、事業を展開しております。 (2)経営戦略 当社は(1)に掲げた経営方針のもと、未来を担う高校生と成長に向かう企業を輝かせることから、人生のあらゆるシーンで寄り添う企業を目指し、この実現のために以下の経営戦略を推進してまいります。 ① 紹介獲得数の向上 紹介獲得促進のため、担当部門の人員体制を強化し、支店及び金融機関本部への提案活動を強化いたします。過去の紹介実績に基づき、金融機関ごとの目標設定と重点パートナーの明確化を図ります。また、信用金庫や事業会社顧客を多く有するサービス提供会社との新規提携を推進し、紹介チャネルの多様化と提携効果の最大化を通じて、金融機関への依存度低減を図ってまいります。 ② 営業効率の向上 営業力強化と商談数増加を目的として、Web商談チームを新設いたします。テレアポ、Web商談、訪問営業(フィールドセールス)の3段階の営業キャリアステップを明確化することで、営業力全体の底上げと商談機会の拡大を図ります。Web商談専用のトークスクリプトを導入し、教育効率向上による早期戦力化を推進いたします。さらに、商談特性に応じた適切な人員配置により、営業リソースの最適化、受注率の向上及び営業人材の定着に繋げてまいります。 ③ 全社生産性の向上 AIや外部委託の活用を進め、正社員が付加価値の高い業務に注力できる環境を整備し、全社的な生産性向上を図ります。Web商談チーム新設に伴い、テレアポ業務を原則として外部委託に移行し、商談獲得数に応じた柔軟なコスト管理体制を構築いたします。また、外部委託ワーカーを活用することで、新たな支店設置を伴わずに地方エリアでの営業活動を可能とし、事業エリア拡大とコスト効率の最適化を同時に推進してまいります。 ④ 付加価値の向上 中期的な重点方針である単価向上を継続し、アップセルを強化いたします。具体的には、ジョブドラフトNaviご利用企業様へのオプション販売、高単価プランへの誘導、及び人事部パックの販売促進に取り組みます。特に人事部パックは月額課金モデルであり、収益基盤の強化に貢献するものと期待しております。また、高校及び高校生へのリーチ力強化、インターン領域への進出、並びに企業掲載ラインナップの多様化を通じて、媒体価値及び提供付加価値の向上を同時に推進いたします。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4053文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の有価証券報告書提出日現在における経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。また、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は「これからを生きる人の夢を増やす」というパーパスのもと、「若者に希望を与えるNo.1企業になる」というビジョンを掲げ、ますます深刻化する日本社会の社会課題に貢献すべく、事業を展開しております。 (2)経営戦略 当社は(1)に掲げた経営方針のもと、未来を担う高校生と成長に向かう企業を輝かせることから、人生のあらゆるシーンで寄り添う企業を目指し、この実現のために以下の経営戦略を推進してまいります。 ① 紹介獲得数の向上 紹介獲得促進のため、担当部門の人員体制を強化し、支店及び金融機関本部への提案活動を強化いたします。過去の紹介実績に基づき、金融機関ごとの目標設定と重点パートナーの明確化を図ります。また、信用金庫や事業会社顧客を多く有するサービス提供会社との新規提携を推進し、紹介チャネルの多様化と提携効果の最大化を通じて、金融機関への依存度低減を図ってまいります。 ② 営業効率の向上 営業力強化と商談数増加を目的として、Web商談チームを新設いたします。テレアポ、Web商談、訪問営業(フィールドセールス)の3段階の営業キャリアステップを明確化することで、営業力全体の底上げと商談機会の拡大を図ります。Web商談専用のトークスクリプトを導入し、教育効率向上による早期戦力化を推進いたします。さらに、商談特性に応じた適切な人員配置により、営業リソースの最適化、受注率の向上及び営業人材の定着に繋げてまいります。 ③ 全社生産性の向上 AIや外部委託の活用を進め、正社員が付加価値の高い業務に注力できる環境を整備し、全社的な生産性向上を図ります。Web商談チーム新設に伴い、テレアポ業務を原則として外部委託に移行し、商談獲得数に応じた柔軟なコスト管理体制を構築いたします。また、外部委託ワーカーを活用することで、新たな支店設置を伴わずに地方エリアでの営業活動を可能とし、事業エリア拡大とコスト効率の最適化を同時に推進してまいります。 ④ 付加価値の向上 中期的な重点方針である単価向上を継続し、アップセルを強化いたします。具体的には、ジョブドラフトNaviご利用企業様へのオプション販売、高単価プランへの誘導、及び人事部パックの販売促進に取り組みます。特に人事部パックは月額課金モデルであり、収益基盤の強化に貢献するものと期待しております。また、高校及び高校生へのリーチ力強化、インターン領域への進出、並びに企業掲載ラインナップの多様化を通じて、媒体価値及び提供付加価値の向上を同時に推進いたします。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8496文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当社の収益構造は、求人広告掲載を希望する企業に当社サービスを紹介し、対価として、「ジョブドラフトNavi」掲載料を中心に、付随するオプションサービス料金を受領しております。「ジョブドラフトNavi」及び「ジョブドラフトNext」については、それぞれ、自社保有マッチングプラットフォームであり、人材紹介サービスであるため仕入原価が発生しませんが、付随オプションサービスについては役務提供に関する仕入原価が発生する収益構造となっております。 掲載料収益は新規及びリピート申込数の影響を受け、新規申込数は新規商談数×新規受注率、リピート申込数は対象顧客数×リピート率で表されます。それぞれの変数に対する当社の対応としては以下のとおりです。 (商談数) ・広告宣伝費を投下し、Web上でのインバウンド商談獲得(※)を促進しています。 ・全国の都市銀行・地方銀行・信用金庫と連携し、高卒人材採用を希望する企業紹介を促進しています。 (※)web上でのインバウンド商談とは、web上でのサービス問い合わせから商談に至ったものを指します。 (受注率) ・金融機関からの紹介商談は、企業のサービスへの期待も高く、受注率が高いため、全国の都市銀行・地方銀行・信用金庫と連携し、高卒人材採用を希望する企業紹介を促進しています。 (リピート率) ・「ジョブドラフトNavi」の掲載企業の内サポートプランでの掲載企業においては、カスタマーサポート部門による顧客フォローアップを行っております。採用アクションの進捗確認を目的とした定期ミーティングの開催や、時期別アクションや高校・高校生の対応方法などの高校新卒採用ノウハウの提供、高校別の就職関連情報の提供、企業求人票の添削アドバイス、高校教員を招いたカンファレンスセミナー等の開催等を通じて、高校新卒採用の可能性を高めるためのサービス提供を行っておりますが、常に顧客の要望する点についてのサポート内容の改善を行っております。 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の増加などを背景に、景気は緩やかな回復傾向を維持いたしました。一方で、原材料価格の上昇や円安の継続、金利上昇、物価高の影響により、個人消費には節約志向が強まるなど、力強さに欠ける状況が続きました。また、米国の政策動向や中国経済の減速、地政学的リスクの高まりなど、海外経済の不透明感もわが国経済の先行きに影響を与えており、依然として不透明な環境が続いております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約355文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、当社の構成単位のうち分離した財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、主に高校生及び高卒社会人を対象とした就職支援関連事業を展開しており、本部における包括的な戦略立案のもと、事業活動を行っております。従って、それぞれの対象別に分かれた事業セグメントとしております。しかし、これらのセグメントはいずれも就職支援に関する事業であり、事業活動の内容及び経営環境についての適切な情報を提供するため、経済的特徴及びサービスの等の内容が概ね類似する事業セグメントを集約した「高卒人材採用支援事業」を単一の報告セグメントとしております。そのため、セグメント情報を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9079文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社のリスク管理体制につきましては、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 ③その他の企業統治に関する事項 b.リスク管理体制の整備の状況」に記載のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1)事業環境に関するリスク ①就職支援事業の動向について(発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:大) 当社は、高校生に特化した新卒採用支援事業や教育・転職支援サービス事業などの就職支援事業を行っております。労働市場は景気変動の影響を受けやすく、景気が悪化することにより、企業の採用活動意欲が低下する場合があります。結果的に、求職を希望する者と人材を求める企業との需給バランスが均衡せず、正社員雇用の減少や、パートやアルバイト、派遣社員等の非正規雇用の増加等にみられる雇用形態の変化、中途採用等の採用手法の多様化による新卒ニーズの低減などが発生した場合は、当社の事業活動や業績に影響を及ぼす可能性があります。 ・リスクへの対応策 当社は、事業展開を行うエリアの拡大や、高校生だけでなく高卒第二新卒までカバーするサービス展開を積極展開し、特定のエリアや関係者の需要だけに影響されない事業展開を行うことで、当該リスクの軽減を企図しております。 ②競合について(発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:中) 当社の「ジョブドラフトNavi」は、Webによる求人広告事業の一種であり、競合会社が存在しております。Webによる求人広告事業は、比較的容易に参入が可能であるため、他社との差別化が必要な事業であると考えております。当社よりも大規模な資本を有した企業や競争力のある新規参入企業により当社の優位性が薄れた場合には、当社の事業活動や業績に影響を及ぼす可能性があります。 ・リスクへの対応策 当社は、Webによる求人広告事業の1事業に偏ることなく、就職イベントである「おしごとフェア」「ジョブドラフトFes」の運営や、新人育成定着支援の研修を行う「ルーキーズクラブ」、高校現場に出向いたキャリア教育支援サービス「ジョブドラフトCareer」の運営を行っており、単なるWeb求人広告ではなく、採用・教育・定着支援に関するサービスや高校生に向けたキャリア教育サービスまでを総合的に展開することで、他社との差別化を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社の取締役会は、従業員の健康・労働環境への配慮や公正・適切な処遇、取引先との公正・適切な取引など、サステナビリティをめぐる課題への対応はリスクの減少のみならず、収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、中長期的な企業価値の向上の観点から議論をしています。その実現に向けては、公正かつ透明性の高い経営の実現と、多様な人材が活躍し働きやすい環境の整備に取り組んでおります。 (2)戦略 ①人的資本に関する戦略 当社の人材の育成及び社内環境整備に関する方針として、様々な人材が多様な働き方で能力を発揮できるよう、従業員個々のライフスタイルに合わせたテレワークや業務時間の選択を推奨する他、従業員のレイヤーに沿った研修コンテンツの提供を行っております。また、当社は2023年3月に「大阪市女性活躍リーディングカンパニー」の認証を受けており、継続して女性役員・女性管理職の比率を上げるための取り組みも進めてまいります。 ②事業を通じた社会問題の解決 当社は、持続的な成長と企業価値向上の実現に向けて、以下をSDGsの主要目標として取り組んでまいります。 ゴール ターゲット 当社の取り組み 4.4 2030年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。 株式会社ジンジブは「夢は、18才からはじまる。」をスローガンに、「高卒」の若者が自己決定の上、社会で活躍できる機会や、仕事や人生に夢を持てる世界にするためのサービスを提供しています。就職活動時においては進路決定前から将来について考えるきっかけを与えるキャリア教育支援「ジョブドラフトCareer」を提供し、仕事理解を促進するとともに、入社後には、新人育成定着支援の研修「ルーキーズクラブ」で、新卒社員の新入社員研修として職場への定着とビジネススキルの向上を図っております。また、「ジョブドラフトNext」の登録者に対して、デジタルマーケティングやプログラミングなどの教育研修を実施し、人材としての付加価値向上を図っております。 8.5 2030年までに、若者や障害者を含むすべての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、ならび同一労働同一賃金を達成する。 株式会社ジンジブは「夢は、18才からはじまる。」をスローガンに、「高卒」の若者が自己決定の上、社会で活躍できる機会や、仕事や人生に夢を持てる世界にするためのサービスを提供しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250626190706

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約671文字

2【主要な設備の状況】 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) 車両運搬具 (千円) 合計 (千円) 大阪本社 (大阪府大阪市中央区) オフィス設備 61,876 9,933 71,809 68(9) 東京支店 (東京都港区) オフィス設備 3,381 615 3,997 77(7) 福岡支店 (福岡県福岡市博多区) オフィス設備 社有車 293 293 15(-) 名古屋支店 (愛知県名古屋市中区) オフィス設備 社有車 637 430 1,068 9(-) 仙台支店 (宮城県仙台市青葉区) オフィス設備 社有車 849 476 1,326 7(-) 広島支店 (広島県広島市中区) オフィス設備 社有車 608 608 4(-) 新潟支店 (新潟県新潟市中央区) -(-) 岡山支店 (岡山県岡山市北区) オフィス設備 社有車 832 832 2(-) 熊本支店 (熊本県熊本市中央区) オフィス設備 社有車 832 832 1(-) 静岡支店 (静岡県静岡市葵区) オフィス設備 社有車 1,556 929 2,486 3(-) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.全てのオフィスの建物は賃借しており、その年間賃借料は97,283千円であります。 3.当社は、高卒人材採用支援事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 4.従業員数の( )は、期末時点における臨時雇用者数を外書しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約458文字

3【配当政策】 当社は、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大発展を目指すため、内部留保の充実が重要であると考え、会社設立以来、当事業年度を含め配当は実施しておりません。しかしながら、株主利益の最大化を重要な経営目標の一つとして認識しており、今後の株主への剰余金の配当につきましては、業績の推移・財務状況、今後の事業・投資計画等を総合的に勘案し、内部留保とのバランスをとりながら検討していく方針です。 内部留保資金につきましては、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大発展を実現させるための資金として、有効に活用していく所存であります。 なお、剰余金の配当を行う場合は、年1回の剰余金の配当を期末に行うことを基本としており、その他年1回中間配当を行うことができる旨及び上記の他に基準日を設けて剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。なお、当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、剰余金の配当に係る決定機関を取締役会とする旨を定款で定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約739文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 186 ( 16 ) 30.2 3 年 1 カ月 3,271 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、高卒人材採用支援事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 4.従業員数が前事業年度末と比較して25名増加したのは、主として業容拡大に伴う新卒採用によるものです。 (2)労働組合の状況 当社において労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注) 男性労働者の育児休業取得率(%) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 33.3 なお、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異に関して、提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 (注)「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20250626190706

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営環境が変化する中において、持続的な成長及び長期的な企業価値の向上を目指し、株主をはじめとする全てのステークホルダーからの信頼を得るため、コーポレート・ガバナンスの強化を重要な課題として認識し、その充実に取り組んでおります。 具体的には、社外取締役を2名設置し、客観的視点からの意見を積極的に受け入れ、経営に対するチェック機能を高めております。また、監査役3名全員が社外監査役であり、社外取締役と合わせてコーポレート・ガバナンス機能を強化しております。 ②企業統治の体制と概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会、監査役会並びに会計監査人を設置しております。取締役会にて迅速かつ機動的な意思決定を行う一方、社外監査役によって構成されている監査役会にて、客観的な監督を行うことで、コーポレート・ガバナンスの実効性を担保することが可能となると判断し、当該体制を採用しております。また、コンプライアンスや重要な法的判断については、顧問弁護士と連携する体制をとっております。 当社の各機関の構成員は次のとおりです。 役職 氏名 取締役会 監査役会 経営会議 リスク・コンプライアンス委員会 任意の 報酬委員会 代表取締役社長 佐々木 満秀 専務取締役 森 隆史 常務取締役 新田 圭 取締役 星野(渡邊) 圭美 社外取締役 池田 良介 社外取締役 杉浦 佳浩 常勤社外監査役 箕浦 昇 社外監査役 堀口 昌孝 社外監査役 才木 正之 (注)◎印は議長又は委員長、◯印は構成員を表します。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役6名(うち社外取締役2名)で構成され、重要な業務執行に関する意思決定を行うほか、各取締役の職務執行の監督を行っております。当社は、原則月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 b.監査役及び監査役会 当社は、監査役会制度を採用しております。当社の監査役会は、常勤監査役1名及び非常勤監査役2名で構成されており、全員が社外監査役であります。監査役会は、原則月1回の定時監査役会を開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査計画の策定、監査実施状況等、監査に必要な情報の共有を図っております。なお、監査役は取締役会に出席し、必要に応じて意見を述べるほか、監査計画に基づき重要書類の閲覧、各部門へのヒアリング等により経営全般に対して幅広く監査を行っております。 また、内部監査担当者及び会計監査人と情報交換や意見交換を行う等、連携を密にし、監査の実効性と効率性の向上を目指しております。 c.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約617文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 佐々木 満秀 大阪市中央区 1,620,000 55.81 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 263,638 9.08 三菱UFJキャピタル7号投資事業有限責任組合 東京都中央区日本橋2丁目3番4号 200,000 6.89 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2丁目6番21号 64,400 2.21 海老根 智仁 東京都港区 60,000 2.06 森 亮太 東京都渋谷区 30,000 1.03 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 29,300 1.00 池田 良介 東京都港区 20,000 0.68 BBH LUX/BROWN BROTHERS HARRIMAN (LUXEMBOURG) SCA CUSTODIAN FOR SMD-AM FUNDS - DSBI JAPAN EQUITY SMALL CAP ABSOLUTE VALUE (常任代理人 株式会社三井住友銀行) 80 ROUTE D’ESCH LUXEMBOURG LUXEMBOURG L-1470 (東京都千代田区丸の内1丁目1番2号) 19,000 0.65 鵜澤 得三 兵庫県西宮市 17,700 0.60 2,324,038 80.07

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W7ZL 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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