Ｊａｐａｎ　Ｅｙｅｗｅａｒ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ株式会社 年度比較

2025年度

個人情報の流出による信用失墜（対策：社内管理体制の整備、従業員への周知徹底）、医薬品・医療機器法や医師法の解釈変更に伴う事業への影響、原材料価格の変動および鯖江への供給源集中による調達リスク、多額の借入金に起因する金利上昇や財務制限条項への抵触リスク、のれん・商標権等の無形資産に係る減損リスク、インサイダー取引規制違反事案に伴う内部管理体制の強化。

2026年度

個人情報の流出による信用失墜、医薬品・医療機器等の法規制変更に伴う事業への影響、景気動向や自然災害・パンデミックによる需要減退。また、原材料（アセテート等）の価格高騰や供給不安定、鯖江への仕入先集中、主要経営陣の不在による影響、多額の借入金に係る財務制限条項への抵触リスク、およびのれん等の無形資産の減損リスクが挙げられる。

2025年度

高級アイウェアの二大ブランド（金子眼鏡、フォーナインズ）を擁し、高付加価値化とグローバル展開を軸とした成長戦略を展開。国内外での直営店拡大とインバウンド需要の取り込みにより、高い収益性とブランド価値の向上を目指す。

2026年度

高級アイウェア市場において独自のブランド価値を確立しており、高価格帯へのシフトと店舗網の拡大、およびインバウンド・海外卸売を連動させた循環型成長モデルにより強固な収益基盤の構築を目指す。財務面では高い負債比率やのれんの割合があるものの、戦略的な単価向上と効率的な運営によって対応する方針が明確である。

2025年度

高品質なクラフトマンシップを武器とする高級アイウェアブランドを展開。研究開発よりも、ブランド価値の向上と直営店舗網の拡大、および生産の内製化を通じた高付加価値・高利益率モデルの構築に投資の軸を置いている。インバウンド需要や中国市場への展開が成長の鍵となる一方、ガバナンス体制の強化や財務基盤の安定化が課題となる。

2026年度

高級アイウェア市場において、独自のブランド価値と一貫生産体制（SPA）を武器に成長する企業。国内外での店舗拡大とインバウンド需要を取り込む戦略を推進しており、製造の内製化による生産基盤の強化にも取り組んでいる。