株式会社揚羽 年度比較

2024年度

景気動向やクライアントの採用活動の変化に左右される業績への影響（重要度：大）、競合参入や技術革新への対応遅れによる競争力低下、外注先確保の困難さや制作物の品質管理不備によるブランド毀損および追加費用の発生。また、人材の確保・定着の難航による事業継続への支障、ならびに流通株式時価総額が上場維持基準に適合していないことによる監理銘柄指定のリスク（重要度：大）がある。

2025年度

技術革新（AI等）への対応遅れによる競争力低下、景気動向やクライアントの予算変動に伴う業績への影響、人材確保・定着の困難さ、および制作物の品質管理不備によるブランド毀損のリスクがあります。また、売上高が第2四半期（2月〜3月）に集中する季節的な変動があり、流通株式時価総額に関する要件への対応や、経営陣への依存といったリスクも特定されています。

2024年度

同社は、HRを起点とした高度なブランアリング支援を提供しており、独自の「バタフライモデル®」により内外一貫したブランド構築を支援。成長戦略として大手企業への集中とア10,000千円以上の高単価案件の獲得を目指す。一方で、流通株式時価総額に関する上場維持基準への対応や、経営者への依存といったガバナンス上の課題はあるものの、事業基盤は強固で成長意欲が高い。

2025年度

独自の「バタフライモデル」を軸に、人的資源を起点とした全方位的なブランディング支援を展開。大手企業への集中とクロスセルの推進、アライアンス強化を通じて成長を目指す。現在は人材確保やシステム投資による先行投資期にあるが、組織再編と生産性向上により中長期的な収益力の向上を図る方針。

2024年度

同社は、HRを起点とした全方位的なブランディング支援を提供しており、独自の「バタフライモデル®」により内製化と品質管理の高度化を進めています。技術面では動画やWEB制作に加え、独自調査ツールやRPAによる業務効率化を取り入れており、人材確保とDXを通じた生産性向上を成長戦略の柱としています。

2025年度

人的資本経営を軸としたブランディング支援を展開。生成AIやRPA、基幹システムの導入を通じてクリエイティブ制作の生産性を高めつつ、大手企業向けのソリューション拡充と組織的な強みの構築に向けた投資を行っている。