株式会社ＪＲＣ 年度比較

2024年度

【コンベヤ事業】原材料価格の変動（鋼材、ゴム等）が原価に影響するリスクがあるが、調達先の見直しや製品価格への転嫁で対応。国内製造業縮小による市場縮小リスクに対し、高付加価値なソリューション提案で対応。【ロボットSI事業】技術革新の速さや競合激化、高度な専門性を持つ人材の確保・育成が課題となるが、独自のノウハウ蓄積や採用・外注化の推進で対応。部材（半導体等）の調達遅れについては先行手配で対応。【共通】主要拠点の被災による事業停止リスク、人為的ミスによる労災事故、知的財産権侵害、情報漏洩、ITシステムの老朽化（2025年の崖）、M&A後の事業計画未達、新株予約権による株式価値の希薄化等のリスクがあるが、それぞれ管理体制やシステム更新等で対応を図っている。

2026年度

コンベヤ事業における原材料価格の変動や市場縮小、環境エネルギー事業における製品瑕疵による事故リスクや政策変更の影響、ロボットSI事業における急速な技術革新への対応や人材確保・半導体調達の課題が挙げられる。共通リスクとして、拠点集中による自然災害の影響、労働災害、知的財産権侵害、情報セキュリティ、および組織拡大に伴う内部管理体制の構築遅れなどが特定されている。

2024年度

同社は、強固なコンベヤ部品事業を基盤としつつ、人手不足という社会課題に対応するロボットSI事業を成長エンジンとして位置づける。既存事業のソリューション化（高付加価値化）と新事業の標準化・パッケージ化により、安定した収益基盤と高い成長性を両立させる戦略をとる。M&Aも積極的に活用し、多角的な展開を目指す。

2026年度

同社は「ソリューション企業」への変革を掲げ、コンベヤ、環境エネルギー、ロボットSIの3つの柱で明確な成長戦略を展開。特に東南アジア市場への進出やM&Aによる事業拡大、高度な技術力を背景とした高付加価値なソリューション提供により、強固な経営基盤と持続的な成長を目指す意欲の高い姿勢が示されている。

2024年度

同社は安定したコンベヤ部品事業を基盤としつつ、人手不足解決に向けたロボットSI事業へ積極的に投資・展開する成長戦略を描く。独自の自動化ノウハウと標準化技術を武器に、高付加価値なソリューション提供から収益拡大を目指す。M&Aを通じた領域拡大も積極的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は、伝統的なコンベヤ事業の安定した収益基盤を維持しつつ、ロボットSIや環境エネルギーといった高成長・社会課題解決型の領域へ戦略的に投資を行っています。特に労働力不足への対応策としての自動化技術（ロボットSI）と、東南アジアを中心とした海外展開、M&Aによる事業拡大が成長の柱です。DX（スマート生産システム）の導入や設計の標準化など、製造現場の高度化に向けた積極的な投資姿勢が見られます。