株式会社ナレルグループ 年度比較

2024年度

【主要なリスク】建設業界の景気動向による影響（対策：プラント、BIM、IT領域への多角化）、技術者人材の確保と採用コスト増（対策：自社メディア活用や育成体制の強化）、労務管理不備による法令違反や現場での事故リスク（対策：コンプライアンス重視の管理体制）、許認可・法規制（派遣法、偽装請負等）への対応、多額の借入金および財務制限条項への抵触リスク、高いのれん比率（59.6%）に伴う減損リスク、代表者への依存（対策：経営組織の強化）。

2025年度

建設業界の景気動向による受注・契約条件への影響（対策：多角化）、人手不足に伴う採用コスト増や供給不足（対策：複数チャネルと育成体制）、労働時間規制等の労務管理不用意による法的リスク、特定免許の取消による事業停止リスク、金利上昇や財務制限条項抵触による借入金への影響、高比率ののれんに係る減損リスク、創業者への依存（対策：経営体制の刷新）、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク。

2024年度

同社は「プロ人材の不足」という社会的課題を解決することをミッションに掲げ、建設およびIT分野で強固な基盤を持つ。独自の教育体制による若手育成と、希少な免許を活用した職人紹介など、参入障壁の高い領域での成長戦略が明確である。財務面ではのれんや借入金への対応が必要だが、事業拡大に伴う収益性の向上に向けた具体的施策が整備されている。

2025年度

プロ人材不足という構造的課題に対し、建設・ITの両面からアプローチする成長志向の企業。独自の育成メソッドと希少なライセンスを武器に、2030年に向けた野心的な目標を掲げている。採用コストによる利益圧迫はあるものの、強固な事業基盤と明確な戦略に基づいた成長が期待できる。

2024年度

同社は、深刻な人手不足に直面する建設・IT業界において、独自の教育プログラムとDXコンサルティングを組み合わせたソリューションを提供している。単なる人材派遣にとどまらず、BIMやICT技術の導入支援といった「課題解決型」のビジネスモデルへの転換を進めており、特に建設現場の生産性向上に向けたテクノロジー活用に強みを持つ。

2025年度

建設業界の深刻な人手不足に対し、独自の「若手育成メソッド」と「建設DX支援基盤」を組み合わせたハイブリッドな成長戦略を展開。ITソリューションとのシナジーにより、単なる人材派遣に留まらない生産性向上へのアプローチが特徴的。2030年に向けた野心的な目標（技術者8,000人、売上500億円）に向けた投資姿勢が見られる。