ＮＩＳＳＯホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

賃金相場の上昇に伴う人件費の増加、外国人労働者の受け入れ体制の不備、主要取引先の契約終了・縮小による雇用維持への影響、SNS等を通じたレピュテーションリスクが特定されています。これらに対し、給与体系の見直しや専門部署の設置、リスキリングによる多角化、マニュアル整備と教育の徹底といった対策を講じています。その他、個人情報の漏洩、訴訟、介護保険制度の改正、有資格者の確保難などのリスクも挙げられています。

2026年度

賃金相場上昇による人件費増・人材確保難（高確率・高影響）、外国人労働者の増加に伴う就業環境整備の不足（高確率・高影響）、大手取引先との契約終了・縮小に伴う雇用維持リスク（低確率・高影響）、レピュテーションリスク（低確率・高影響）が特定されています。また、介護・福祉サービスにおける資格者確保や安全管理、法的規制への対応も課題として挙げられています。

2025年度

人材ソリューションを核とし、製造・半導体・自動車分野での強みを活かしつつ、高付加価値なエンジニアサービスやDX推進を通じて成長を目指す。中期経営計画において具体的な財務目標を掲げ、資本効率の向上と事業基盤の強化を両立させる戦略が明確である。

2026年度

人材ソリューションを核とし、M&AやDXを通じて高付加価値な事業構造への変革を目指す。明確な財務目標と成長戦略を持ち、労働力不足等の外部環境変化に対する具体的なリスク対応策も整備されている。

2025年度

人材サービスを主軸とし、半導体や蓄電池といった成長分野における人財育成とDX推進を成長戦略の柱としている。設備投資は主に研修施設とシステム基盤に集中しており、M&Aを通じて事業領域を拡大する意欲が見られる。労働力不足という構造的課題に対し、教育・技術・デジタルを組み合わせた解決策を追求している。

2026年度

同社は、人材ソリューションを主軸とし、半導体や蓄電池といった成長分野への進出と、AI/VRを活用したDXによる業務効率化を戦略の柱としている。M&Aを通じた事業基盤の強化と、独自の教育体制による高付加価値な人材育成により、競争力の向上と持続的な成長を目指す。