提出日
2025-09-24
2025-09-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-24 | 2025-09-24 |
| docID | S100WQSX | S100WQSX |
| リスク開示の整理 | TGCブランドを核とした強固な事業基盤を有しており、売上高は安定的に推移しています。人件費や物価高騰の影響で当期純利益は減少していますが、のれん・商標権の償却を除いた「調整後利益」は堅調であり、本業の収益性は高いと判断されます。リスクとしては、特定のイベント時期への売上偏重、ブランド価値への高い依存度、およびのれん・商標権の減損リスクが挙げられます。 | TGCブランドを核とした強固な事業基盤を有しており、売上高は安定的に推移しています。人件費や物価高騰の影響で当期純利益は減少していますが、のれん・商標権の償却を除いた「調整後利益」は堅調であり、本業の収益性は高いと判断されます。リスクとしては、特定のイベント時期への売上偏重、ブランド価値への高い依存度、およびのれん・商標権の減損リスクが挙げられます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | TOKYO GIRLS COLLECTIONの強力なブランドを核としたブランディングプラットフォームを展開。イベント運営から派生したコンテンツ制作、地方創生、デジタル広告へと事業を多角化しており、ブランド価値の最大化と国内外でのシェア拡大を目指す成長フェーズにある。 | TOKYO GIRLS COLLECTIONの強力なブランドを核としたブランディングプラットフォームを展開。イベント運営から派生したコンテンツ制作、地方創生、デジタル広告へと事業を多角化しており、ブランド価値の最大化と国内外でのシェア拡大を目指す成長フェーズにある。 |
| 経営方針・課題の整理 | 強力な「TOKYO GIRLS COLLECTION」ブランドを核に、単なるイベント運営を超えたブランディング・プロモーション支援を展開。地方創生やデジタル広告など多角的な展開により事業基盤の強化を図っており、成長フェーズとして内部留保を優先しつつ、海外進出や提携を通じた企業価値の向上を目指す明確な戦略を有している。 | 強力な「TOKYO GIRLS COLLECTION」ブランドを核に、単なるイベント運営を超えたブランディング・プロモーション支援を展開。地方創生やデジタル広告など多角的な展開により事業基盤の強化を図っており、成長フェーズとして内部留保を優先しつつ、海外進出や提携を通じた企業価値の向上を目指す明確な戦略を有している。 |
2025-09-24
2025-09-24
S100WQSX
S100WQSX
TGCブランドを核とした強固な事業基盤を有しており、売上高は安定的に推移しています。人件費や物価高騰の影響で当期純利益は減少していますが、のれん・商標権の償却を除いた「調整後利益」は堅調であり、本業の収益性は高いと判断されます。リスクとしては、特定のイベント時期への売上偏重、ブランド価値への高い依存度、およびのれん・商標権の減損リスクが挙げられます。
TGCブランドを核とした強固な事業基盤を有しており、売上高は安定的に推移しています。人件費や物価高騰の影響で当期純利益は減少していますが、のれん・商標権の償却を除いた「調整後利益」は堅調であり、本業の収益性は高いと判断されます。リスクとしては、特定のイベント時期への売上偏重、ブランド価値への高い依存度、およびのれん・商標権の減損リスクが挙げられます。
TOKYO GIRLS COLLECTIONの強力なブランドを核としたブランディングプラットフォームを展開。イベント運営から派生したコンテンツ制作、地方創生、デジタル広告へと事業を多角化しており、ブランド価値の最大化と国内外でのシェア拡大を目指す成長フェーズにある。
TOKYO GIRLS COLLECTIONの強力なブランドを核としたブランディングプラットフォームを展開。イベント運営から派生したコンテンツ制作、地方創生、デジタル広告へと事業を多角化しており、ブランド価値の最大化と国内外でのシェア拡大を目指す成長フェーズにある。
強力な「TOKYO GIRLS COLLECTION」ブランドを核に、単なるイベント運営を超えたブランディング・プロモーション支援を展開。地方創生やデジタル広告など多角的な展開により事業基盤の強化を図っており、成長フェーズとして内部留保を優先しつつ、海外進出や提携を通じた企業価値の向上を目指す明確な戦略を有している。
強力な「TOKYO GIRLS COLLECTION」ブランドを核に、単なるイベント運営を超えたブランディング・プロモーション支援を展開。地方創生やデジタル広告など多角的な展開により事業基盤の強化を図っており、成長フェーズとして内部留保を優先しつつ、海外進出や提携を通じた企業価値の向上を目指す明確な戦略を有している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
39.3億円
抽出
|
39.3億円
抽出
|
| 営業利益 |
3.5億円
抽出
|
3.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
3.4億円
抽出
|
3.4億円
抽出
|
| 当期純利益 |
1.7億円
抽出
|
1.7億円
抽出
|
| 営業CF |
5.7億円
抽出
|
5.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-8,379万円
抽出
|
-8,379万円
抽出
|
| 財務CF |
-5.7億円
抽出
|
-5.7億円
抽出
|
| 総資産 |
25.9億円
抽出
|
25.9億円
抽出
|
| 純資産 |
15.7億円
抽出
|
15.7億円
抽出
|
| 自己資本 |
15.7億円
抽出
|
15.7億円
抽出
|
| 現金等 |
18.4億円
抽出
|
18.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
60.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
60.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
60.8%
計算
|
60.8%
計算
|
| 営業利益率 |
9.0%
計算
|
9.0%
計算
|
| 純利益率 |
4.4%
計算
|
4.4%
計算
|
| ROE |
11.0%
計算
|
11.0%
計算
|
| ROA |
6.7%
計算
|
6.7%
計算
|
| 営業CFマージン |
14.5%
計算
|
14.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
71.3%
計算
|
71.3%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|