株式会社オービーシステム 年度比較

2025年度

景気動向や顧客の判断によりシステム投資が縮小するリスク（対策：事業領域の分散）、急速な技術革新や生成AIの普及に遅れをとることで競争力が低下するリスク（対策：DX・AI関連の教育投資）、プロジェクトの複雑化に伴う工期超過や品質不備による賠償金発生および信頼喪失のリスク（対策：開発推進本部による管理）、特定顧客（日立製作所、三菱電機ソフトウエア等）への高い売上依存による影響、深刻な人手不足と人件費高騰による事業拡大の制約リスク（対策：採用強化・教育予算確保）、外注費の高騰や協力会社の確保に関するリスク、サイバー攻撃や人的過失による情報漏洩のリスク（対策：ISMS取得、委員会設置）、知的財産権侵害のリスク（対策：教育研修規程に基づく指導）が挙げられます。

2026年度

景気動向によるシステム投資の縮小（事業領域の分散で対応）、技術革新への対応遅れ（人材確保・教育投資で対応）、プロジェクト管理の複雑化に伴う工期超過や品質低下（開発推進本部による管理体制で対応）、特定顧客（日立製作所、BIPROGY、三菱電機ソフトウエア）への高い売上依存、人材確保・育成の困難さ、外注費の高騰による影響、情報漏洩および知的財産権侵害のリスクがある。

2025年度

システムインテグレーションを主軸とし、金融・医療・公共など多角的な事業を展開。DXやAIといった先端技術への投資と人材育成を成長の柱とし、M&Aを通じて2027年までの売上拡大を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

安定した大手企業との関係を基盤としつつ、M&AやAI/DX技術への投資を通じて事業拡大を目指す。人材確保と教育を最重要課題に掲げ、成長性と収益性の両立に向けた具体的かつ前向きな戦略を有している。

2025年度

同社はシステムインテグレーションを主軸とし、DX、AI、クラウド等の先端技術を成長の柱に据えています。特に医療分野でのAI活用や、M&Aを通じた事業拡大、高度なIT人材の育成・確保に積極的な投資を行っており、既存の強固な顧客基盤を活かしつつ次世代のデジタルソリューションへの転換を図る戦略をとっています。

2026年度

同社は伝統的なシステムインテグレーションを基盤としつつ、生成AIやクラウド、ビッグデータといった先端技術へのシフトを加速させている。特に「AX推進室」の設立や産学連携によるAI研究など、DX・AI領域での競争力強化に意欲的な姿勢が見られる。M&Aを通じた事業拡大も積極的に進めており、成長に向けた投資姿勢は非常に前向きである。