提出日
2025-03-27
2026-03-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-27 | 2026-03-26 |
| docID | S100VHAH | S100XUK8 |
| リスク開示の整理 | 同社は「ランゲージソリューション事業」を主軸としており、高い成長性と良好な利益率を維持している。新事業である「タレントソリューション事業」は現在投資フェーズにあり赤字計上しているものの、前年比で損失縮小傾向にある。財務面では豊富な手元資金を有しており、流動性は極めて高い。主なリスク要因は、創業者の影響力の大きさ、フィリピン拠点における地政学的・経済的リスク、および競合他社との差別化維持の必要性である。 | 同社は「ランゲージソリューション事業」を主軸としており、高い専門性と独自の教材で強固な顧客基盤を構築しています。一方で、売上の大部分を特定事業に依存していることや、フィリピン拠点の運営リスク、AI技術の進展による競合激化といった構造的な課題があります。タレントソリューション事業は成長途上であり、将来の収益源として期待されています。また、ガバナンス体制の強化に向けた前向きな動きが見られます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、主力であるオンライン英会話事業において生成AIやアプリ展開を通じたDX推進を加速させるとともに、IT人材マッチングという第2の柱への投資を積極的に進めています。技術活用による顧客体験の最大化と、プラットフォーム型ビジネスへの転換が今後の成長戦略の中核となります。 | 同社は、独自コンテンツとIT技術を融合させた「ハイブリッド型」教育プラットフォームへの転換を進めており、生成AIの活用やアプリ機能拡充を通じて競争優位性を構築している。タレントソリューション事業も成長の柱として投資を継続しており、DXを通じた顧客体験の最大化と、提供価値の高度化を目指す戦略をとっている。 |
| 経営方針・課題の整理 | ビジネス特化型オンライン英会話「Bizmates」とグローバルIT人材紹介を行う「タレントソリューション」の二本柱で構成。主力のランゲージ事業では、AI活用や法人向け展開など多角的な成長戦略を描いており、タレント事業は先行投資期を経て第2の柱としての確立を目指す。経営課題としてIT人材確保と組織体制の強化を掲げている。 | 同社は「ビジネス特化型」の強みを活かしたランゲージソリューションと、グローバル人材に焦力したタレントソリューションの二本柱で成長を目指す。AIの台頭や競合激化に対し、コーチングやオフライン展開、技術活用による差別化を推進するほか、ガバナンス体制の刷新を通じて経営基盤の強化を図る方針である。 |
2025-03-27
2026-03-26
S100VHAH
S100XUK8
同社は「ランゲージソリューション事業」を主軸としており、高い成長性と良好な利益率を維持している。新事業である「タレントソリューション事業」は現在投資フェーズにあり赤字計上しているものの、前年比で損失縮小傾向にある。財務面では豊富な手元資金を有しており、流動性は極めて高い。主なリスク要因は、創業者の影響力の大きさ、フィリピン拠点における地政学的・経済的リスク、および競合他社との差別化維持の必要性である。
同社は「ランゲージソリューション事業」を主軸としており、高い専門性と独自の教材で強固な顧客基盤を構築しています。一方で、売上の大部分を特定事業に依存していることや、フィリピン拠点の運営リスク、AI技術の進展による競合激化といった構造的な課題があります。タレントソリューション事業は成長途上であり、将来の収益源として期待されています。また、ガバナンス体制の強化に向けた前向きな動きが見られます。
同社は、主力であるオンライン英会話事業において生成AIやアプリ展開を通じたDX推進を加速させるとともに、IT人材マッチングという第2の柱への投資を積極的に進めています。技術活用による顧客体験の最大化と、プラットフォーム型ビジネスへの転換が今後の成長戦略の中核となります。
同社は、独自コンテンツとIT技術を融合させた「ハイブリッド型」教育プラットフォームへの転換を進めており、生成AIの活用やアプリ機能拡充を通じて競争優位性を構築している。タレントソリューション事業も成長の柱として投資を継続しており、DXを通じた顧客体験の最大化と、提供価値の高度化を目指す戦略をとっている。
ビジネス特化型オンライン英会話「Bizmates」とグローバルIT人材紹介を行う「タレントソリューション」の二本柱で構成。主力のランゲージ事業では、AI活用や法人向け展開など多角的な成長戦略を描いており、タレント事業は先行投資期を経て第2の柱としての確立を目指す。経営課題としてIT人材確保と組織体制の強化を掲げている。
同社は「ビジネス特化型」の強みを活かしたランゲージソリューションと、グローバル人材に焦力したタレントソリューションの二本柱で成長を目指す。AIの台頭や競合激化に対し、コーチングやオフライン展開、技術活用による差別化を推進するほか、ガバナンス体制の刷新を通じて経営基盤の強化を図る方針である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
34.7億円
抽出
|
34.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
3.8億円
抽出
|
2.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
3.4億円
抽出
|
2.7億円
抽出
|
| 当期純利益 |
2.3億円
抽出
|
2.0億円
抽出
|
| 営業CF |
4.3億円
抽出
|
2.2億円
抽出
|
| 投資CF |
-3.7億円
抽出
|
-9,740万円
抽出
|
| 財務CF |
1.1億円
抽出
|
-9,368万円
抽出
|
| 総資産 |
27.0億円
抽出
|
26.8億円
抽出
|
| 純資産 |
17.6億円
抽出
|
19.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
17.2億円
抽出
|
18.8億円
抽出
|
| 現金等 |
16.6億円
抽出
|
16.9億円
抽出
|
| 有利子負債 |
1.4億円
計算
|
9,000万円
計算
|
| 自己資本比率 |
65.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
71.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
65.1%
計算
|
71.3%
計算
|
| 営業利益率 |
10.9%
計算
|
8.1%
計算
|
| 純利益率 |
6.6%
計算
|
5.7%
計算
|
| ROE |
13.3%
計算
|
10.5%
計算
|
| ROA |
8.5%
計算
|
7.4%
計算
|
| 営業CFマージン |
12.4%
計算
|
6.4%
計算
|
| 有利子負債比率 |
5.3%
計算
|
3.4%
計算
|
| 現金等比率 |
61.5%
計算
|
63.1%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|