株式会社エージェント・インシュアランス・グループ 年度比較

2022年度

特定の保険会社（東京海上日動火災保険等）への高い売上依存、事業承継における収益見通しの不確実性やコスト増大の可能性、経営者への高い依存度、個人情報漏洩やシステム障害等のITリスク、および自然災害や感染症による拠点への影響が挙げられています。

2024年度

特定保険会社（東京海上日動火災保険等）への高い依存による契約・手数料への影響、M&A・事業承継における収益予測の不確実性や減損リスク（対応策：デューデリジェンスの実施）、経営者への高い依存度、個人情報漏洩やシステム障害等のIT関連リスク（対応策：Pマーク取得、BCP策定、ネットワーク二重化）、および保険業法等に基づくコンプライアンス体制の維持。

2022年度

保険代理店支援プラットフォームを核とした事業承継モデルで成長。国内の損害保険・生命保険の両面で強固な基盤を持ち、海外（米国）展開も進める。特定社依存や経営者属人性は課題だが、DXと若手育成で体制強化を図る。

2024年度

M&Aと事業承継を軸とした「保険代理店支援プラットフォーム」を展開し、国内外で規模拡大を目指す。高齢化や人手不足が進む業界課題に対し、独自のサポート体制とDX戦略を組み合わせることで、安定的なストック型ビジネスと成長性の両立を図るモデルを構築している。

2022年度

同社は、独自の「保険代理店支援プラットフォーム」を核とした事業承継モデルにより安定したストック型収益を獲得しており、DX戦略と基幹システム「A-system」の高度化を通じて生産性を向上させている。海外（米国）での展開も積極的であり、デジタル技術を活用した営業変革と強固なパートナーシップによる成長を推進している。

2024年度

同社は、M&Aと事業承継を主軸とした「保険代理店支援プラットフォーム」を展開し、国内および米国市場でのシェア拡大を目指す成長戦略をとっています。IT活用（A-System、ほけチョイス）やE-Learningによる人材育成など、DXと人的資本への投資を通じて、効率的な運営と競争力の強化を両立させる方針です。