株式会社アルファパーチェス 年度比較

2022年度

主要なリスク：景気変動や地政学的リスク（対応策：固定費の低減、予備資金の確保）、DX人材の獲得難（対応策：採用・教育強化）、特定顧客への依存、ITシステム障害やサイバー攻撃（対応策：ISMS認証取得、定期的なセキュリティ診断）、無形資産の減損、BCPにおけるコールドスタンバイによる復旧遅延。

2025年度

地政学的リスク（台湾・中国）による供給停止に対し、固定費の低減と変動費化により対応。システム障害やサイバー攻撃への対策としてISMS認証取得および第三者機関による診断を実施。サプライヤーやパートナーへの依存については代替先の確保で対応。特定顧客（アスクル、マクドナルド）への集中リスクがあるが、解約は稀な状況。ITシステムの費用高騰、無形固定資産の減損、BCPにおけるコールスタンバイ方式による一時的なシステム停止等のリスクを認識。

2022年度

DX推進を軸としたMROおよびFMの統合プラットフォーム提供により、大企業向け市場でのシェア拡大を目指す。独自技術（オープンカタログ）と次世代クラウド基盤への投資が成長の鍵となる。

2025年度

同社は、大企業向けに特化したMROおよびFM事業を展開しており、独自のITプラットフォームを通じて「規模の経済」と「DX」を追求する戦略を明確に打ち出しています。アスクルとの資本関係を維持しつつも独立した成長を目指す姿勢が見られ、既存顧客への深耕と高度な人材確保を成長の鍵としています。

2022年度

同社は、ITシステムを核としたMRO（メンテナンス・修理・運営）およびFM（施設管理）のDX推進を主軸とする企業。上場により獲得した資金を、既存システムのクラウド化・マイクロサービス化といった基盤刷新と、独自の「オープンカタログ」対応プラットフォーム構築に集中投資しており、技術革新を通じて競争優位性を確立する戦略をとる。

2025年度

MROおよびFM事業において、独自のITプラットフォーム（APMRO）を核としたDX推進が成長の柱。システム投資を通じて購買プロセスの自動化・効率化を進め、競合他社との差別化を図る戦略をとっている。特に「無限カタログ」の高度化に向けた継続的なソフトウェア投資が競争力の源泉となっている。