Ａｔｌａｓ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ株式会社 年度比較

2024年度

市場動向の変化によるFintech需要の減退、競合他社の出現。特定顧客（NTTドコモ）への高い売上依存（60.1%）および契約条件変更の影響。代表取締役への過度な依存、人材確保・定着の困難さ、小規模組織に伴う管理体制の不備。下請法等の法令違反による信用低下、情報漏洩リスク。海外展開におけるカントリーリスクや為替リスク、M&Aにおけるシナジー未達。新株予約権による株式価値の希薄化、低流動性な株式構成、税務上の繰越欠損金および繰延税金資産の評価リスク。

2025年度

Fintech市場動向による需要減退（対応：一気通貫のサービス提供）、競合他社の出現（対応：人材確保・育成）、特定顧客（NTTドコモ）への高い売上依存（51.6%）（対応：ポートフォリオ多様化）、法的規制への抵触、重要契約の終了、ビジネスパートナーの確保不足、新規事業の計画との乖離、海外展開におけるカントリーリスクや為替リスク（対応：モニタリングと迅速な撤退判断）、経営トップへの過度な依存（対応：権限委譲・人材育成）、小規模組織による管理体制の不備、M&Aに伴うシナジー未達、情報漏洩（対応：ISO/IEC27001準拠）、株式流動性の低さ、繰越欠損金や税務上の不確実性などのリスクがある。

2024年度

Fintech領域に特化したコンサルティングを展開。2025年よりサービス範囲を拡大し、2028年に向けた具体的な数値目標（売上・利益率）を掲げて成長フェーズにある。特定顧客への依存や属人性の課題に対し、ポートフォリオの多様化と組織体制の強化で対応する方針。

2025年度

Fintech領域に特化したコンサルティング企業として、強固な専門性と一気通貫の支援体制を武器に成長を目指す。中期経営計画に基づき、サービス範囲の拡大と人材育成、顧客ポートフォリオの多様化を推進しており、特定顧客への依存や属人的な経営リスクに対しては組織強化と事業多角化で対応する方針。2025年12月期に向けた新領域への参入など、成長意欲の高い戦略が示されている。

2024年度

Fintech領域に特化したコンサルティング企業として、2025年12月期からの黒字化と中長期的な成長を目指す。戦略の柱は「サービスの高付加価値化」「優秀な人材の獲得・育成」「クライアントの深耕」であり、特に専門性の高いコンサルタントを確保することで、決済以外の金融分野やITリスク管理などへの事業拡大を図る方針である。

2025年度

Fintechに特化した独立系コンサルティング企業として、決済・銀行・証券等の高度な専門性を武器に成長。ITリスクやPMOなど新分野への進出と人材育成を通じたサービスの高付加価値化を推進しているが、特定顧客への売上集中が課題。