株式会社あいちフィナンシャルグループ 年度比較

2023年度

経営統合に伴うシナジー発現の遅れ、システムや人員再配置等による追加費用の発生、持株会社としての配当制限リスク。信用リスク（不良債権の増加、特定業種への与信集中）、市場リスク（金利変動による資産・負債のミスマッチ、有価証券の評価損）、流動性リスク、オペレーショナルリスク（システム障害、サイバー攻撃、人的資源不足、情報漏洩）、およびマネー・ローンダリング対策や気候変動対応、規制・制度の変更等に関する法的リスクが挙げられています。

2026年度

持株会社として子会社の配当に依存する構造上の制約、信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し、特定の取引先や業種への与信集中）、市場リスク（金利変動による資産と負債のミスマッチ、有価証券の評価損）、流動性リスク、オペレーショナルリスク（システム障害、サイバー攻撃、人財不足、法務・風評リスク）、資本充足率の低下要因、マネーローンダリングおよびテロ資金供与対策の不備による制裁、競争激化、気候変動に伴う物理的・移行リスクが挙げられています。

2023年度

愛知銀行と中京銀行の統合により誕生した持株会社。明確な3段階の中期経営計画に基づき、合併シナジーの早期発現とコンサルティング型モデルへの転換を急ぐ。強固な資本基盤を持ちつつ、地域密着型の高度な金融サービス提供を目指す。

2026年度

合併後のシナジー最大化を見据えた3段階の中期経営計画を策定。単なる銀行業務に留まらず、DXやコンサルティング機能を強化することで「トータルサポートグループ」への変革を目指す。具体的な数値目標（ROE 6.0%以上等）を掲げ、地域密着型金融機関としての地位確立と持続的な成長を目指す方針が明確である。

2023年度

あいちフィナンシャルグループは、2022年の統合を経て、現在「第1次中期経営計画」の期間にあり、システム・制度インフラの統合やコンサルティング型ビジネスモデルへの移行を推進。投資は主に既存基盤の効率化と高度化に向けた設備投資（店舗・システム）に集中しており、革新的な技術開発よりも、金融機関としての安定した成長とシナジー最大化を目指すフェーズにある。

2026年度

2025年からの第2次中期経営計画において、銀行業の枠を超えた「トータルサポートグループ」への変革を掲げています。DX戦略を加速させることで、コンサルティング機能の強化や経営基盤の強化を図り、地域密着型の強みを活かしながら持続的な成長を目指す方針です。