株式会社ピックルスホールディングス 年度比較

2025年度

原材料（白菜、胡瓜等）の調達・価格変動リスク（異常気象による供給不足やコスト高騰）、食品の安全性に関する問題（風評被害を含む）、特定得意先（セブン＆アイ・ホールディングスグループ）への高い売上依存度（約26.6%）、海外生産委託における地政学的・物流リスク、自然災害やシステム障害による事業中断リスクがある。対応策として、契約栽培や産地の分散、JFS-Bの活用、フードディフェンスの強化、BCPの策定、情報管理体制の整備を実施している。

2026年度

原材料（白菜、胡瓜等）の調達・価格変動リスク（対策：契約栽培、産地分散、製品構成の調整）、食品の安全性および風評被害によるブランド毀損リスク（対策：JFS-B、フードディフェンス）、法的規制への対応コスト、設備投資や新規事業・M&Aに伴う計画との乖離リスク、特定の得意先（セブン‐イレブン・ジャパン）への高い売上依存度、海外生産委託における地政学的・安全上のリスク、自然災害やシステム障害による供給停止リスク。

2025年度

同社は漬物・惣菜の強固な基盤を活かしつつ、西日本への進出や新規事業（外食、農産加工、冷凍食品）への参入を通じて成長を目指す。原材料高騰等の外部環境の変化に対し、生産拠点の最適化や価格転嫁を含む多角的な対策を講じており、持続的な成長に向けた明確な戦略を有している。

2026年度

強固なブランド力を背景に、製品開発の高度化、販売エリア・販路の拡大、および農業や冷凍食品といった新規領域への進出により成長を目指す。セブン‐イレブンへの高い売上依存度に対し、生産効率の向上や多角化によるリスク分散と収益性の改善を図る方針。

2025年度

伝統的な漬物製造を基盤としながら、独自の乳酸菌技術や冷凍食品への参入、さらには農業分野への進出といった多角的な成長戦略を展開。茨城工場の新設を含む積極的な設備投資により生産効率の向上を図りつつ、ブランド力の強化と販路拡大を通じて競争力を維持・向上させる方針である。

2026年度

伝統的な漬物製造を基盤としつつ、成長性の高い惣菜市場や冷凍食品分野への進出、ブランドの多角化を通じて成長を目指す。設備投資は主に生産能力の維持・向上に向けられ、R&Dは新カテゴリーへの挑戦と既存ブランドの強化に重点を置いている。