株式会社いよぎんホールディングス 年度比較

2025年度

信用リスク：不良債権の増加や与信集中、金利上昇による貸出先の経営悪化。市場リスク：金利・為替・株価変動に伴う有価証券評価損や資金調達コストの上昇。オペレーショナル・リスク：システム障害、サイバー攻撃、コンプライアンス違反（マネロン等）、人的訴訟、自然災害による拠点毀損。その他：事業拡大に伴う未経験領域への参入、地域特有の災害リスク（愛媛県）による影響。

2026年度

主なリスクとして、信用リスク（不良債権の増加、業種への与信集中、金利上昇による貸出先の経営悪化）、市場リスク（金利・為替・株価変動に伴う資産価値の毀損）、オペレーショナル・リスク（システム障害、サイバー攻撃、コンプライアンス違反、自然災害等による事業中断）が挙げられています。これらに対し、独立した管理部門による内部格付制度、ALM委員会による多面的な分析、情報セキュリティ対策、BCPの策定などにより対応しています。

2025年度

地域密着型金融機関として、デジタル活用と人財の再構築を軸とした「DHDモデル」への移行を成長戦略の核としている。中期経営計画において5つのマテリアリティ（気候変動、人口減少等）を特定し、具体的な数値目標を設定。資本効率化に向けた施策も明確であり、強固なリスク管理体制と高い志向性を有する。

2026年度

金利上昇局面を見据えた構造改革とデジタル変革を軸とする中期経営計画を実行。事業・人財の両面でポートフォリオを再構築し、地域経済への貢献と企業価値の向上を目指す方針が明確である。

2025年度

地域密着型金融機関として、デジタル実装を基盤とした「稼ぐ力」の向上を目指しており、システム高度化に向けた研究開発費の大幅な増額や、約193億円の設備投資など、DX推進と事業基盤の強化に向けた積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

地域密着型の金融機関として、DX推進と人財育成を軸とした「構造改革」を推進。中期経営計画において成長投資枠を設け、事務の高度化や顧客体験（CX）の向上に向けた投資を継続しており、伝統的な銀行業務からデジタル基盤を融合させた次世代型への移行を目指している。