株式会社サンウェルズ 年度比較

2025年度

1. 人材確保：介護・医療現場における深刻な人手不足により、サービス提供や事業拡大に支障をきたすリスク。 2. コンプライアンスおよび内部統制：訪問看護における不適切な診療報酬請求が判明し、過去の決算訂正および内部統制の重大な不備が指摘された。これに伴い、東証による上場廃止の可能性を含む猶易期間に入っており、再発防止策として監査体制の強化や電子記録システムの導入を実施している。 3. 財務・継続企業の前提：不適切な請求への対応や特別損失により当期純損失を計上し、一部借入金の財務制限条項に抵触している。現在、金融機関の承諾を得つつ事業モデルの見直しと新規施設展開による収益改善を図っている。 4. その他：災害、感染症、訴訟、特定個人への依存、高水準の有利子負債（261.8%）などのリスクがある。

2026年度

人材確保の困難（看護師・介護士等）、不適切な診療報酬請求に起因するコンプライアンス違反および内部統制の重大な不備、2026年の診療報酬改定による収益構造への影響、高齢者に対する安全管理、事業拡大に伴う運営体制の未整備。特に、過去の不正請求事案に関連する内部統理の不備と、それに伴う財務制限条項への抵触や赤字計上等を含む継続企業の前提に関する重要な疑義が重大なリスクとして特定されています。

2025年度

パーキンソン病に特化した独自の強固なビジネスモデルを持ち、高い成長ポテンシャルを有する一方で、近年の不適切な請求問題により内部統制の脆弱性が露呈した。現在は徹底したガバナンス強化と再発防止策の実行を通じて、信頼回復と事業拡大の両立を目指す重要な転換期にある。

2026年度

パーキンソン病に特化した「PDハウス」を核とした独自性の高い事業を展開。不適切な請求問題によるコンプライアンス上の課題と高い負債比率という深刻なリスクを抱えつつ、現在は収益モデルの転換、コスト構造の見直し、稼働率向上といった構造改革を通じて経営基盤の立て直しと信頼回復に注力している。

2025年度

同社はパーキンソン病に特化した「PDハウス」を核とした高付加価値な介護・医療サービスを展開。独自の強みで競合と差別化を図る一方、近年の不適切な請求問題を受け、DX（電子記録や監視カメラ等）を活用した内部統制の強化と、大学連携による技術革新の両面で投資を行っている。

2026年度

パーキンソン病に特化した「PDハウス」を核とした独自の強みを持つ介護事業者。高度な専門性を武器に差別化を図る一方で、過去の不祥事を受けた内部統制の再構築、および診療報酬改定を見据えた収益モデルの転換とコスト構造の抜本的見直しが現在の最重要課題。