提出日
2025-06-26
2026-06-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-26 | 2026-06-24 |
| docID | S100W3EE | S100YI94 |
| リスク開示の整理 | 同社はペットヘルスケア分野において、D2Cブランドの強化と「D2Cシフト」を成長戦略の柱としており、高いリピート率と独自のDXプラットフォームによるデータ活用が強みです。リスク要因としては、特定の仕入先への高い依存度や有利子負債の多さ、小規模組織ゆえの経営者への属人性が挙げられますが、監査等委員制度の導入などガバナンス体制の整備も進められています。 | ペットヘルスケア分野で強固な顧客基盤と独自のペットデータを保有し、DTCブランドへの移行による高収益化と事業領域の拡大(メディア、ケア)を推進中。直近では戦略的な投資や構造転換の影響により営業損失を計上しているが、成長に向けた動きは明確である。一方で、有利子負債比率の高さ(35.3%)、特定の仕入先・プラットフォームへの依存、および経営者への高い依存度と小規模な組織体制がガバナンス上の課題として挙げられる。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | ペットヘルスケアに特化したEコマースを展開。独自のDXプラットフォームとプライベートDMPを基盤とし、収集した膨大なペットデータを製品開発やマーケティングに活用する「データ駆動型」の経営を推進。ナショナルブランドから高利益なD2Cブランドへのシフト(D2Cシフト)を中期成長戦略の柱としており、テクノロジーによる業務効率化と独自ブランドの強化で競争優位性を構築している。 | 同社は、強みであるペットデータと顧客基盤を活用し、従来のナショナルブランド中心の販売から、高収益なDTCブランドへのシフトを加速させています。M&Aを通じてメディアやマッチングプラットフォームなどの「コト消費」領域へ進出しており、単なる物販からペットライフ全体を支えるプラットフォーム企業への変革を目指しています。 |
| 経営方針・課題の整理 | ペットヘルスケア領域において、独自データとDXを武器に「D2Cシフト」を推進する企業。ナショナルブランド依存からの脱却により利益率向上を目指しており、強固な顧客基盤と明確な成長戦略を有している。 | 同社は、ペットコマースを基盤にDTCブランドの強化とM&Aを通じた「コト消費」への拡大を推進する戦略を持つ。ナショナルブランド依存からの脱却とデータ活用によるプラットフォーム化を目指しており、成長に向けた投資段階にある。 |
2025-06-26
2026-06-24
S100W3EE
S100YI94
同社はペットヘルスケア分野において、D2Cブランドの強化と「D2Cシフト」を成長戦略の柱としており、高いリピート率と独自のDXプラットフォームによるデータ活用が強みです。リスク要因としては、特定の仕入先への高い依存度や有利子負債の多さ、小規模組織ゆえの経営者への属人性が挙げられますが、監査等委員制度の導入などガバナンス体制の整備も進められています。
ペットヘルスケア分野で強固な顧客基盤と独自のペットデータを保有し、DTCブランドへの移行による高収益化と事業領域の拡大(メディア、ケア)を推進中。直近では戦略的な投資や構造転換の影響により営業損失を計上しているが、成長に向けた動きは明確である。一方で、有利子負債比率の高さ(35.3%)、特定の仕入先・プラットフォームへの依存、および経営者への高い依存度と小規模な組織体制がガバナンス上の課題として挙げられる。
ペットヘルスケアに特化したEコマースを展開。独自のDXプラットフォームとプライベートDMPを基盤とし、収集した膨大なペットデータを製品開発やマーケティングに活用する「データ駆動型」の経営を推進。ナショナルブランドから高利益なD2Cブランドへのシフト(D2Cシフト)を中期成長戦略の柱としており、テクノロジーによる業務効率化と独自ブランドの強化で競争優位性を構築している。
同社は、強みであるペットデータと顧客基盤を活用し、従来のナショナルブランド中心の販売から、高収益なDTCブランドへのシフトを加速させています。M&Aを通じてメディアやマッチングプラットフォームなどの「コト消費」領域へ進出しており、単なる物販からペットライフ全体を支えるプラットフォーム企業への変革を目指しています。
ペットヘルスケア領域において、独自データとDXを武器に「D2Cシフト」を推進する企業。ナショナルブランド依存からの脱却により利益率向上を目指しており、強固な顧客基盤と明確な成長戦略を有している。
同社は、ペットコマースを基盤にDTCブランドの強化とM&Aを通じた「コト消費」への拡大を推進する戦略を持つ。ナショナルブランド依存からの脱却とデータ活用によるプラットフォーム化を目指しており、成長に向けた投資段階にある。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
1 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
90.3億円
抽出
|
74.2億円
抽出
|
| 営業利益 |
2.3億円
抽出
|
-2.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
2.1億円
抽出
|
-2.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
1.3億円
抽出
|
-2.7億円
抽出
|
| 営業CF |
8,942万円
抽出
|
-4,696万円
抽出
|
| 投資CF |
-3,734万円
抽出
|
-3.7億円
抽出
|
| 財務CF |
3.1億円
抽出
|
-561万円
抽出
|
| 総資産 |
33.1億円
抽出
|
31.6億円
抽出
|
| 純資産 |
12.3億円
抽出
|
10.4億円
抽出
|
| 自己資本 |
12.3億円
抽出
|
10.1億円
抽出
|
| 現金等 |
12.6億円
抽出
|
8.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
11.1億円
計算
|
11.2億円
計算
|
| 自己資本比率 |
37.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
32.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
37.0%
計算
|
32.8%
計算
|
| 営業利益率 |
2.5%
計算
|
-2.8%
計算
|
| 純利益率 |
1.4%
計算
|
-3.6%
計算
|
| ROE |
10.5%
計算
|
-26.7%
計算
|
| ROA |
3.9%
計算
|
-8.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.0%
計算
|
-0.6%
計算
|
| 有利子負債比率 |
33.6%
計算
|
35.3%
計算
|
| 現金等比率 |
38.2%
計算
|
26.5%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|