フルハシＥＰＯ株式会社 年度比較

2025年度

廃棄物処理法等の法的規制への不適合による許認可の取消しや社会的信用の失墜。住宅・建設市場の動向や競合激化による事業環境の変化。木材チップの需給バランス悪化に伴うコスト増または在庫管理の困難。バイオマス発電所出資に係る投資回収の不確1、減損リスク。火災事故、労働災害、近隣住民からの苦情等による操業停止や賠償責任。自然災害やサイバー攻撃による事業継続への支障。

2026年度

廃棄物処理法等の法的規制への不適合による許認可の取消や社会的信用の失墜。建設・住宅市場の動向に左右される廃棄物の発生量および木材チップ需要の変動。バイオマテリアル事業における受託と販売の需給バランス悪化に伴うコスト増または在庫滞留。火災、労働災害、近隣苦情等による操業停止や損害賠償リスク。外注先における法令違反等の管理責任。原材料・エネルギー価格高騰による調達コスト増。固定資産の減損損失および情報セキュリティへの脅威。

2025年度

同社は循環経済とカーボンニュートラルを経営の核に据え、木質廃棄物の再資源化から派生するバイオマテリアル事業を成長の柱としている。中期経営計画において具体的な投資規模（100億円）と拠点拡大戦略を掲げており、環境意識の高まりを追い風にする明確な成長意欲が見られる。

2026年度

同社は木質廃棄物や建設副産物の再資源化を核とした環境ソリューションを展開。循環型経済への移行とカーボンニュートラル実現に向けた明確な経営方針を持ち、2030年までに売上高140億円、ROE 15%超を目指す成長戦略を描いている。事業の多角化（バイオマテリアル、資源循環、環境物流）と技術革新による効率化を推進しており、持続可能な社会への貢献と企業価値向上を両立させる方針である。

2025年度

同社は循環型経済とカーボンニュートラルを核とした事業展開を行っており、特に木質バイオマスの再資源化において強みを持つ。中期経営計画に基づき、国内での拠点拡大に向けた大規模な設備投資を計画しており、成長への意欲が高い。R&Dも特定のテーマに沿って体系的に進められており、環境規制の強化を追い風に変える戦略をとっている。

2026年度

同社は循環型経済（サーキュラーエコノミー）と脱炭素社会への移行を成長戦略の核としており、拠点の拡大と設備投資を積極的に推進しています。特にバイオマテリアル事業における木材チップの需要増を見込み、新工場の建設や自動化・AIの導入による生産性向上を図っています。R&Dは特定の特許技術に集中しており、全体としては実務的な設備更新とDXを通じたオペレーションの高度化により競争力を維持する方針です。