株式会社ＴＯＲＩＣＯ 年度比較

2022年度

主要なリスク：コミック市場の動向予測の困難さ、プラットフォーム（Apple/Google）への依存による手数料やアカウント停止のリスク、特定事業（EC）への高い売上集中（95%）、主要取引先との契約条件変更の影響、システム障害や在庫管理不備による機会損失、少人数体制および創業者への高い依存。対応策：独自データベース構築による差別化、内部統制システムの整備、PL保険の加入、Pマーク取得による個人情報保護の徹底。

2026年度

主要なリスクとして、紙コミック市場の縮小および電子コミック成長の鈍化による事業環境の悪化、特定事業（マンガEC）への高い売上依存（74.2%）、暗号資産事業における価格変動・規制動向・サイバー攻撃による財務への影響が挙げられます。また、組織規模の小ささに伴う管理体制の不足や創業者への高い依存、継続企業の前提に関する重要な疑義の存在がリスクとして特定されています。対応策として、暗号資産の厳格なリスク管理、信頼性の高いカストディサービスの利用、PL保険への加入、情報セキュリティ対策等の実施を記載しています。

2022年度

漫画全巻売りを核とした強力な独自基盤（データ・物流）を武器に、国内での地位確立と海外展開を見据えた多角的な成長戦略を展開。若手中心の組織ではあるが、明確なKPI設定とM&A活用を含む積極的な拡大路線を描いている。

2026年度

マンガ事業における「量から質」への構造転換と、暗号資産による新収益柱の確立を両輪とする成長戦略。継続企業の懸念に対し、経営資源の集中と財務基盤の強化で対応する方針が明確。

2022年度

同社はマンガ全巻セットに特化したEC、デジタル配信、リアルイベントの3軸でシナジーを生むビジネスモデルを構築。独自のデータベースと物流網を強みとしつつ、海外展開やシステム・物流の高度化に向けた投資を行っているが、プラットフォーム依存や属人的経営へのリスクも抱える。

2026年度

同社は、従来のマンガ販売（EC）から、イベント・海外展開・暗号資産という3つの柱への構造転換を推進しています。特に2025年より開始した暗号資産事業では、イーサリアムのステーキングやレンディングを活用した「稼ぐトレジャリー」モデルを構築し、収益基盤の多角化と財務体質の強化を目指しています。マンガ事業においては、市場縮小を見据え、高付加価値なイベントや海外展開へリソースを集中させる戦略をとっています。