株式会社イメージ・マジック 年度比較

2022年度

主なリスクとして、特定取引先（GMOペパボ）への売上依存（25.8%）および特定の仕入先（キャブ）への依存（39.5%）が挙げられており、これらに対し自社サイトの強化や仕入先の分散による対応策を講じています。その他、競合他社の動向、原材料・配送コストの変動、システムトラブルや情報漏洩、知的財産権侵害、人材確保の難易度、および経営者への高い依存といったリスクが挙げられていますが、多くは影響度が「小」とされています。

2025年度

オンデマンドプリントサービス市場の認知度向上、競合他社との競争による価格競争や販売数量の減少、新規事業投資に伴う一時的な利益減少のリスクがあります。また、特定仕入先（キャブ株式会社）への依存、材料・配送コストの変動、外注委託先の確保、法的規制への対応、システムトラブルや情報漏洩、知的財産権侵害、訴訟リスク、人材の確保・育成、特定の経営者への依存、資金使途の不確実性、新株予約権による株式価値の希薄化といったリスクが挙げられています。これらに対し、仕入先の多様化、BCP策（拠点分散等）、情報セキュリティ対策（プライバシーマーク取得）、リスクマネジメント委員会の設置等の対応策を講じています。

2022年度

オンデマンドプリントサービスと、それを支えるハードウェアおよびソフトウェアのソリューション提供を両輪で展開。DX技術を活用した自動化・効率化により競争優位性を確立しており、売上高・利益ともに堅調な成長を見せている。

2025年度

オンデマンドプリントとITを融合させたDX推進により、アパレル・雑貨業界の在庫課題解決に貢献する企業。独自のソリューション（ODPS）やIoTによる生産工程の高度な自動化、SDGsへの貢献を軸とした成長戦略が明確であり、高い技術力と強固な事業基盤を有している。

2022年度

同社はオンデマンドプリント分野でDXを推進する企業。単なる印刷サービスにとどまらず、ハードウェアとソフトウェア（SaaS）の両面からソリューションを提供しており、特にDTF技術への移行や生産ラインのIoT化・自動化に向けた積極的な投資を行っている。特定取引先への依存は課題だが、独自の技術力とITを融合させた強固な競争優位性を構築している。

2025年度

同社は、オンデマンドプリント技術とITを融合させた「製造DX」を核としたビジネスを展開。単なる印刷サービスにとどまらず、クラウド型管理システムや独自のハードウェア開発を含むソリューションを提供しており、AIやIoTを活用した生産現場の自動化・高度化に向けた積極的な投資姿勢が特徴です。