株式会社プロクレアホールディングス 年度比較

2023年度

経営統合に伴う相乗効果の未達、システムや拠点の再編費用、会計基準の統一による追加コスト等のリスク。地場経済や不動産価格下落に起因する信用リスク（不良債権の増加）に対し、与信管理規程や内部格付等で対応。金利・為替・有価証券価格変動等の市場リスクをALMやVaRを用いて管理。その他、流動性、システム、情報資産、コンプライアンス、人的、風評、競争激化、事業範囲拡大に伴うリスクがある。また、資本充足率に影響する繰延税金資産の評価、退職給付債務、固定資産の減損、公的資金に係る経営強化計画の達成状況に関するリスクが挙げられる。

2026年度

人口減少・少子高齢化に伴う営業基盤の縮小、競合他社やデジタルサービスの普及による競争激化、人材確保の困難、サイバー攻撃や大規模災害による業務停止リスクがある。また、経営統合後の相乗効果の発現遅れ、地域経済悪化に伴う信用リスク（不良債権の増加）、金利・為替等の市場変動による価格・金利・為替リスク、および資本金規制への対応、情報資産の漏洩やシステム障害などの運営上のリスクが挙げられている。これらに対し、ALMを用いた金利管理、VaRによる有価証券監視、独自の信用リスク管理体制、情報セキュリティ対策等の管理体制を構築している。

2023年度

合併後の基盤強化と、地域密着型の多角的展開を両立させる戦略が明確。金融仲介機能の高度化と、単なる仲介から『経営』への参画を通じた価値創造を目指す成長志向の強い体制。

2026年度

合併後のシナジー創出と、デジタル化・多角化による地域密着型金融サービスの高度化を追求。明確な中期経営計画に基づき、収益力の強化と地域貢献の両立を目指す成長志向の強い経営姿勢が見られる。

2023年度

銀行持株会社として、合併後のシナジー創出と拠点最適化に重点を置く。DXや高度な技術革新よりも、経営統合による規模の経済と地域密着型の事業承継・共創支援を通じた安定的な成長を目指す。

2026年度

2025年からの第2次中期経営計画において、デジタル技術を成長ドライバーの一つとして位置づけており、DX推進室の新設やモバイルアプリの刷新など、デジタル基盤の強化に注力している。地域密着型の強みを維持しつつ、システム統合による効率化と非金融分野への進出を通じて競争力の強化を図る方針である。