Ｒｅｃｏｖｅｒｙ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ株式会社 年度比較

2022年度

人材確保の困難さ（労働集約型のため）に対し、教育プログラムや独自メディアを活用。診療報酬・介護報酬の改定、免許取り消しによる事業への影響（売上の98.7%が保険適用）。交通事故、個人情報漏洩、システム障害等の運営リスクに対しマニュアル整備やIT活用を実施。訴訟リスク（現在控訴審中）および経営者への高い依存度。

2025年度

主なリスクは、労働集約型事業における看護師・リハビリ職の確保難、診療報酬・介護報酬の改定による収益への影響、免許取消による売上（98.4%）への重大な影響、交通事故や情報漏洩等による社会的信用の低下、および参入障壁の低さによる競争激化です。これに対し、同社は教育プログラムによる早期戦力化、内部監査体制の構築、セキュリティ規程の策定、事故対応マニュアルの整備等の対策を講じています。

2022年度

IT活用とドミナント戦略を軸とした、効率的かつ強固な運営体制を持つ訪問看護事業を展開。高度な教育・採用システムと地域連携の強化により、人材不足という業界課題に対し独自の解決策を提示しており、成長に向けた明確な仕組み作りが評価できる。

2025年度

訪問看護を主軸に、IT活用とドミナント戦略を組み合わせた効率的な拡大モデルを構築。人手不足という業界課題に対し、教育体制の強化と人材紹介事業の買収による垂直統合で対応する成長意欲の高い経営方針。

2022年度

同社は訪問看護サービスにおいて、ITを活用した高度なオペルレーション管理（移動効率化、クラウド事務処理）とドミナント戦略を組み合わせることで、労働集約型モデルの課題を克服しつつ成長を目指す。独自の教育プログラムによる人材確保と、地域連携を通じた信頼構築が強みであり、デジタル技術を実務に統合することで競争優位性を築いている。

2025年度

訪問看護を主軸とし、IT・DXを活用したオペレーションの高度化（ルート最適化やクラウド管理）により、労働集約型モデルにおける効率性を追求。また、人材不足という業界課題に対し、人材紹介事業の取得による垂直統合で解決を図る成長戦略を展開しており、高齢化社会の追い風を捉えるための技術・体制の両面から投資を行っている。