株式会社シーユーシー 年度比較

2023年度

主なリスクとして、医療・介護分野における深刻な人材不足による採用・育成の困難、診療報酬や介護報酬の改定に伴う収益への影響、競合他社との競争激化が挙げられます。これらに対し、同社はマニュアル整備、教育体制の強化、内部監査部門によるコンプライアンス遵守の徹底、BCPの策定、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。その他、特定人物への依存、M&Aに伴う不確実性、海外展開におけるカントリーリスク、施設建設の遅延や賃貸借契約による制約、情報の漏洩等による社会的信用の低下といったリスクも記載されています。

2026年度

主なリスクとして、深刻な医療・介護人材の不足による採用難や教育コスト増、およびそれに伴うサービス品質の低下が挙げられます。また、診療報酬や介護報酬の改定による収益への影響、競合他社との競争激化、個人情報の漏洩等の情報セキュリティリスク、M&Aに伴う不確実性、特定人物（創業者）への依存、親会社の影響力による少数株主への影響、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動などのリスクが記載されています。

2023年度

高齢化社会に対応した医療・介護インフラの高度化を目指す。医療機関への経営支援、訪問看護、在宅ホスピス事業を展開し、強固な基盤と明確な成長戦略を持つ。

2026年度

「医療という希望を創る」というミッションのもと、国内の高齢化や労働力不足といった社会課題に対し、経営支援から直接的な介護・看護までを一気通貫で提供するプラットフォーム構築を目指す。国内でのノウハウを武器に米国等の海外展開も加速させており、M&Aを活用した成長戦略が明確である。

2023年度

医療機関支援と在宅ホスピス・訪問看護を柱とするヘルスケア企業。運営ノウハウの標準化と人材育成に注力し、高齢化社会の課題解決に向けた強固な事業基盤を持つ。M&Aを通じた成長戦略も明確だが、人件費高騰や深刻な労働力不足といった構造的なリスクを抱える。

2026年度

同社は、医療機関の経営支援からホスピス、訪問看護、メディカルケアレジデンスまで多角的な事業を展開。成長戦略として、DXによる現場の省人化（服薬管理システム等）とM&Aを通じた国内外での拠点拡大を推進しており、労働力不足という構造的課題に対し、技術活用と規模の拡大の両面からアプローチしている。