ＨＹＵＧＡ　ＰＲＩＭＡＲＹ　ＣＡＲＥ株式会社 年度比較

2025年度

個人情報の漏洩による賠償や信用失墜、感染症拡大に伴う来場者減少や人員不足、M&Aや店舗閉鎖等による固定資産の減損リスク。また、薬価・調剤報酬・介護報酬等の公的制度の改定による業績への影響、深刻な人手不足（薬剤師・看護師等）による事業拡大の制約、調剤過誤や高齢者虐待等の事故発生時の賠償責任および風評被害。さらに、大株主の動向による流動性への影響や、システム投資に伴うコスト増などのリスクがある。

2026年度

個人情報の漏洩による賠償や制裁、感染症拡大に伴う来院抑制や人員不足、固定資産の減損リスクがある。事業展開におけるM&A等の計画との乖離、調剤過誤に対する賠償責任（保険加入で対応）、薬価・調剤報酬改定の影響、仕入価格の暫定処理による精算差異、消費税率変動と薬価の不一致、法的規制への不適合、人材確保・育成の困難、競合激化、システム投資コスト、介護保険法改正の影響、施設利用者に対する安全配慮（虐待防止マニュアル等で対応）、大株主の動向による影響がある。

2025年度

在宅医療・介護のプラットフォーム企業を目指し、直営店舗の拡大、B2B支援によるネットワーク構築、高度なケアを行う高齢者施設の運営の3軸で成長。ICT活用による労働力不足への対応と、独自のノウハウを外販するモデルが強み。

2026年度

同社は、在宅医療・介護の高度化に対応する「プライマリーケアのプラットフォーム企業」を目指しており、直営店舗の拡大、B2B支援事業、高機能な高齢者施設の運営を三本柱として成長を図る。市場環境は追い風であるものの、急速な規模拡大に伴うコスト管理や人材確保、制度改正への適応が今後の重要な経営課題となる。

2025年度

在宅医療・介護を軸としたプラットフォーム企業を目指しており、独自のITシステムやセンサー技術を駆使して現場の課題解決と効率化を図っている。単なる薬局運営に留まらず、DXによる業務効率化とノウハウの外販（SaaS的展開）を組み合わせた成長戦略が特徴的。

2026年度

同社は、在宅訪問薬局と介護施設の運営を軸に、独自のITシステムやIoTデバイス（ベッドセンサー等）を活用して医療・介護のDXを推進するプラットフォーム企業を目指している。成長投資は、店舗・施設への物理的拡大と、それを支えるICT基盤の両面で進められており、特にサブスクリプション型モデル「きらりプライム」による事業拡張が強みである。