提出日
2025-11-28
2025-11-28
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-11-28 | 2025-11-28 |
| docID | S100X7HS | S100X7HS |
| リスク開示の整理 | 同社は地域情報プラットフォームおよび公共ソリューションを展開しており、AI活用による生産性向上と収益性の改善に向けた取り組みを強化しています。営業損失は継続しているものの、特別利益の計上やキャッシュポジションの確保により当面の資金繰りには懸念はありません。一方で、少人数の組織体制における特定経営者への高い依存度や、パートナー企業との契約維持、競合他社との差別化維持が中長期的な課題となります。 | 同社は地域情報プラットフォームおよび公共ソリューションを展開しており、AI活用による生産性向上と収益性の改善に向けた取り組みを強化しています。営業損失は継続しているものの、特別利益の計上やキャッシュポジションの確保により当面の資金繰りには懸念はありません。一方で、少人数の組織体制における特定経営者への高い依存度や、パートナー企業との契約維持、競合他社との差別化維持が中長期的な課題となります。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 地域情報プラットフォーム「まいぷれ」を基盤に、生成AIを活用したエージェントやBPOなどの技術・仕組みを統合することで、運営効率の向上とサービス価値の高度化を同時に追求する戦略をとっています。特にAI導入による人件費抑制と収益性の改善を重視しており、DXを通じた地域活性化と公共セクターへのソリューション提供で成長を目指す企業です。 | 地域情報プラットフォーム「まいぷれ」を基盤に、生成AIを活用したエージェントやBPOなどの技術・仕組みを統合することで、運営効率の向上とサービス価値の高度化を同時に追求する戦略をとっています。特にAI導入による人件費抑制と収益性の改善を重視しており、DXを通じた地域活性化と公共セクターへのソリューション提供で成長を目指す企業です。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「まいぷれ」を核とした地域情報流通および公共ソリューションを展開。AI技術の導入により、人件費の抑制とサービス価値の向上を同時に図る戦略が明確であり、特にふるさと納税BPOなどの成長分野への注力と生産性向上による収益改善に意欲的な姿勢が見られる。 | 「まいぷれ」を核とした地域情報流通および公共ソリューションを展開。AI技術の導入により、人件費の抑制とサービス価値の向上を同時に図る戦略が明確であり、特にふるさと納税BPOなどの成長分野への注力と生産性向上による収益改善に意欲的な姿勢が見られる。 |
2025-11-28
2025-11-28
S100X7HS
S100X7HS
同社は地域情報プラットフォームおよび公共ソリューションを展開しており、AI活用による生産性向上と収益性の改善に向けた取り組みを強化しています。営業損失は継続しているものの、特別利益の計上やキャッシュポジションの確保により当面の資金繰りには懸念はありません。一方で、少人数の組織体制における特定経営者への高い依存度や、パートナー企業との契約維持、競合他社との差別化維持が中長期的な課題となります。
同社は地域情報プラットフォームおよび公共ソリューションを展開しており、AI活用による生産性向上と収益性の改善に向けた取り組みを強化しています。営業損失は継続しているものの、特別利益の計上やキャッシュポジションの確保により当面の資金繰りには懸念はありません。一方で、少人数の組織体制における特定経営者への高い依存度や、パートナー企業との契約維持、競合他社との差別化維持が中長期的な課題となります。
地域情報プラットフォーム「まいぷれ」を基盤に、生成AIを活用したエージェントやBPOなどの技術・仕組みを統合することで、運営効率の向上とサービス価値の高度化を同時に追求する戦略をとっています。特にAI導入による人件費抑制と収益性の改善を重視しており、DXを通じた地域活性化と公共セクターへのソリューション提供で成長を目指す企業です。
地域情報プラットフォーム「まいぷれ」を基盤に、生成AIを活用したエージェントやBPOなどの技術・仕組みを統合することで、運営効率の向上とサービス価値の高度化を同時に追求する戦略をとっています。特にAI導入による人件費抑制と収益性の改善を重視しており、DXを通じた地域活性化と公共セクターへのソリューション提供で成長を目指す企業です。
「まいぷれ」を核とした地域情報流通および公共ソリューションを展開。AI技術の導入により、人件費の抑制とサービス価値の向上を同時に図る戦略が明確であり、特にふるさと納税BPOなどの成長分野への注力と生産性向上による収益改善に意欲的な姿勢が見られる。
「まいぷれ」を核とした地域情報流通および公共ソリューションを展開。AI技術の導入により、人件費の抑制とサービス価値の向上を同時に図る戦略が明確であり、特にふるさと納税BPOなどの成長分野への注力と生産性向上による収益改善に意欲的な姿勢が見られる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
15.4億円
抽出
|
15.4億円
抽出
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| 営業利益 |
-1,769万円
抽出
|
-1,769万円
抽出
|
| 経常利益 |
-2,061万円
抽出
|
-2,061万円
抽出
|
| 当期純利益 |
2,856万円
抽出
|
2,856万円
抽出
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| 営業CF |
1.3億円
抽出
|
1.3億円
抽出
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| 投資CF |
-3,644万円
抽出
|
-3,644万円
抽出
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| 財務CF |
-4,450万円
抽出
|
-4,450万円
抽出
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| 総資産 |
9.9億円
抽出
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9.9億円
抽出
|
| 純資産 |
3.0億円
抽出
|
3.0億円
抽出
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| 自己資本 |
2.8億円
抽出
|
2.8億円
抽出
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| 現金等 |
4.9億円
抽出
|
4.9億円
抽出
|
| 有利子負債 |
2.4億円
計算
|
2.4億円
計算
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| 自己資本比率 |
28.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
28.0%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
30.2%
計算
|
30.2%
計算
|
| 営業利益率 |
-1.1%
計算
|
-1.1%
計算
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| 純利益率 |
1.9%
計算
|
1.9%
計算
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| ROE |
10.3%
計算
|
10.3%
計算
|
| ROA |
2.9%
計算
|
2.9%
計算
|
| 営業CFマージン |
8.5%
計算
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8.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
24.2%
計算
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24.2%
計算
|
| 現金等比率 |
49.2%
計算
|
49.2%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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