株式会社おきなわフィナンシャルグループ 年度比較

2025年度

信用リスク（貸出先の財務状況悪化による資産価値の減少）、市場リスク（金利・為替・有価証券価格の変動による損失）、流動性リスク（資金調達困難や市場流動性の低下）、事務・システム・情報漏洩等のオペレーショナルリスク、および持株会社特有の配当依存リスクが挙げられています。これらに対し、VaRを用いたリスク管理、監査等委員会の設置、内部統制の強化などの対応策を講じています。

2026年度

信用リスク（経済環境や与信先の状況悪化による貸出資産の価値減少）、市場リスク（金利、有価証券価格、為替の変動による影響）、流動性リスク（資金調達困難や市場流動性の枯渇）を主要なリスクとして特定。これらに対し、自己査定やVaRを用いた最大損失額の見積もりを実施。また、システム障害やサイバー攻撃に対してはバックアップ体制、BCP、クラウド活用等の対策を講じています。その他、風評、法務、コンダクト、情報漏洩、マネー・ローンダリング、人的リスク、有形資産リスク、および持株会社特有の配当制限等による影響を認識し、管理態勢の強化に努めています。

2025年度

「金融をコアとする総合サービスグループ」として、地域密着・貢献を経営理念に掲げ、明確な中期経営計画に基づき成長を目指す。特に人的資本への投資やデジタル化、地域連携を通じた価値創造が具体的になされている。

2026年度

地域密着を核とした「金融をコアとする総合サービスグループ」への変革を目指しており、DXやM&A支援などの非金融領域との融合により、地域の課題解決と持続的な成長の両立を図る戦略が明確である。

2025年度

地域密着型金融グループとして、DX推進と人的資本経営を軸とした「成長の共創」を目指す。アプリを通じたローン審査の効率化や業務フローの見直しなど、デジタル技術を活用した利便性向上とコスト削減の両立を図りつつ、非金融分野との融合による顧客体験（CX）の向上と持続的な成長を目指している。

2026年度

地域密着型の金融サービスを基盤としつつ、DX支援や非対面チャネルの拡大、リスキリングを通じた人材育成など、デジタル化と組織力の強化に向けた投資を行っている。伝統的な銀行業務の効率化と、地域課題解決のためのソリューション提供に注力する構えである。