提出日
2025-12-23
2025-12-23
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-12-23 | 2025-12-23 |
| docID | S100XCAJ | S100XCAJ |
| リスク開示の整理 | 同社はD2C事業(化粧品)とメディカルサポート事業(再生医療関連)の二本柱で構成されています。D2C事業ではストック型モデルにより安定した収益基盤を構築しており、メディカルサポート事業は成長性が高い一方で、特定の製品や製造委託先への依存度が高いことがリスクとして挙げられています。直近の決算では黒字転換を果たしており、財務面は比較的健全ですが、供給網の脆弱性や特定顧客・商品への集中が中長期的な課題となります。 | 同社はD2C事業(化粧品)とメディカルサポート事業(再生医療関連)の二本柱で構成されています。D2C事業ではストック型モデルにより安定した収益基盤を構築しており、メディカルサポート事業は成長性が高い一方で、特定の製品や製造委託先への依存度が高いことがリスクとして挙げられています。直近の決算では黒字転換を果たしており、財務面は比較的健全ですが、供給網の脆弱性や特定顧客・商品への集中が中長期的な課題となります。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はD2Cと再生医療を両輪とするビジネスを展開。特にメディカルサポート事業において、独自の細胞培養技術や製剤技術への投資を通じて競争力を強化しており、R&Dを通じた技術的優位性の確立を目指している。D2C側ではCRMの強化により顧客ロイヤルティを高める戦略をとっており、成長と安定の両立を図る構造である。 | 同社はD2Cと再生医療を両輪とするビジネスを展開。特にメディカルサポート事業において、独自の細胞培養技術や製剤技術への投資を通じて競争力を強化しており、R&Dを通じた技術的優位性の確立を目指している。D2C側ではCRMの強化により顧客ロイヤルティを高める戦略をとっており、成長と安定の両立を図る構造である。 |
| 経営方針・課題の整理 | D2C(化粧品)とメディカルサポート(再生医療関連)の二本柱で構成される事業構造。D2CではCRM強化による安定的なストック型モデルを、メディカル分野では提携拡大と技術活用による成長を目指す明確な戦略を有している。 | D2C(化粧品)とメディカルサポート(再生医療関連)の二本柱で構成される事業構造。D2CではCRM強化による安定的なストック型モデルを、メディカル分野では提携拡大と技術活用による成長を目指す明確な戦略を有している。 |
2025-12-23
2025-12-23
S100XCAJ
S100XCAJ
同社はD2C事業(化粧品)とメディカルサポート事業(再生医療関連)の二本柱で構成されています。D2C事業ではストック型モデルにより安定した収益基盤を構築しており、メディカルサポート事業は成長性が高い一方で、特定の製品や製造委託先への依存度が高いことがリスクとして挙げられています。直近の決算では黒字転換を果たしており、財務面は比較的健全ですが、供給網の脆弱性や特定顧客・商品への集中が中長期的な課題となります。
同社はD2C事業(化粧品)とメディカルサポート事業(再生医療関連)の二本柱で構成されています。D2C事業ではストック型モデルにより安定した収益基盤を構築しており、メディカルサポート事業は成長性が高い一方で、特定の製品や製造委託先への依存度が高いことがリスクとして挙げられています。直近の決算では黒字転換を果たしており、財務面は比較的健全ですが、供給網の脆弱性や特定顧客・商品への集中が中長期的な課題となります。
同社はD2Cと再生医療を両輪とするビジネスを展開。特にメディカルサポート事業において、独自の細胞培養技術や製剤技術への投資を通じて競争力を強化しており、R&Dを通じた技術的優位性の確立を目指している。D2C側ではCRMの強化により顧客ロイヤルティを高める戦略をとっており、成長と安定の両立を図る構造である。
同社はD2Cと再生医療を両輪とするビジネスを展開。特にメディカルサポート事業において、独自の細胞培養技術や製剤技術への投資を通じて競争力を強化しており、R&Dを通じた技術的優位性の確立を目指している。D2C側ではCRMの強化により顧客ロイヤルティを高める戦略をとっており、成長と安定の両立を図る構造である。
D2C(化粧品)とメディカルサポート(再生医療関連)の二本柱で構成される事業構造。D2CではCRM強化による安定的なストック型モデルを、メディカル分野では提携拡大と技術活用による成長を目指す明確な戦略を有している。
D2C(化粧品)とメディカルサポート(再生医療関連)の二本柱で構成される事業構造。D2CではCRM強化による安定的なストック型モデルを、メディカル分野では提携拡大と技術活用による成長を目指す明確な戦略を有している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
19.6億円
抽出
|
19.6億円
抽出
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| 営業利益 |
1.5億円
抽出
|
1.5億円
抽出
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| 経常利益 |
1.5億円
抽出
|
1.5億円
抽出
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| 当期純利益 |
4,409万円
抽出
|
4,409万円
抽出
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| 営業CF |
1.4億円
抽出
|
1.4億円
抽出
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| 投資CF |
-1.9億円
抽出
|
-1.9億円
抽出
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| 財務CF |
-1.5億円
抽出
|
-1.5億円
抽出
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| 総資産 |
32.0億円
抽出
|
32.0億円
抽出
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| 純資産 |
20.9億円
抽出
|
20.9億円
抽出
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| 自己資本 |
20.8億円
抽出
|
20.8億円
抽出
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| 現金等 |
13.0億円
抽出
|
13.0億円
抽出
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| 有利子負債 |
7.3億円
計算
|
7.3億円
計算
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| 自己資本比率 |
65.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
65.1%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
65.4%
計算
|
65.4%
計算
|
| 営業利益率 |
7.7%
計算
|
7.7%
計算
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| 純利益率 |
2.2%
計算
|
2.2%
計算
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| ROE |
2.1%
計算
|
2.1%
計算
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| ROA |
1.4%
計算
|
1.4%
計算
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| 営業CFマージン |
7.0%
計算
|
7.0%
計算
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| 有利子負債比率 |
22.9%
計算
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22.9%
計算
|
| 現金等比率 |
40.7%
計算
|
40.7%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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