ワンダープラネット株式会社 年度比較

2021年度

主要なリスク：特定タイトルへの高い売上依存（83.8%〜95.0%）、プラットフォーム事業者の動向、経営陣の属人的な依存。対応策：新規タイトルの開発・運営による依存度の低減、提携パートナーとの協力によるリスク分散、内部管理体制およびコンプライアンス体制の強化。

2025年度

主要なリスク：プラットフォーム事業者の規約・手数料変更、競合激化、ユーザーの嗜好変化。影響対象：事業規模および収益性。対応策：ノウハウ活用による差別化。リスク：特定タイトル（クラッシュフィーバー）への高い依存度（40%超）。影響：当該タイトルの動向が業績に直結。リスク：開発・広告宣伝費の高騰、および投資回収の不確実性。影響：財務基盤への悪影響。リスク：経営陣（特にCEO）への属人的な依存。影響：経営体制の脆弱化。リスク：システム障害、個人情報漏洩、知的財産権侵害、海外展開における法規制・為替変動。リスク：高利付債務による金利上昇の影響。

2021年度

エンターテインメントサービス事業を展開する同社は、自社開発と他社IPの活用を組み合わせた戦略的なポートフォリオ構築により成長を目指す。海外展開に強みがあり、特定のタイトルへの依存を低減するための新規開発投資も積極的に行っている。経営体制やコンプライアンスへの意識も高く、安定した運営基盤を有している。

2025年度

同社は、強固なIPとの提携と独自の開発基盤を武器に、国内外で「日本発のモバイルカジュアルゲーム」としての地位確立を目指す。現在は成長投資フェーズにあり、特定タイトルへの依存低減と組織体制の強化を通じて持続的な成長を目指す方針である。

2021年度

ワンダープラネットは、自社開発と他社IP活用を組み合わせたバランスの良いポートフォリオで成長を目指す。特に海外市場での高い知見と、名古屋・東京の2拠点による高度な技術力を持つエンジニア集団が強み。新規タイトルへの投資を継続しつつ、既存タイトルの長期運営により安定した収益基盤を構築する戦略をとる。

2025年度

同社は、独自の開発基盤「SEED」の構築とAIの全社的な活用を通じて、モバイルゲーム制作における効率化と品質向上を追求する戦略をとっています。成長投資として研究開発や海外展開に注力しており、中長期的な競争力の強化を目指しています。現在は新規タイトルへの先行投資により赤字計上しているものの、技術基盤の整備による生産性向上とグローバル市場でのシェア拡大に向けた積極的な投資姿勢が見て取れます。