グローバルスタイル株式会社 年度比較

2021年度

需要予測の乖離による在庫回転率の低下、イタリアからの輸入に伴う為替変動や中国での人件費高騰による仕入原価の上昇リスクがあります。また、店舗展開における物件確保の困難さ、高度な技術を要するスタッフの育成・採用難、代表取締役への高い依存度、競合他社との競争激化、ライフスタイルの変化（在宅勤務やカジュアル化）による需要減退、季節的な売上変動、災害や感染症の影響、財務制限条項への抵触、個人情報の漏洩リスクなどが挙げられます。

2025年度

需要動向と在庫計画の乖離による在庫回転率への影響、為替変動や海外生産拠点の情勢悪化に伴う仕入原価の上昇、店舗展開における物件確保の困難さ、人材育成・採用の遅れによる販売力低下、代表取締役への高い依存度、競合他社との競争、季節要因やライフスタイルの変化（在宅勤務等）による需要変動、自然災害や感染症の影響、個人情報の漏洩リスク。対応策として、為替予約による影響緩和、トレーニングショップでの教育強化、リスク管理規程に基づく体制整備等が挙げられています。

2021年度

オーダースーツ事業における強固なSPAモデルを基盤に、店舗展開の拡大とデジタル化（オンラインオーダー、システム強化）を並行して進める成長戦略が明確。コロナ禍でも営業利益・純利益が大幅伸長しており、経営方針は非常に前向きで具体的。

2025年度

オーダースーツのSPAモデルを確立し、独自のブランド展開と高品質・高感度な店舗体験で差別化を図る。中期経営計画において出店、DX、人材育成、物流効率化といった具体的施策が明確であり、強固な顧客基盤（会員数増加）を背景に持続的な成長を目指す方針。

2021年度

オーダースーツのSPAモデルを確立しており、店舗体験の向上とデジタル化の両面で投資を行っている。特にオンラインオーダーの強化と基幹システムの高度化により、若年層や女性向けなど多様なニーズへの対応力を高めつつ、実店舗での付加価値（快適な空間）を追求するハイブリッド戦略をとる。

2025年度

オーダースーツのSPAモデルを基盤に、実店舗の拡充とデジタル活用（オンラインオーダー・アプリ連携）を組み合わせたオムニチャネル戦略を展開。DXによる業務効率化と、人材育成への投資を通じて競争力を強化する成長志向の企業。