ドリームベッド株式会社

証券コード: 7791 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 その他製品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

マットレス、ベッドフレーム、ソファ、寝装品などのデザイン開発、製造、販売を行う企業です。自社ブランド(dream bed, WATER WORLD)と海外提携ブランド(Serta, KING KOIL, ligne roset, ruf)を保有し、家具販売店、商業施設、ショップ・ショールームの3つの主要チャネルを通じて展開しています。

主な事業領域

マットレスやソファ等のインテリア製品のデザイン開発、製造、販売。自社および海外提携ブランドのマルチブランド戦略を展開。

主な製品・サービス

  • マットレス
  • ベッドフレーム
  • ソファ
  • 寝装品(枕・布団類)

ビジネスモデル

自社および提携ブランドの製品を、独自の製造技術とノウハウを活用して、卸売(家具販売店)、直販(店舗・EC)、およびB2B(商業施設)の多角的なチャネルで展開。高品質な「ジャパンフィット」モデルの提供。

セグメント・事業構成

ホームファニシング事業の単一セグメント

戦略・方向性

中期経営計画「Creating Value for Dreams」に基づき、既存事業の深化(高付加価値化・CRM強化)と新領域の探索(海外OEM輸出、商業施設拡大)を推進。また、工場DXや物流網再編による効率化、PBR1.0倍以上を目指す資本効率重視の経営を実施。

強みとして読み取れる点

  • 複数ブランドの独占製造販売ライセンス保有
  • 自社工場の高い技術力と品質管理体制
  • 多様なチャネル(卸売・直販・B2B)への展開能力
  • 海外提携ブランドを日本仕様に最適化するノウハウ

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による国内市場の縮小
  • 原材料価格の高騰や物流コストの上昇
  • 資本効率(ROE, PBR)の向上と株主還元の拡充

確認ポイント

  • 海外OEM輸出の拡大状況
  • 新ブランド「KING KOIL」の展開進捗
  • 工場DXおよび物流網再編によるコスト構造改善の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、販売チャネル、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

事業環境リスクとして、景気動向やインバウンド需要の変動による影響があるが、マルチブランド戦略やOEM輸出による多角化で対応。ライセンス契約の解消や条件変更による影響に対し、複数ブランド展開による依存度の分散を図る。製品欠陥によるリコールやブランド毀損に対しては、ISO9001への適合と社内基準に基づく試験を実施。原材料調達における地政学リスクや価格高騰には、複数社購買や新規調達先の開拓で対応。物流コストや光熱費の高騰、為替変動の影響に対し、輸送効率の向上、エネルギー省力化、為替予約等の対策を講じる。法的規制や知的財産権侵害については、内部統制システムとコンプライアンス教育により対応。自然災害や情報セキュリティに関するリスクに対しては、BCPの策定および管理体制の整備を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の製造技術と強力なグローバルブランドを融合させたマルチブランド戦略を展開する。中期経営計画においてPBR1.0倍超えやROE向上といった具体的な資本効率目標を掲げており、国内市場での価値向上と海外・新領域への展開を両輪で進める意欲的な姿勢が示されている。製造から販売までの一貫体制と強固なブランドポートフォリオが競争優位性の源泉となっている。

成長方針

「深化」と「探索」の両輪で推進。既存事業では高付加価値ブランド(Serta, ligne roset等)の展開やCRM強化、新商品投入によりシェア拡大を図る。新規領域ではホテル向け事業の拡充、東南アジアを中心としたOEM輸出の本格化、直営拠点の整備を推進。あわせて工場DXや物流網再編による生産・流通効率の向上を図る。

資本政策

PBR1.0倍以上、ROE11%以上の達成を目標に掲げ、資本コストを意識した経営を実践。総還元性向40%程度を目途とした機動的な自己株式取得や安定的な増配による株主還元の拡充、およびIR活動の強化による市場評価の適正化を目指す。

リスク対応方針

マルチブランド戦略の推進による特定ブランドへの依存リスクの分散、国内生産体制の活用によるコスト抑制と品質管理の徹底、人材確保に向けた働き方改革・ダイバーシティ推進、情報セキュリティ対策の強化など、多角的なアプローチで事業環境や経営基盤のリスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の製造技術を核としたマルチブランド戦略を展開しており、既存事業の高度化(Serta, KING KOIL等)と新領域の探索(東南アジア輸出、ホテル市場拡大)の両輪で成長を目指している。特に生産現場でのDX推進や物流網の最適化を通じたコスト構造の改善、および海外ブランドの日本仕様への適合による付加価値向上に積極的な投資を行っている。

設備投資の方向性

生産設備の高度化、IT基盤(基幹システム)の刷新、および物流網の再編に向けた投資を推進。特に製造現場におけるDXによるコスト削減と品質安定化に重点を置く。

研究開発・商品開発

専門の企画部によるデザイン開発、知的財産管理、海外ブランドの日本市場向け仕様への適合(ローカライズ)に注力。展示会やOEM需要に応じた多角的な製品開発体制を構築している。

投資・変化テーマ

  • マルチブランド戦略の推進
  • 東南アジアへのOEM輸出拡大
  • ホテル・商業施設向け事業の深化
  • 工場DX(AIカメラによる工程監視)
  • 物流ネットワークの再編と最適化

関連キーワード

  • AIカメラによる工程監視
  • ISO9001品質管理システム
  • 基幹システムのマイグレーション
  • 独自開発の自動配列機
  • 日本仕様への製品カスタマイズ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

121.75億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

7.03億円
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経常利益

6.86億円
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税引前利益

6.84億円
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当期利益

4.8億円
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財政状態・流動性

総資産

115.14億円
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純資産

48.45億円
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株主資本

47.69億円
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現金及び現金同等物

6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.09億円
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財務CF

+3.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5185文字

3【事業の内容】 当社は、マットレス、ベッドフレーム、ソファ、寝装品(枕・布団類)等のデザイン開発、製造、販売を主たる事業としております。自社ブランド製品と海外提携ブランド製品を自社工場及び協力工場で製造して、「家具販売店向け」と「商業施設向け」を主要な販売チャネルとして営業展開をしております。 これらの製品及び商品の製造と販売によって、「快適で美しいくらし」を提供することを通して、企業価値の向上を図っております。 当社は、ホームファニシング事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 (1)各販売経路について 当社の販売経路は以下のとおりであります。 (家具販売店向け) 「家具販売店向け」では、全国の家具販売店に対して販売しております。一般消費者には家具販売店を通じて購入していただきます。当社が取引をしている家具販売店は長年の取引をしている先が多く、取引を通じて信頼関係をさらに深耕するとともに、新規取引先の開拓にも注力しております。単なるモノの販売にとどまらず、一般家庭を対象とした商品を卸販売するとともに、家具販売店ごとに、商品の販売コンセプトに対応した売り場のプロデュースを含め、きめ細やかな支援をしております。 (商業施設向け) 「商業施設向け」では、全国のホテル等の宿泊施設に対し直接販売しております。主要都市やリゾート地で展開する大型ホテルから宿泊特化型等の比較的小規模のホテル等あらゆる取引先及び消費者のニーズを実現すべく、ホテルや商業空間のベッド・インテリアについて企画段階から参加し提案から施工までプロジェクト全体をプロデュースしております。ラグジュアリーホテルでの採用実績も積み重ねております。 (ショップ/ショールーム) 「ショップ/ショールーム」には、「リーン・ロゼショップ」とショールームの2つがあります。「リーン・ロゼショップ」は、東京都に3店舗(港区六本木、中央区銀座、新宿区新宿)、愛知県に1店舗(名古屋市中区)、大阪府に1店舗(大阪市中央区)、福岡県に1店舗(福岡市博多区)展開しており、来店した一般消費者への直接販売をしております。 ショールームでは、広島県(広島市西区)、東京都(中央区日本橋)、大阪府(大阪市中央区)、愛知県(名古屋市中区)に開設している当社ショールームに、来店された一般消費者に家具販売店、百貨店、ハウスメーカー、または専門の業者を通じて販売しております。 (その他) 「その他」は、主にベッド製造メーカー向けのOEM商品の販売及び一般消費者向けのウォーターベッドの設置料やアフターメンテナンス等であります。 2026年3月期における売上高構成比は、「家具販売店向け」69.8%、「商業施設向け」14.8%、「ショップ/ショールーム」14.0%、「その他」1.4%であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1074文字

2.中長期的な会社の経営戦略 当社が事業内容とするベッド・リビングソファ・インテリア用品等の業界においては、少子高齢化・人口減少に伴い、新規・買替え需要の顧客獲得をかけた競争が激化しており、さらに製造小売業(SPA)の台頭も加わり、現在の当社既存事業における売上・利益は漸減していくことが想定されます。 そのため当社は、2027年3月期~2029年3月期の3か年中期経営計画「Creating Value for Dreams」を策定し、 価値創造と持続的成長のための深化と探索を追求してまいります。長期的に縮小する国内マーケットにおいて、成長維持のために、既存事業を深掘りしてシェアの拡大を目指し、全社成長に向けて新領域を探索して拡大していくものです。 具体的な戦略として、既存事業においては、基幹ブランドの「Serta(サータ)」や「ligne roset(リーン・ロゼ)」、さらには新ブランドの「KING KOIL」等の高付加価値化により、家具販売店との連携やCRM(Customer relationship management)の強化、既存ブランドの新商品投入、大規模家電量販店チェーンに対する取り組み強化等、既存事業の「深化」を図ります。また、「KING KOIL」に続く新ブランドの発掘、商業施設向け事業の拡充や東南アジア市場への「OEM輸出」等、成長領域の「探索」を企図し、これら「深化」と「探索」を両輪で推進します。 さらに、自社工場の製造優位性を活かし、高品質な「ジャパンフィット」モデルをグローバルに展開することで、持続的な収益成長とブランド価値の向上を図ります。あわせてサステナビリティ経営を深化させ、社会・環境価値と経済価値を両立する持続可能な成長基盤を構築してまいります。 3.経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、持続的な成長による企業価値の向上を目的として、収益力を高め、経営の効率化を図るため、また、資本コストや株価を意識した経営を実践することでValue(企業価値)の向上を図るため、売上高、営業利益、ROEを指標といたします。今後は中期経営計画「Creating Value for Dreams」の施策実行により、これら各指標の達成を目指してまいります。加えて、PBR1.0倍以上とすべく、PER、ROEそれぞれの向上のための各施策を着実に遂行してまいります。 中期経営計画「Creating Value for Dreams」における経営指標 PBR1.0倍以上達成のための各施策

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1992文字

4.優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 事業上の課題として、ホテル市場への深掘り、アジア圏への供給体制構築、及び直営拠点整備の強化に注力します。あわせて、工場DXや物流網再編、CCC(Cash Conversion Cycle)改善を通じた収益構造の適正化を推進します。財務上の課題としては、資本コストを意識した経営を実践し、ROE11.0%の達成とPBR1.0倍以上の回復を目指します。総還元性向40%程度を目途とした機動的な自己株式取得や安定的な増配による株主還元の拡充に加え、情報の非対称性を解消するIR活動の強化により、市場評価の適正化を図ります。これら事業上及び財務上両面の課題に対する施策完遂により、資本効率の向上と将来性への期待を高め、企業価値の最大化を図ることが最重要課題と認識しております。 したがって、これら課題に対して中期経営計画「Creating Value for Dreams」に基づき、顧客、株主、従業員、パートナー、社会の夢を実現するため、次のとおり成長戦略及び基盤戦略に重点的に対処してまいります。 [成長戦略] (1)既存事業領域の深化 当社の強みは、世界的な複数のトップブランドの独占製造販売ライセンスを保有しながら、広島県の自社工場において製品を高品質かつ短納期で生産し、高利益率な商品として多様なチャネルで販売できることにあります。 この優位性を活かしたマルチブランド戦略において、具体的には「Serta(サータ)」ブランドの95周年記念モデルの投入や自社ブランドの再定義を行い、製品ラインナップの高付加価値化を推進します。あわせて、製造現場における技術継承と多能工化による生産体制の柔軟性を図ってまいります。これらの取り組みにより、既存ベッド事業の維持・強化に努めつつ、安定的なキャッシュ・フローを創出し、経営の安定性を高めてまいります。 (2)新規成長事業領域の探索 インバウンド需要の高まり、及び底堅いリニューアル需要を背景としたホテル等の商業施設向け事業の深化とともに、東南アジア市場への「OEM輸出」の本格化、及び日本国内の主要都市におけるブランド発信のためのショップ展開に注力いたします。具体的には、ホテル市場において、「Serta(サータ)」に加え「KING KOIL(キングコイル)」ブランドの展開を加速させ、大手チェーンホテルへの新規導入や高付加価値商品の提案を強化します。また、インドネシアをはじめとした東南アジアや中国向けを中心とした海外市場への製品供給体制を構築し、グローバルに展開してまいります。これらの取り組みにより、成長の見込まれる領域へ経営資源を適切に配分することで、事業ポートフォリオの成長性を高め、中長期的な収益機会の拡大を追求してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6867文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項の記載については、有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態の状況 (資産) 当事業年度末における総資産は、前事業年度末に比べ245百万円増加し11,513百万円となりました。 流動資産は、前事業年度末に比べ97百万円増加し、4,554百万円となりました。主な増減要因は、売掛金の増加202百万円、原材料及び貯蔵品の増加73百万円、現金及び預金の減少147百万円等であります。 固定資産は、前事業年度末に比べ148百万円増加し6,959百万円となりました。これは、減価償却の進行による減少がある一方、無形固定資産におけるソフトウエアの増加231百万円、有形固定資産における工具、器具及び備品の増加60百万円等によるものであります。これらは、基幹システムのマイグレーション等に伴う資産取得によるものであります。 (負債) 負債合計は、前事業年度末に比べ90百万円減少し6,669百万円となりました。 流動負債は、前事業年度末に比べ184百万円減少し4,517百万円となりました。主な増減要因は、短期借入金の増加424百万円、電子記録債務の減少232百万円、支払手形の減少188百万円、その他における未払消費税等の減少160百万円等であります。 固定負債は、前事業年度末に比べ93百万円増加し2,151百万円となりました。これは、主に長期借入金の増加100百万円等によるものであります。 (純資産) 純資産合計は、前事業年度末に比べ336百万円増加し4,844百万円となりました。主な増減要因は、当期純利益の計上による増加479百万円、期末配当金及び中間配当金の支払いによる減少139百万円等であります。 この結果、自己資本比率は、前事業年度末に比べ2.1ポイント増加し42.1%となりました。 ②経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、企業収益の改善傾向は継続したものの、金利の上昇、円安の進行や原材料価格の高騰により、企業はコスト上昇圧力に直面いたしました。一方で雇用・所得環境の改善により、個人消費には持ち直しの動きが見られておりますが、中東情勢をはじめとした地政学リスクにより、先行きは不透明な状況にあります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約76文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 当社は関連会社を有していないため、該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3825文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると判断している主要なリスクは、以下のとおりであります。 また、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため、記載しておりません。 なお、文中の将来に関する事項の記載については、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであり、当社の事業に関連する全てのリスクを網羅するものではありません。 当社は、リスク・コンプライアンス委員会を定期的に開催して、企業活動に関して抽出されたリスクとその対応策を策定するとともに、法規制等の定期的なモニタリングを実施して、その検証・評価を行っております。また、事業継続計画を定め、初動対応、安全確保と事業の早期復旧・継続のための体制の構築・整備に尽力いたしております。 なお、当事業年度の財政状態・経営成績に影響を及ぼしたと考えられる事項については、検証・評価を行い、具体的取り組みについて検討しております。 1.事業環境に関するリスク 当社が行っているホームファニシング事業は、家具・インテリア業界を主たる販売先としており、またコントラクト事業は、ホテルの新規及びリニューアル案件の獲得に注力していることから、国内景気、個人消費や旅行需要、訪日外国人の動向等の影響を受けやすく、物価高による消費者マインドの冷え込みや海外情勢によるインバウンドの減少等により、市場の需要が低下した場合には、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 そこで当社では、新たに「KING KOIL(キングコイル)」とライセンス契約を締結する等マルチブランド戦略の推進により、多様な消費者のニーズを捉えた付加価値の高い製品・サービスを提供するとともに、加えてOEM輸出による海外展開を開始する等、事業の多角化を進めることで、事業環境リスクの分散・低減を図っております。 2.ライセンス契約に関するリスク 当社は、自社ブランド製品だけではなく「Serta(サータ)」「ligne roset(リーン・ロゼ)」「ruf(ルフ)」等、複数の海外ブランドとライセンス契約を締結し、自社製造を行っております。海外提携ブランド各社とは、長年にわたり良好な信頼関係の構築に努めており、有価証券報告書提出日現在において契約継続に支障をきたす要因は発生しておりませんが、今後、何らかの事情によりライセンス契約を解消することになった場合、または、ロイヤリティ料率等の契約条件が大幅に変更されることとなった場合は、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 1950年に創業した当社のルーツは、戦後の社会奉仕事業にあります。 当社は「夢をはぐくむひとりひとりに、快適で美しいくらしを提供します」のミッションのもと、お客様のニーズに応えられる新たな「空環(空間と環境)」創りに取り組んでまいりました。2021年12月に制定した「SDGs宣言」に続き、このたび「サステナビリティ経営方針」を制定いたしました。 同経営方針において6つのマテリアリティ「脱炭素社会の実現」「環境負荷低減」「睡眠×環境」「人材価値の最大化 DE&I・健康経営施策・働きがい」「空環創造宣言」「コンプライアンスの徹底」、及びそれに伴う取組方針を定め、それぞれ目標値を定めております。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものです。 [ESG課題に関するマテリアリティ及び目標値] (1)ガバナンス 当社はサステナビリティ委員会を設置し、代表取締役社長を委員長とし、事務局として経営企画部内にサステナビリティ室を設けております。「サステナビリティ経営方針」における目標値を達成することにより、今後も持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 [リスクと機会についての取締役会による監視体制] 委員長(代表取締役社長)のほか、当社の取締役及び代表取締役社長が指名する執行役員を構成員として、常勤監査役はオブザーバーとして出席するサステナビリティ委員会を、四半期に1回開催しております。その内容は定期的に担当取締役より取締役会へ報告しております。 [リスクと機会を評価管理する上での経営の役割] 当社が認識するリスクにおいて、そのリスクと評価を管理していくことが当社経営の役割と考えております。例えば異常気象による災害に対しては、河川氾濫防止のため当社工場地下の貯水槽への一時貯水体制を取っております。さらにマットレス廃棄やCO2問題等に対しては、リサイクル回収の事業化やCO2削減のための物流効率の向上での対応を図っております。 (2)戦略 ① サステナビリティに関する戦略 当社は想定される気候変動リスク及び機会を下記のとおり特定し、リスクにおいてはそれぞれに関連する「事業等のリスク」を当てはめ、さらに中長期における当社への影響度を評価しております。なお、リスクへの対応策並びに当社の取り組みにつきましては「 第2 事業の状況 3 事業等のリスク 」をご参照ください。 ② 人的資本に関する戦略 人材育成に関する方針 当社は「サステナビリティ経営方針」において、「人材価値の最大化 DE&I・健康経営施策・働きがい」を掲げており、安全・安心で健康に働くことのできる職場環境を整備し、積極的な人材育成と働き方改革の実践により、誰もが働きやすくやりがいを持てる組織を目指しています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1586文字

6【研究開発活動】 当社の研究開発活動は、年1回の展示会(10月)及びドリーム会(取引先共栄会であり、7月に総会を実施)に向けた新商品の開発、大型ボランタリーチェーンに向けたOEM商品の開発及びライセンス生産品の日本仕様への変更の3つに区分されます。 当社は、商品開発の専門部署である商品企画部を有しており、デザイン設計担当者7名、知財・技術担当者1名、市場調査担当7名の体制でデザインの原案作成から最終の商品の仕上がりのチェックまで、単一の部署で行っております。今後も、当社の有する知的財産権の保護、他社の有する知的財産権の侵害未然防止について取り組んでいくとともに、市場に選ばれる魅力的な商品を生み出し続けるべく研究開発活動に注力してまいります。 なお、当社は、ホームファニシング事業の単一セグメントでありますので、セグメント別の記載を省略しています。 当事業年度における研究開発費の総額は、 78 百万円となりました。 主な研究開発活動を下記に記載しております。 (1)展示会及びドリーム会向け商品開発(定期開発) ①展示会向け 開発課所属のデザイナーが決められた試作数の枠に対して5倍から10倍のスケッチ案を出し、その中から選ばれた商品を試作品として製作しております。商品企画部内で複数回の内見会及び、営業社員向け内見会を経て最終的に選抜された試作品を、展示会に出展します。 なお、設計・品質・構成パーツ等の調達資材及び調達取引先については協力工場と連携しコストやクオリティを協議します。デザイン及び機能、商品名については、特許、商標、意匠等、知的財産権に関する検討、調整を実施しています。 そして展示会にて、取引先からいただいた評価をもとに、量産に対する最終の採用・不採用を商品企画部にて決定しています。量産化に際しては、あらためて知的財産権チェックを行っています。 商品の本格リリースまでに複数の段階を経ることで、採用可能性の低い商品については早期に不採用にし、より採用可能性の高い商品をリリースするよう取り組んでおります。 10月の展示会では、ベッドフレーム15台、マットレス16種類、その他(※)27種類のリリースを決定いたしました。 (※)その他は、マットレス以外の寝装品、ナイトテーブル等の家具、生地やクッション等が該当します。 ②ドリーム会(取引先共栄会)向け 当社は、ドリーム会に加盟いただいている取引先に対して、要望に応じてドリーム会加盟取引先限定のベッドフレーム、マットレスを開発することにより競争力アップのサポートを行っております。開発する商品は、主に既存の売れ筋商品のデザインに沿った値ごろ感のある商品を意識しております。 (2)OEM商品の開発(不定期開発) 昨今、小規模販売店の廃業等が増加しており、大型ボランタリーチェーンとの取引が増加しています。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1119文字

2【主要な設備の状況】 当社は、国内に4ヶ所の工場を運営しております。 また、国内に9ヶ所の営業所、10ヶ所のショップ・ショールーム及び、3ヶ所の流通センターを設けております。 なお、当社はホームファニシング事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (広島市西区等) 本社設備 129,123 19,530 85,093 (154,034.09) 7,190 355,771 596,711 89 (26) 八千代第一工場 (広島県安芸高田市) 生産設備 2,764,996 409,934 1,141,980 (34,160.77) 26,369 4,343,280 74 (21) 八千代第二工場 (広島県安芸高田市) 生産設備 61,769 34,125 159,005 (15,167.00) 7,711 262,610 15 (9) 千代田工場 (広島県山県郡北広島町) 生産設備 50,227 46,796 186,474 (9,509.32) 4,026 287,524 28 (4) あさひ工場 (広島市安佐北区) 生産設備 7,963 4,646 124,620 (2,102.04) 421 137,652 (14) 北関東営業所ほか 計 9ヶ所 ※3 営業所設備 110,789 (-) 2,894 113,684 90 (96) リーン・ロゼ銀座ほか 計 10ヶ所 ※4 販売設備 展示設備 122,936 (-) 9,386 132,323 51 (18) 千代田流通センターほか 計 3ヶ所 ※5 物流設備 45,944 17,917 415,851 (15,146.93) 1,169 480,882 25 (8) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及びソフトウエアの合計であります。 2.従業員数は当社では正社員であり、臨時雇用者数(嘱託、契約社員、パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、( )内に外数で記載しております。 3.北関東営業所を除く計8ヶ所は賃借物件であり、年間賃借料は120,713千円であります。 4.広島ショールームを除く9ヵ所は賃借物件であり、年間賃借料は207,064千円であります。 5.千代田流通センターが使用する倉庫は賃借物件であり、年間賃借料は10,358千円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約731文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきまして、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保資金を確保しつつ、安定した配当を継続して実施し、特に2027年3月期から始まる中期経営計画期間内においては、増配することを基本方針としております。 内部留保資金に対しては、長期展望に立った新規商品の開発活動及び経営体質の強化・効率化等さらなる経営革新のために、効果的な投資を行ってまいりたいと考えております。 当社は、今後生産性の向上や新事業の展開に向けた投資を行うことにより、収益の向上と安定性を高め、経営基盤の強化を図っていく必要があると考えており、当社第69期の期末配当金につきましては、上記の基本方針、当期の業績及び今後の事業展開等を勘案し、普通株式1株当たり17円に当社創業75周年記念配当2円を加え、普通株式1株当たり19円の配当実施を予定しております。これにより、中間配当金と合わせた年間配当金は、1株につき36円となる予定であります。また当社は、機動的な剰余金の配当の実施を可能とするため、取締役会の決議により剰余金の配当を決定できる旨、ならびに剰余金の配当を決定する場合の基準日を、毎年3月31日および9月30日の年2回とする旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総額77,156千円及び1株当たり配当額19円につきましては、2026年6月25日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2025年11月7日 取締役会決議 70,064 17 2026年6月25日 定時株主総会決議(予定) 77,156 19

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約891文字

(2)【従業員の状況】 ①提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 376 ( 196 ) 40.1 12.0 4,766,372 2.8 事業部門の名称 従業員数(人) 営業統括本部 153 (127) 生産本部 111 (46) ロジスティクス本部 60 (10) マーケティング本部 22 (1) 管理本部他 30 (12) 合計 376 ( 196 ) (注)1.従業員数は当社では正社員であり、臨時雇用者数(嘱託、契約社員、パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおりますが、臨時雇用者の給与は含んでおりません。 3.当社は、ホームファニシング事業の単一セグメントであるため、事業部門別に記載しております。 ②労働組合の状況 当社の労働組合は、結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ③管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 当事業年度 補足説明 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用 労働者 パート・有期労働者 1.6 100.0 65.2 70.5 64.2 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20260623095424

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8648文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業経営を継続していく上で、コーポレート・ガバナンスの充実が重要であると認識しており、企業理念(ミッション及び経営方針)を実践して企業価値を高めるとともに、健全な経営管理体制の下で、適時・適正に情報を開示し、企業経営の透明性を確保することによって、コンプライアンス経営を積極的に推進してまいります。さらに、遵法活動及び企業倫理の観点から、役員及び従業員一人ひとりが企業活動を行う上で、企業行動のあり方を「行動規範」として位置づけ、企業行動のための基本としております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会設置会社であり、監査役会設置会社であります。 以下の組織・体制により、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保できるものと考えており、現在の体制を採用しております。 a.取締役会 取締役会は、取締役6名で構成され、うち2名を社外取締役とすることで、経営に社外の多様な視点を取り入れております。取締役会は、毎月1回開催する定例の取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営全般及び業績の進捗状況の報告、経営の重要な意思決定を行っております。 取締役は、取締役会議長である代表取締役社長の他業務執行取締役の3名に加えて、社外取締役の2名が、それぞれの経験と見識並びに当社から独立した社外の視点から、職務を遂行しております。 b.監査役会 監査役会は、常勤監査役1名と、高い専門性(税務、法務等)を有する社外監査役2名で構成されています。各監査役は、取締役会における質疑が活発に行われているか否か、ガバナンス関係や重要な経営方針について審議が時間を掛けて十分に行われているか、適切に運用されているか再確認するため取締役会へ出席しております。さらに、独立性を有する社外取締役及び代表取締役社長直轄の独立機関である内部監査室と連携することで、経営に対する監査・監督機能が十分に機能するものと考え、当該体制を採用しております。また、監査役会は、会計監査人と定期的に協議を行い、連携しております。 監査役会は、原則月1回 開催される定例の監査役会に加え、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。常勤監査役が議長となり、相互に職務の状況について報告を行うことにより、監査業務の共有化を行っております。 c.内部監査室 内部監査室は、経営目標の効率的な達成に役立つことを目的として、合法性と合理性の観点から公正かつ独立した立場で、経営諸活動の遂行状況を検討・評価し、これに基づいて意見を述べ、助言・勧告を行い、経営諸活動の支援を行っております。内部監査室長他2名で業務活動全般に及ぶ内部監査を実施しております。 d.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1754文字

5【重要な契約等】 当社が技術援助等を受けているライセンス契約は下記のとおりです。 ①Serta Simmons Bedding,LLC 国名 アメリカ合衆国 主な契約内容 日本国内における同社ブランドのマットレスの製造、販売及び商標等の使用許諾に関する独占的ライセンス契約 契約締結日 1978年12月28日 契約期間 2025年1月1日~2029年12月31日(左記期間中の基準売上高を達成している場合、更に5年間自動更新) ロイヤリティ 同社ブランド製品の販売実績に応じた料率を乗じた金額、もしくは販売計画金額に一定率を乗じた金額を最低金額として支払っております。 その他 広告費用について、年間の販売計画金額に一定率を乗じた金額、もしくは一定の最低金額を支出することが定められております。 ②ROSET SAS 国名 フランス共和国 主な契約内容 日本国内における同社ブランドの椅子、肘掛け椅子及びソファの製造、販売及び商標等の使用許諾に関する独占的ライセンス契約 契約締結日 ソファ:1981年5月25日 家具 :1997年5月6日 契約期間 ソファ:2025年5月25日~2026年5月24日(1年ごとに自動更新) 家具 :2025年5月6日~2026年5月5日(1年ごとに自動更新) ロイヤリティ 同社ブランド製品の販売実績に一定率を乗じた金額、もしくは一定額を最低金額として支払っております。 その他 ③RUF BETTEN GMBH 国名 ドイツ連邦共和国 主な契約内容 日本国内における同社ブランドの各種ベッド、マットレス、付属品家具、ランプ、テーブル、カットボード等の一部の製造、販売に加え、商標の使用許諾や同社の有する技術面での協力関係を構築すること等を目的とした独占的ライセンス契約 契約締結日 (発効日) 2007年8月1日 契約期間 2025年8月1日~2026年7月31日(1年ごとに自動更新) ロイヤリティ 同社ブランド製品の販売実績に一定率を乗じた金額、もしくは一定額を最低金額として支払っております。 その他 ④KING KOIL LICENSING COMPANY, INC. 国名 アメリカ合衆国 主な契約内容 日本国内における同社ブランドのマットレスの製造、販売及び商標等の使用許諾に関する独占ライセンス契約 契約締結日 (発効日) 2024年11月13日 契約期間 2024年11月13日~2029年12月31日(以降は、両社協議により更に5年間または両当事者で合意されたその他の期間で更新) ロイヤリティ 同社ブランド製品の販売実績に一定率を乗じた金額、もしくは一定額を最低金額として支払っております。 その他 (注)1.上記は当事業年度末現在における契約に基づく内容を表示しております。 2.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約435文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ドリームベッド従業員持株会 広島市西区己斐本町三丁目12番39号 486,148 11.97 ブルーインベストメント投資事業有限責任組合 広島市中区銀山町3番1号 286,600 7.06 渡辺 靖子 広島市西区 265,000 6.53 三宅 尚子 東京都文京区 265,000 6.53 株式会社広島銀行 広島市中区紙屋町一丁目3番8号 202,440 4.99 株式会社もみじ銀行 広島市中区胡町1番24号 202,440 4.99 山木 茂 広島市西区 182,000 4.48 小出 克己 山口県岩国市 151,500 3.73 株式会社商工組合中央金庫 東京都中央区八重洲二丁目10番17号 131,940 3.25 東川 貴俊 東京都新宿区 120,100 2.96 2,293,168 56.47

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YHQB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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