株式会社ジェイ・イー・ティ 年度比較

2024年度

主要なリスク：半導体市場の変動に伴う受注・納期・在庫への影響、特定顧客（Samsung Electronics Group）への売上集中、研究開発の遅れ。対応策：事業多角化、海外拠点の活用による顧客基盤拡大、品質管理体制の構築。その他リスク：輸出規制強化に伴う制裁対象への影響、知的財産権侵害訴訟、生産拠点・外注先の集中による災害リスク（マルチベンダー化で対応）、財務制限条項への抵触、人材流出、為替変動。

2025年度

主要なリスク：半導体市場の変動、地政学的リスク（米中対立等）による供給制約や価格変動。特定顧客（Samsung Electronics）への高い売上集中による投資動向の影響。研究開発の遅れによる新製品投入の遅延。品質・安全性の不備による補償費用等の発生。輸出管理規制の強化に伴う制約。生産拠点の集中および外注先への依存による供給停止リスク。為替変動（円、ウォン、元）の影響。また、過去に意図的な財務諸表の虚偽表示（会計不正）が判明しており、内部統制の再構築が必要な状況。

2024年度

半導体洗浄装置における高い技術的優位性を基盤に、強固な顧客関係を維持しつつ、新興市場への進出と次世代製品の開発で成長を目指す。また、生産体制の最適化によるコスト削減と、アグリ事業への参入による経営基盤の安定化を並行して進める戦略的な姿勢が見られる。

2025年度

半導体洗浄装置において高度な技術力と高い市場シェアを有しており、中期経営計画に基づいた成長戦略も具体的である。一方で、近年の会計不祥事や特定顧客への依存といった課題に対し、内部統制の強化と新市場・新製品へのシフトによる構造改革を進めるフェーズにある。

2024年度

半導体洗浄装置における独自の技術力（バッチ式・枚葉式の両面）を武器に、先端プロセスへの対応を加速。中国・韓国依存からの脱却を目指し、米国や日本市場での展開と次世代製品の投入により成長を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。

2025年度

同社は半導体洗浄装置において高い技術的優位性を有し、バッチ式および枚葉式の両分野で強固な製品群を展開。中期経営計画「Innovation 2027」に基づき、次世代半導体向けの新製品開発とグローバル展開を加速させる方針。過去の会計不祥事への対応として内部統制の強化を進めつつ、生産工程の最適化によるコスト削減と技術革新の両立を目指す成長投資フェーズにある。