株式会社リファインバースグループ 年度比較

2022年度

オフィス需要の変動による原材料調達および販売への影響、最終処分費用の動向やバージン樹脂価格との比較による競争力の変化、特定取引先への依存（長期契約なし）、新製品開発・技術革新に伴う不確実性、産業廃棄物処理における事故・労働災害および施設容量の制限、知的財産権の未取得によるノウハウ流出リスク、金利変動や人材確保、特定の経営者への依存といった経営基盤に関するリスク。

2025年度

原材料（使用済みカーペットタイル、漁網等）の調達不足リスク、最終処分費用の動向によるコスト構造の変化、バージン樹脂価格の下落による競争力低下、特定顧客への依存および長期契約の不在、新製品開発における技術・品質・市場適合性の不確実性、労働災害や施設容量の制限、知的財産権の流出、廃棄物処理法に基づく許認可維持等の法的リスク。

2022年度

独自技術による廃棄物リサイクルから、高度な素材再生（SX）への転換を進める。カーペットタイルや漁網等の再資源化で高い付加価値を創出し、多角的なソリューション事業を展開。強固な特許外のノウハウと良好な取引関係により安定した基盤を持ちつつ、技術革新とコスト管理で競争力を維持する成長型モデル。

2025年度

独自の高度なリサイクル技術を核に、廃棄物を高付加価値な素材へと再生する「素材ビジネス」と、安定した基盤となる「資源ビジネス」の二本柱で成長する企業。脱炭素・循環型経済への社会的な関心の高まりを追い風に、三菱ケメルとの提携や技術革新を通じて事業領域を拡大しており、高い成長性と強固な競争優位性を有している。

2022年度

独自技術を用いた高度な素材再資源化（サーキュラーエコノミー）を核とした成長戦略。単なる廃棄物処理から、高付加価値な再生樹脂の製造販売およびソリューション提供へと事業領域を拡大しており、特にケミカルリサイクル分野への参入や新技術による製品の高純度化が競争力の源泉。

2025年度

同社は廃棄物を高度な素材へ再資源化する独自技術を核としたサーキュラープラットフォームを展開。単なる廃棄物処理から「素材再生」へと価値転換を図っており、三菱ケミカルとの提携や新素材開発など、環境意識の高まりを追い風とした成長投資と研究開発が活発に行われている。