株式会社電算システムホールディングス 年度比較

2024年度

気候変動や自然災害に伴うコスト増、競合との競争激化、技術革新への対応が課題。人材確保・育成の難易度が高く、人件費や採用コストに影響する可能性がある。投資有価証券、のれん、ソフトウェアに関する減損リスクがあるほか、為替変動の影響も想定される。情報サービスでは、受託開発における仕様変更による不採算化、情報漏洩、データセンター障害のリスクに対し、プロジェクト管理システムやISO/IEC27001、PCI DSS等の認証取得、耐震・免震構造の導入で対応する。収納代行では、法的規制の動向、コンビニエンスストアへの依存、システムの不具合による誤送金、債権保証型後払いにおける貸倒リスクに対し、法規制の監視、多様な決済手段の確保、ワークフロー管理、与信審査システムの運用等で対応している。

2025年度

気候変動に伴うコスト増、競合激化や技術革新への対応、高度な専門人材の確保・育成が課題。投資有価証券、のれん、ソフトウェアに関する減損リスクに対し、定期的なモニタリングや評価を実施。情報サービスでは、受託開発における工数増加による不採認化、情報漏洩、データセンター障害に対する対策（ISO/IEC27001, PCI DSS等）を講じている。収納代行では、法規制の変更、コンビニへの依存、技術革新による代替手段の出現に対し、継続的な情報収集や提携先の多様化で対応。また、債権保証型後払いサービスにおける貸倒リスクに対し、与信審査システムによる管理を行っている。

2024年度

情報サービスと収納代行の2軸を柱とし、2027年までの野心的な成長目標「Challenge1000」を掲げています。DX推進やAI人材確保、グループシナジー最大化を通じて、持続可能な成長を目指す明確な戦略を有しています。

2025年度

同社は、IT技術と決済を軸とした「共創」を経営理念とし、2027年度の売上高1,000億円を目指す『Challenge1000』を掲げています。DX推進や人材育成に注力しており、強固な事業基盤と明確な成長戦略を有しています。

2024年度

同社は情報サービスと収納代行の二本柱で展開しており、DX推進、AI活用、ステーブルコイン研究など先端技術への投資を積極的に強化している。2027年に向けた野心的な成長目標「Challenge1000」に向け、人的資本経営や高度な技術による価値創造に注力する姿勢が鮮明である。

2025年度

同社は、安定した情報処理および収納代行ビジネスを基盤としつつ、AIやIoT等の先端技術を取り入れたDX推進を成長戦略の中核に据えています。特にステーブルコインを用いた決済研究など、次世代のインフラ構築に向けた投資と人材育成を強化しており、既存事業の高度化による高付加価値化を目指す「Challenge1000」という野心的な目標に向けて動いています。