提出日
2025-12-18
2025-12-18
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-12-18 | 2025-12-18 |
| docID | S100XB82 | S100XB82 |
| リスク開示の整理 | 同社はITエンジニアの派遣およびシステムコンサルティングを主軸としており、M&Aを通じて上流から下流まで全工程をカバーする体制を構築しています。特に「戦略領域」の売上高が急増しており、単なる労働力提供から高付加価値なソリューション提供への転換に成功している点が強みです。人材確保・育成に対する独自の教育プログラムや、安定した営業キャッシュフロー、適切な財務管理が行われていることから、事業基盤は堅実と判断されます。 | 同社はITエンジニアの派遣およびシステムコンサルティングを主軸としており、M&Aを通じて上流から下流まで全工程をカバーする体制を構築しています。特に「戦略領域」の売上高が急増しており、単なる労働力提供から高付加価値なソリューション提供への転換に成功している点が強みです。人材確保・育成に対する独自の教育プログラムや、安定した営業キャッシュフロー、適切な財務管理が行われていることから、事業基盤は堅実と判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | IT人材派遣を基盤としつつ、M&Aを通じてAIやコンサルティングといった高付加価値な「戦略領域」へ積極的に投資する方針。単なる労働力の提供から、高度な技術と知見を組み合わせたソリューション提供への転換を図っており、人的資本の強化とインオーガニックな成長の両輪で競争力を高める戦略をとっている。 | IT人材派遣を基盤としつつ、M&Aを通じてAIやコンサルティングといった高付加価値な「戦略領域」へ積極的に投資する方針。単なる労働力の提供から、高度な技術と知見を組み合わせたソリューション提供への転換を図っており、人的資本の強化とインオーガニックな成長の両輪で競争力を高める戦略をとっている。 |
| 経営方針・課題の整理 | システムソリューションサービスを主軸とし、M&Aと教育を通じた高付加価値化で成長を目指す。コンサルティングやAIなど多角的な子会社を統合し、エンジニアのスキルアップによる単価向上と好循環の構築に向けた戦略が明確である。 | システムソリューションサービスを主軸とし、M&Aと教育を通じた高付加価値化で成長を目指す。コンサルティングやAIなど多角的な子会社を統合し、エンジニアのスキルアップによる単価向上と好循環の構築に向けた戦略が明確である。 |
2025-12-18
2025-12-18
S100XB82
S100XB82
同社はITエンジニアの派遣およびシステムコンサルティングを主軸としており、M&Aを通じて上流から下流まで全工程をカバーする体制を構築しています。特に「戦略領域」の売上高が急増しており、単なる労働力提供から高付加価値なソリューション提供への転換に成功している点が強みです。人材確保・育成に対する独自の教育プログラムや、安定した営業キャッシュフロー、適切な財務管理が行われていることから、事業基盤は堅実と判断されます。
同社はITエンジニアの派遣およびシステムコンサルティングを主軸としており、M&Aを通じて上流から下流まで全工程をカバーする体制を構築しています。特に「戦略領域」の売上高が急増しており、単なる労働力提供から高付加価値なソリューション提供への転換に成功している点が強みです。人材確保・育成に対する独自の教育プログラムや、安定した営業キャッシュフロー、適切な財務管理が行われていることから、事業基盤は堅実と判断されます。
IT人材派遣を基盤としつつ、M&Aを通じてAIやコンサルティングといった高付加価値な「戦略領域」へ積極的に投資する方針。単なる労働力の提供から、高度な技術と知見を組み合わせたソリューション提供への転換を図っており、人的資本の強化とインオーガニックな成長の両輪で競争力を高める戦略をとっている。
IT人材派遣を基盤としつつ、M&Aを通じてAIやコンサルティングといった高付加価値な「戦略領域」へ積極的に投資する方針。単なる労働力の提供から、高度な技術と知見を組み合わせたソリューション提供への転換を図っており、人的資本の強化とインオーガニックな成長の両輪で競争力を高める戦略をとっている。
システムソリューションサービスを主軸とし、M&Aと教育を通じた高付加価値化で成長を目指す。コンサルティングやAIなど多角的な子会社を統合し、エンジニアのスキルアップによる単価向上と好循環の構築に向けた戦略が明確である。
システムソリューションサービスを主軸とし、M&Aと教育を通じた高付加価値化で成長を目指す。コンサルティングやAIなど多角的な子会社を統合し、エンジニアのスキルアップによる単価向上と好循環の構築に向けた戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
89.5億円
抽出
|
89.5億円
抽出
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| 営業利益 |
7.8億円
抽出
|
7.8億円
抽出
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| 経常利益 |
7.7億円
抽出
|
7.7億円
抽出
|
| 当期純利益 |
4.0億円
抽出
|
4.0億円
抽出
|
| 営業CF |
10.3億円
抽出
|
10.3億円
抽出
|
| 投資CF |
-9.0億円
抽出
|
-9.0億円
抽出
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| 財務CF |
2.8億円
抽出
|
2.8億円
抽出
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| 総資産 |
45.0億円
抽出
|
45.0億円
抽出
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| 純資産 |
15.3億円
抽出
|
15.3億円
抽出
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| 自己資本 |
15.0億円
抽出
|
15.0億円
抽出
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| 現金等 |
14.2億円
抽出
|
14.2億円
抽出
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| 有利子負債 |
11.4億円
計算
|
11.4億円
計算
|
| 自己資本比率 |
33.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
33.5%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
34.0%
計算
|
34.0%
計算
|
| 営業利益率 |
8.7%
計算
|
8.7%
計算
|
| 純利益率 |
4.5%
計算
|
4.5%
計算
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| ROE |
26.6%
計算
|
26.6%
計算
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| ROA |
8.9%
計算
|
8.9%
計算
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| 営業CFマージン |
11.5%
計算
|
11.5%
計算
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| 有利子負債比率 |
25.4%
計算
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25.4%
計算
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| 現金等比率 |
31.5%
計算
|
31.5%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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