株式会社Ｓｈａｒｉｎｇ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ 年度比較

2024年度

技術革新への対応（人材育成・確保）、デジタルトランスフォーメーション事業における深刻な人手不足と離職（採用強化、教育制度、従業員サーベイ等による管理）、競合他社との競争（新規領域への展開による対応）、労働者派遣法や下請法等の法的規制への抵触（コンプライアンス規程、内部通報制度、ISO 27001取得による管理）、システム開発の採算悪化および委託先管理不備（要件すり合わせ、選定基準厳格化等）、Salesforceへの依存（最新技術への対応強化）、プラットフォーム事業におけるユーザー嗜好の変化や競合・広告効果の低下（データ分析、SNS活用、BIツールによる分析）、親会社との関係に伴う影響（独立した社外役員による監督、関連当事者取引管理規程による統制）

2025年度

技術革新への対応における新技術・サービスの開発遅延や、デジタルトランスフォーメーション事業における深刻な人手不足（少子高齢化の影響）がリスクとして挙げられています。また、同業他社との競争による価格競争、労働者派遣法や個人情報保護法等の法的規制への不備、プロジェクトの採算悪化、委託先の管理不備、Salesforceへの高い依存度（市場動向や提携関係の変化）、プラットフォーム事業におけるユーザー嗜好の変化や広告効果の変動、情報漏洩およびシステム障害のリスクが記載されています。これらに対し、同社は教育体制の整備、コンプライアンス規程の策定、ISO認証の取得、BCPの策定、独立した監査役によるガバナンス体制の構築等で対応する方針です。

2024年度

同社は、Salesforceを中心としたクラウドインテグレーション（DX事業）と、安定した収益を生む占いアプリ（プラットフォーム事業）の二本柱で構成される。特にDX事業では、特定の技術領域における高い認定資格保有数を強みとしており、人材育成を成長の核に据えている。リスク管理面でも、IT人材不足や特定プラットフォームへの依存に対し、教育強化や新技術への早期対応といった具体的な対策を講じており、堅実な成長を目指す姿勢が見られる。

2025年度

DX事業（クラウド、AI等）とプラットフォーム事業の二本柱で構成。Salesforceを中心とした成長市場への注力と、技術革新への適応を戦略の核とする。人材不足や競合激化に対し、教育・育成・体制強化で対応する方針。直近では売上高・利益が減少しているものの、強固な基盤と明確な重点領域を持つ。

2024年度

同社は、Salesforceを中心としたクラウドインテグレーションとAI活用を核とするDX企業です。技術革新への対応として、高度な認定資格取得に向けた教育・人材育成に重点を置く投資戦略をとっており、特にAIやマーケティングオートメーションといった成長分野での競争優位性を確立しようとしています。自社アプリ事業による安定的な収益と、高度な専門性を武器としたDX支援の二段構えで成長を目指す構造です。

2025年度

同社はDXおよびクラウドインテグレーションを主軸とし、特にSalesforceエコシステムにおけるAIやBIツールの活用に強みを持つ。技術革新への対応として、高度なスキルを持つ人材の確保と教育に重点を置いた投資戦略をとっており、人的資本による競争力の強化を目指している。