株式会社Ｔ．Ｓ．Ｉ 年度比較

2020年度

主なリスクとして、介護業界特有の深刻な人手不足に対しドミナント展開や教育体制で対応を図っているが、確保困難による拠点開設遅延の可能性がある。また、売上の約55%を占める介護保険関連収入が法改正の影響を受けるリスクがある。その他、食中毒・感染症等の発生による風評被害、行政からの指導による免許取消、特定経営者（創業者）への高い依存、不動産保有に伴う高水準の有利子負債、補助金制度の変更、工事や販売の期ずれ、資産の減損リスクなどが挙げられている。

2025年度

【人材確保】介護業界の深刻な人手不足により、新規拠点の開設遅延や運営体制への影響が生じるリスクがある。対応策として、自社開発システム「CareMaster」による効率化、ドミナント戦略による人員融通、教育・研修体制の強化、多角的な採用ルートの確保を実施している。【法改正】介護報酬・診療報酬の改定により収益に影響するリスクがある。対策として、非保険系サービスや訪問看護事業の拡大による収益源の分散を進めている。【運営・安全面】食中毒、感染症、訴訟（事故）、情報漏洩等による社会的信用低下のリスクがある。これらに対し、研修の実施、管理体制の整備、保険への加入等の対策を講じている。【財務・契約関連】有利子負債の増加に伴う金利上昇の影響、賃貸借契約の制約、工事の遅延、新規拠点開設集中による一時的な業績悪化のリスクがある。また、補助金の廃止や固定資産の減損リスクも含まれる。

2020年度

高齢者向け住宅の「設計・建築・運営」を一気通章で提供する独自のビジネスモデルを確立。ドミナント戦略と自社営業部隊により、高い稼働率と効率的な人材管理を実現している。介護保険制度の変化に対する耐性を持つ売上構成を持ち、安定した成長が見込める。

2025年度

同社は、サービス付き高齢者向け住宅において設計・建築から運営までを一気通貫で提供する独自の強みを持つ。ドミナント戦略と自社営業体制により高い稼働率を維持しており、人手不足や法改正といった業界特有の課題に対し、DX推進や収益源の分散（訪問看護の強化）で対応する明確な成長戦略を有している。

2020年度

同社は、サービス付き高齢者向け住宅の設計・建築から運営までを一気通貫で提供するモデルを強みとしており、ドミナント戦略により効率的な拠点展開と人材確保を行っている。介護業界特有の人材不足や制度変更リスクはあるものの、独自のノウハウ蓄積と自社営業体制による高い稼働率が競争優位性となっている。

2025年度

同社は、独自の「アンジェス」ブランドを展開する高齢者向け住宅事業を核とし、設計・建築から運営までを一気通貫で行うことで競争優位性を構築。DX（CareMaster）の活用とハイブリッド型モデルへの移行により、人手不足や報酬改定リスクへの耐性を持たせつつ、ドミナント戦略による規模拡大を目指す成長志向の企業。