人・夢・技術グループ株式会社 年度比較

2022年度

官公庁への依存（65.1%）に伴う投資縮減や単価下落のリスクに対し、民間・海外の開拓により対応。法規制抵触リスクには内部統制センターによる管理と教育を実施。成果品の不適合責任についてはISO9001の導入、専門家によるレビュー、損害賠償保険への加入で対応。為替変動、季節的な業績の偏り、災害による事業中断、情報セキュリティ、新規事業・M&A等のリスクに対し、マニュアル整備、BCP策定、評価会議の設置などの管理体制を構築。

2025年度

官公庁への高い依存度（63.1%）に起因する投資縮減や単価下落のリスクに対し、民間・海外市場の開拓による多角化で対応。法規制（独占禁止法、下請法等）抵触による信用失墜リスクには内部統制システムとコンプライアンス教育で対応。成果品の不適合による契約責任や行政処分リスクにはISO9001導入、専門家レビュー、損害賠償保険で対応。為替変動、季節的変動、災害、感染症等の外部要因に対しては、ヘッジ検討、事業多角化、BCP策定、テレワーク等で対応。M&Aや新規事業における投資回収の遅れや不確実性には、評価会議による審査と事後モニタリング体制で対応。

2022年度

建設コンサルタントとして強固な基盤を持ち、官公庁依存の課題に対し「持続成長プラン2025」を通じてカーボンニュートラルや海外展開など多角的な成長戦略を明確に打ち出している。DX推進と人材育成への投資も具体的であり、安定した経営基盤と将来の成長期待が高い。

2025年度

建設コンサルタントとしての強固な技術基盤を背景に、カーボンニュートラルや地域創生といった成長分野への戦略的シフトを鮮明にしている。官公庁依存からの脱却に向けた民間・海外展開の加速と、ガバナンス強化による経営基盤の安定化の両立を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2022年度

建設コンサルタントとして、DX（i-Construction, ロボット活用）やカーボンニュートラル関連事業への積極的な投資を行っている。公共事業依存のリスクを抱えつつも、海外展開や新技術による効率化で成長を目指す構造。

2025年度

建設コンサルタントとしての強固な基盤を持ちつつ、ロボティクスやi-Construction、再生可能エネルギーといった次世代インフラ技術へ積極的に投資する姿勢が見られます。官公庁依存からの脱却に向けたDX推進と海外展開への意欲が高く、技術革新を成長の柱に据える戦略をとっています。