株式会社グッドパッチ

証券コード: 7351 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-11-30
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「デザインの力を証明する」というミッションのもと、デザインを通じて人々の生活をより便利で快適にすることを目指す企業です。主な事業として、企業の戦略やブランディング、UI/UXデザインを支援する「デザインパートナー事業」と、自社開発のSaaSプロダクトやデザイナー採用支援を行う「デザインプラットフォーム事業」を展開しています。

主な事業領域

デザインの力を活用した課題解決と、企業へのデザイン支援およびデザイン人材の活用を支援するプラットフォームの提供。

主な製品・サービス

  • Experience Design(UI/UX)
  • Brand Experience
  • Business Design
  • ReDesigner
  • Strap
  • Prott

ビジネスモデル

デザインパートナー事業では、顧客企業のプロジェクトチームと一体となり、準委任契約に基づき、戦略・ブランディング・UI/UXデザイン等の支援を提供。デザインプラットフォーム事業では、自社開発のSaaSプロダクトやデザイナー採用支援サービスを提供。

セグメント・事業構成

デザインパートナー事業(UI/UX、ブランド、ビジネスモデルの設計)、デザインプラットフォーム事業(SaaSプロダクト、デザイナー採用支援)

戦略・方向性

DX推進を背景としたデザインの重要性の高まりを受け、デザイナー組織の拡大、マーケティングの強化、提供ソリューションの拡張(戦略・組織・CX・ブランド)、およびM&Aを通じたバリューチェーンの拡大(開発・グロース領域)を推進。

強みとして読み取れる点

  • 戦略・UI/UX・ブランドを統合した一気通貫の支援体制
  • 豊富なデザインノウハウとブランドの活用
  • 独自のデザインプロセス(5つのフェーズ)による課題解決

課題として読み取れる点

  • 競合他社との競争激化によるマーケティングの強化
  • デザイナーの確保と育成に向けた人材基盤の整備
  • 提供ソリューションの範囲拡大(開発・グロース領域への拡張)

確認ポイント

  • M&Aによるバリューチェーンの拡大状況
  • デザイナーの採用・育成体制の構築状況
  • DX市場の拡大に伴う受注の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合状況:DX市場拡大に伴う低価格・資本力のある競合との競争激化。対策としてマーケティング強化やサービス領域の拡張を実施。DX市場の成長性:景気悪化による投資減のリスクに対し、大手企業との長期的な関係構築で対応。人材確保と育成:デザイナーの採用難や流出による品質低下リスクに対し、ReDesignerの活用、研修制度、DE&I推進等で対応。M&A:未認識債務等の発生リスクに対し、デューデリジェンスの徹底を実施。プロジェクト提供品質:上位職の不足による品質ばらつきに対し、週次モニタリングと顧客満足度調査を実施。技術革新:技術変化への対応遅れや追加コストに対し、専門家の採用とナレッジ共有で対応。資産の減損:景気悪化等による価値低下に対し、子会社への経営参画等で管理を強化。新規事業:収益化までの期間や不透明性に対し、定期的なモニタリングを実施。特定人物への依存:代表取締役の不在による影響に対し、権限委譲とノウハウの全社共有を進める。内部管理・情報管理・コンプライアンス:成長途上における体制構築の遅れや情報漏洩リスクに対し、教育活動や通報窓口の設置で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

DX推進を背景とした広範なデザイン領域への拡大戦略が明確。パートナー事業とプラットフォーム事業のシナジーにより、単なる制作から戦略・組織変革まで踏み込むことで競争優位性を構築。人材確保と技術対応に手厚いリスク管理体制を備える。

成長方針

DX市場の拡大を背景に、デザインパートナー事業(UI/UX、ブランド、戦略)の領域拡大と、SaaS型ツールや人材紹介を含むデザインプラットフォーム事業とのシナジー創出。マーケティング強化、アライアンス、M&Aによるバリューチェーンの拡張。

資本政策

成長に向けた投資を優先し、配当は未定。将来的な利益還元を見据えつつ、現在は内部留保の充実と事業拡大への投資に重点を置く方針。

リスク対応方針

競合激化に対し、ソリューション範囲の拡大(戦略・組織等)とマーケティング強化で対応。人材不足には採用チャネル拡充と教育体制整備で対応。技術革新や品質管理、情報セキュリティ等のリスクに対し、専門家確保、社内管理体制の高度化、コンプライアンス徹底による多層的な防御策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はUI/UXデザインを核とした高度な専門性を持つ企業であり、単なる受託からSaaSツールや人材プラットフォームへと多角化する戦略をとる。DX推進における「デザイン経営」の実践を支援し、強固なノウハウの体系化とM&Aによる領域拡大を通じて競争優位性を構築している。

設備投資の方向性

自社プロダクト(Strap, Prott)の機能拡張および、デザインプラットフォームとしての基盤強化に向けた投資。また、M&Aを通じた事業領域の拡大と技術力の補強を積極的に推進。

研究開発・商品開発

独自のデザインプロセスに基づくノウハウの体系化、SaaSツールの継続的なアップデート、および高度なUX/UI設計スキルの向上に向けた人材育成・教育体制への投資。特に「Strap」や「Prott」といったツールを通じた効率化と品質担保に注力。

投資・変化テーマ

  • UI/UXデザインの高度化
  • DX推進支援
  • デザインプラットフォーム構築
  • SaaS型ツール開発
  • 人材育成・採用エコシステム

関連キーワード

  • UI/UX
  • SaaS
  • プロトタイピング
  • ブランドエクスペリエンス
  • リサーチ
  • AI/IoT連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-09-01 〜 2023-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-11-30

財務情報

業績

売上高

39.29億円
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売上高
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営業利益

2.99億円
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経常利益

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税引前利益

3.45億円
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親会社帰属利益

2.16億円
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財政状態・流動性

総資産

46.72億円
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純資産

39.44億円
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39.33億円
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現金及び現金同等物

32.74億円
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キャッシュフロー

3区分

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-97,200,000円
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+3.74億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-09-01 〜 2023-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7791文字

3 【事業の内容】 当社グループは、「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」というビジョンのもと、「デザインの力を証明する」というミッションを掲げ、「デザイン」を通じて人々の生活がより便利になり、より暮らしやすくなることを目指し事業活動を行っております。 当社グループが考える「デザイン」とは、問題の本質を掘り下げ、解決のための設計を行い、設計に基づいた外観(ビジュアル表現)を作り上げ、問題解決へと導くことを意味します。これまで「デザイン」は、一般的に、製商品の形や色、模様といった表面的な見え方やパッケージ、広告等に言及されることが多かったものの、「デザイン」の本質は、製商品を使う“人”を中心に据え、その目的、置かれる状況、付随する思考も含めた情報伝達や体験の創造にあります。色や形、技術や機能は「デザイン」によって統合され、本来の目的に沿って適切に活用されるようになるものと考えております。 現在では、ビジネスにおいて、この「デザイン」の考え方が不可欠な要素であることが認識され、ビジネス戦略等においても重要視されています。「デザイン」の目的は、エンゲージメント(活用)やリテンション(継続)、解約率の低下といったユーザーが使い続けていく体験をつくることやそのような体験の積み重ねによる好循環を生み出し、ユーザーの体験価値を向上させることに変化しています。 当社グループは、この「デザイン」の本質的な考え方のもと、ビジョン・ミッションを達成するために、Webサイトやアプリケーション、ブランドのデザイン支援を行うデザインパートナー事業と、自社で構築したデザイン人材プールを活用したデザイナー採用支援サービスや自社開発のSaaSプロダクトを提供するデザインプラットフォーム事業の2つの事業を主要事業として運営しております。 また当社グループは、当社、連結子会社3社(Goodpatch GmbH、Goodpatch,Inc.、株式会社スタジオディテイルズ)、及び持分法適用関連会社2社(株式会社エックスポイントワン、株式会社Muture)の計6社により構成されております。なお、連結子会社Goodpatch GmbHについては、現在清算手続き中であります。 なお、以下に示す区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の区分と同一であります。 (1) デザインパートナー事業 デザインパートナー事業は、顧客企業の持つ本質的な価値を発見し、その要素を紐解きながら、顧客企業のユーザーが持つ価値観に則して、その価値が適切に伝わるように顧客企業の戦略やブランディング、ビジネスプロセス等も踏まえてデザインを実装していきます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3433文字

(2) 経営戦略、経営環境等 2007年1月、インターネットと携帯電話、そしてストレージ(記憶装置)を組み合わせたスマートフォンと呼ばれるデバイスの出現により、人々の生活が大きく変化しました。ユーザーは常にネットワークに接続し、アプリと呼ばれるソフトウェアを利用して情報を双方向に授受し、自己の生活スタイルに応じてスマートフォンの機能をカスタマイズするようになりました。以来、スマートフォンは各々の生活シーンに組み込まれ、欠かせない存在になっています。 スマートフォンは「デザイン」にも大きな影響を与えました。デジタル分野のデザイン(「デジタルデザイン」)はそれまで主流であったホームページ等のPC画面のWebデザインからスマートフォン画面のアプリデザインに領域を拡大してきました。画面サイズの小さなスマートフォンにキャッシュレス決済等のペイメント機能やカメラを応用的に活用する機能等がデバイスに盛り込まれる中、視覚的にわかりやすい直感的操作が可能なユーザーインターフェース(UI)をもつアプリケーションが主流になり、それらのアプリケーションが継続的に利用され続けるためには、ユーザーの利用シーンやライフスタイルを想定してアプリをデザインすること、つまりユーザーエクスペリエンス(UX)を「デザイン」することが不可欠となりました。 実際のところ、優れたUI/UXを実装したアプリを市場に投入できた企業が大きく成長するという事例が積みあがっております。例えば、LINE、Uber、Twitter、Instagram等のアプリの運営企業はスマートフォンアプリを起点として、それぞれの業界だけでなく、社会全体にまで大きな影響を与えております。一方では、既に一定の地位を築いている企業については、自社の成長のため、又は生き残りのため、スマートフォンをはじめとするデジタル領域への対応において数々のチャレンジに直面しております。 経済産業省によると、「あらゆる産業において、新たなデジタル技術を使ってこれまでにないビジネスモデルを展開する新規参入者が登場し、ビジネスの従来の枠組み・ルールが崩壊し、新たな枠組みやルールに切り替わる変化が起きつつある」、そして、「企業は、この脅威に対し、現在確保している競争力維持・強化のために既存の枠組みにとらわれない自己変革が求められている」と報告されており(注1)、主にデジタル分野でのこのような取り組みをデジタルトランスフォーメーション(DX)と呼び、経済やビジネスにおけるテーマとして掲げられております。 日本の市場調査会社の株式会社富士キメラ総研による調査結果では、デジタルトランスフォーメーション(DX)は企業価値向上を実現する重要な経営課題の一つと位置付けられるとともに、最近では社会課題の解決につながる取り組みとしての認識が広がっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3650文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 (1)及び(2)記載の、経営方針及び経営戦略等を実行していく上で、 当社グループが 優先的に対処すべき事業上及び 財務上の課題は以下のとおりであります。 ① 事業共創によるDXにおけるプレゼンス向上について DXは企業価値向上を実現する重要な経営課題の一つと位置付けられるとともに、最近では社会課題の解決につながる取り組みとしての認識が広がっております。大手企業を中心にDX戦略の策定および推進体制の構築が進んでおり、全社戦略として各部門や現場に合わせた具体的なDX施策に向けた投資が本格化しております。 当社グループは、UI/UXデザインにおける強みを活かし、特に大手企業のDX戦略の実行に際しデザインを活用し支援する活動を推進しております。その中で、これまでも一部の顧客企業とともにジョイントベンチャーや業務提携等の形式を活用し、支援を行ってきましたが、今後はより多くの顧客企業と連携し、事業の共創を進めることを目指しております。この取り組みを通じて、顧客企業の変革を促進し、デザインを通じたイノベーションを実現する事例を「事業共創」というテーマで発信し、DXにおける有効な手法として広く認知されることを目指してまいります。 ② マーケティング活動の強化について 当社グループは、UI/UXソリューションのマーケットの拡大とともに、その獲得においても他社との競争が徐々に激化しつつある環境において、積極的な広報活動に加え、マーケティング活動の強化を行ってまいりました。さらなるプロジェクトの提案機会を獲得するため、今後は継続的にマーケティングの実施体制を拡充し、マーケティング活動の分析活動・効果検証による改善活動の実施、アライアンスによる新規案件の創出、事例発信の強化、ナーチャリングの強化等についても取り組んでまいります。 ③ 顧客企業との関係性強化について 当社グループは、デザイン支援プロジェクトを提供する顧客企業と、長期的な関係を築き、またそれを深めていくことを営業上の方針として掲げております。プロジェクトの実施において、プロジェクトの課題解決を出発点とし、顧客企業の発展に貢献する取り組みやアイデアを積極的に提案し、プロジェクト関係者にとどまらず、顧客企業の経営層や意思決定者層も巻き込んで対話を進めてまいります。 ④ 提供ソリューションの拡張について 当社グループは、顧客企業の課題解決にさらに貢献していくためには、提供するソリューションの領域を拡張させ、幅広いサービス提供を可能にすることが重要と考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6657文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、ウクライナ及びロシアの情勢による国際情勢の緊迫化や、世界的なインフレの進行リスクに伴う政策金利の引き上げ等、先行き不透明な状況が続いております。日本経済においては、インバウンド需要の増加や、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)に対する影響の緩和により社会経済活動の正常化が進み、景気は緩やかに回復の兆しがみられておりますが、円安による輸入価格の高騰が国内物価を上昇させる懸念等、依然として先行きは不透明な状況が続いております。加えて、日本企業は、グローバル化、戦略実現のスピードアップ、イノベーション創発、企業間連携の促進、生産性の向上、また、それらを実現するためのテクノロジーの活用といったテーマに直面し、激しく変化する市場環境における経営のあり方そのものの見直しを迫られております。 特に大手企業を中心に、デジタルの力で新規事業やビジネスモデルの変革を行うことを余儀なくされており、デジタルトランスフォーメーション(DX)(注1)に強い関心が寄せられ、既存のビジネスモデルや業界構造を大きく変化させる新たなデジタル化の流れに注目が集まっております。企業はユーザーにより高い付加価値を提供するため、クラウド等のプラットフォーム、スマートフォンやIoT等の新たなデバイス、AIやブロックチェーン等の新たなテクノロジーを組み合わせたプロダクトやサービスの開発に取り組んでおります。そして、これらデジタル技術を活用した取り組みは、従来のビジネスモデルや業界構造を大きく変化させる可能性があります。 このような事業環境の中で、当社グループは「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」というビジョンのもと、「デザインの力を証明する」というミッションを掲げて、「デザイン」を通じて人々の生活がより便利になり、より暮らしやすくなることを目指し事業活動を推進してきました。主要事業であるデザインパートナー事業においては、当社の強みである戦略デザインやUI/UXデザイン(注2)と、連結子会社である株式会社スタジオディテイルズの強みである質の高いクリエイティブとブランディングを融合し、顧客企業のさらなる期待に応えられるよう、デザイン支援の提供を行ってまいりました。また、自社サービスである「ReDesigner」、「Strap」、「Prott」などのプロダクトで構成されるデザインプラットフォーム事業においては、デザインパートナー事業で培ったノウハウやブランドを有効活用することに注力しながら推進してまいりました。 以上の結果、当社グループの当連結会計年度の業績は、 売上高は3,928,524千円 ( 前連結会計年度比5.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1608文字

3. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年9月1日 至 2022年8月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 連結財務 諸表計上額 デザイン パートナー事業 デザイン プラット フォーム 事業 日本国内 Goodpatch Anywhere ヨーロッパ (ドイツ) 小計 売上高 外部顧客への 売上高 2,328,596 802,435 311,834 3,442,866 281,646 3,724,512 3,724,512 セグメント間の 内部売上高 又は振替高 33 33 △ 33 2,328,596 802,435 311,834 3,442,866 281,679 3,724,546 △ 33 3,724,512 セグメント利益又は損失(△) 309,318 252,163 △21,256 540,226 △ 146,038 394,187 △ 33 394,154 その他の項目 減価償却費 18,824 1,129 25,037 44,990 4,673 49,664 49,664 のれんの償却額 31,733 31,733 31,733 31,733 持分法投資損失 (△) △565 △ 565 △ 565 △ 565 事業整理損 72,445 72,445 8,205 80,650 80,650 減損損失 47,213 47,213 47,213 47,213 持分法適用会社 への投資額 40,000 40,000 40,000 40,000 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 144 144 144 144 (注)1.セグメント利益又は損失の合計額は連結損益計算書の営業利益と一致しております。 2.セグメント資産及び負債の金額については、事業セグメントに資産及び負債を配分していないため記載しておりません。ただし、配分されていない資産の減価償却費等は、合理的な配賦基準で各事業セグメントへ配賦しております。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4345文字

2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、総販売実績に対する割合が10%以上を占める相手先がいないため記載を省略しております。 3.当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しており、前連結会計年度との比較は、前連結会計年度の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 (セグメント情報等)」に記載のとおりであります。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び 当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表の作成にあたっては、経営者による会計方針の選択と適用を前提とし、資産・負債及び収益・費用の報告額並びに開示に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いております。経営者は、これらの見積り及び仮定について過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果と異なる可能性があります。 なお、当社グループの連結財務諸表で採用しております重要な会計方針については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載しております。また、会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ② 経営成績等の 状況に関する認識及び分析・検討内容 当連結会計年度においては、既存のデザインプロジェクトにおける高品質な役務提供の継続とともに、新規案件の受注にも積極的に取り組むなど、デザインパートナー事業の拡大に努めてまいりました。また、デザインプラットフォーム事業は、「ReDesigner」及び「Strap」の売上獲得に努めてまいりました。 当連結会計年度の経営成績等の分析・検討内容は以下のとおりであります。 (売上高) 当連結会計年度における売上高は 3,928,524千円 (前連結会計年度比 5.5%増 )となり、前連結会計年度に比べて 204,011千円増加 いたしました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、リスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下のとおり記載しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の財政状態、経営成績等に与える影響の内容については、合理的に予見することが困難であるものについては具体的には記載しておりません。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であり、リスク管理体制として取締役執行役員CFOを最高責任者とするリスクマネジメント委員会を設置しております。管理部管掌の取締役執行役員CFOの下、管理部が中心となり重要リスクを特定し、当該委員会で審議のうえ、対策を講じております。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性がある全てのリスクを網羅するものではありません。 (1) 事業環境に関わるリスク ① 競合状況について [リスクの内容と顕在化した際の影響] 当社グループが属するデジタルトランスフォーメーション( DX )市場は、その市場の拡大とともに競合他社の参入が増加しており、一定の競争環境があるものと認識しております。今後、低価格で優れたサービスを提供する競合企業、又は大きな資本力で優秀な人材獲得を行う競合企業が現れた場合、プロジェクト獲得や人材獲得競争等の競合状況の激化により、当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 [リスクへの対応策] 当社グループは、拡大するDX市場に向けて、積極的な広報活動に加え、マーケティング活動の強化を行ってまいりました。今後は継続的にマーケティングの実施体制をさらに拡充し、マーケティング活動の分析活動・効果検証による改善活動の実施、アライアンスによる新規案件の創出、事例発信の強化、ナーチャリングの強化等についても取り組み、さらなるプロジェクトの提案機会を獲得してまいります。 また成長するDX市場における新たなニーズ(戦略策定やマネタイズ設計、組織支援等)に応え、顧客企業の課題解決にさらに貢献していくためには、提供するソリューションの領域を拡張させ、幅広いサービス提供を可能にすることが重要と考えております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2369文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 サステナビリティ全般 当社グループは、「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」というビジョンのもと、「デザインの力を証明する」というミッションを掲げ、デザインを通じたあらゆる社会課題の解決を目指しております。デザインの力を証明するためには、事業を成長させることによって、その力を社会に広く発揮していくことが必要不可欠です。そのために、当社グループは心を揺さぶるデザインの可能性を追求し、顧客やパートナーをはじめとするステークホルダーと共創することで、課題解決に向き合い続けていきます。デザインを通じたソリューションによって、社会に対する変化や前進の輪を広げていくことに貢献していきたいと考えております。 (1) ガバナンス 当社グループでは、顧客企業や株主などのステークホルダーの期待に応えるには、企業価値を向上するコーポレート・ガバナンスの強化が重要な課題であると認識しております。 この考えに基づいて、従業員の安全衛生を高めるとともに長期的かつ安定的な株主価値の向上に努めるため、迅速で合理的な意思決定体制と、業務執行の効率化を可能にする社内体制の構築に取り組んでおります。 加えて当社グループは、サステナビリティ推進体制を強化しており、代表取締役社長を中心としたプロジェクトチームによりサステナビリティに関する議論や各種の取り組みを推進しております。サステナビリティに関する方針やマテリアリティ(重要課題)の特定をはじめ、ダイバーシティや労働環境、人権などの社会問題に関する取り組みについて議論、進捗モニタリングを行います。またサステナビリティ活動全般の取り組み状況については、経営会議での審議、議論を経て、取締役会に報告を行います。 また、取締役会はサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しており、サステナビリティ推進のプロジェクトで協議された内容の報告を受け、当社グループのサステナビリティのリスク及び機会への対応方針及び実行計画等について、審議・監督を行ってまいります。 (2) 戦略 人的資本に関する戦略 当社グループにおける、人材育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。 a.人材育成に関する方針 当社グループは、人の成長が事業や組織の成長であるという考えのもと、「人が成長する会社」を目指し、従業員の育成環境の向上と活躍機会の提供を行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0461800103509.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約732文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年8月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 建物 附属設備 工具 器具備品 ソフト ウェア 商標権 合計 本社 (東京都 渋谷区) デザインパートナー事業 デザインプラットフォーム事業 全社(共通) 事務所 5,454 14,695 8,734 48 1,738 30,671 192 (40) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.本社の建物は賃借物件であり、年間賃借料は57,096千円であります。 3. 従業員数は、正社員、契約社員及び当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人数であり、臨時雇用者数(Goodpatch Anywhereに所属する契約社員、パートタイム契約社員、アルバイト、インターン及び派遣社員)の平均人数は( )内に外数で記載しております。 (2) 国内子会社 2023年8月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 附属設備 工具 器具備品 合計 株式会社スタジオディテイルズ 本社等 (愛知県名古屋市他) デザインパートナー事業 事務所 16,646 1,229 17,875 44 (-) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.本社等の建物は賃借物件であり、年間賃借料は9,621千円であります。 3.従業員数は、正社員、契約社員及び当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人数であり、臨時雇用者数(アルバイト、インターン及び派遣社員)の平均人数は( )内に外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約452文字

3 【配当政策】 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、配当に関しては年1回の期末配当及び業績に応じて中間配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 ただし、当社は、財務体質の強化と事業拡大のための内部留保の充実等を図ることが重要であると考え、創業以来配当を実施しておりませんが、株主に対する利益還元も経営の重要課題であると認識しております。当社は未だ成長過程にあると考えており、さらなる内部留保の充実を図り、経営体質の強化、事業拡大のための投資等に充当していくことが株主に対する最大の利益還元につながると考えております。 現時点においては配当の実施及びその時期については未定でありますが、収益力の強化や事業基盤の整備を実施しつつ、内部留保の充実状況及び当社を取り巻く事業環境を勘案した上で、株主に対して安定的かつ継続的な利益還元を実施する方針であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約349文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年8月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) デザインパートナー事業 174 ( 35 ) デザインプラットフォーム事業 29 ( 2 ) 全社(共通) 33 ( 3 ) 合計 236 ( 40 ) (注)1. 従業員数は、正社員、契約社員及び当社グループ外から当社グループへの出向者を含み、当社グループから当社グループ外への出向者を除く就業人数であり、臨時雇用者数(Goodpatch Anywhereに所属する契約社員、パートタイム契約社員、アルバイト、インターン及び派遣社員)の平均人数は( )内に外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7471文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する 基本的な考え 方 当社は、「ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる」というビジョンの下、株主をはじめ、クライアントなどのステークホルダーの期待にお応えし、企業価値を向上するために、コーポレート・ガバナンスの強化が重要な課題であると認識しております。 この基本的な考え方に基づき、経営の透明性及び効率性を高め、内部統制の仕組み、コンプライアンス体制の充実を図るべく、コーポレート・ガバナンスの継続的な拡充を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、経営上の意思決定及びその執行を監督・監査し、グループ全体のリスク管理、コンプライアンスの徹底及び内部統制の向上を図る一方で、迅速な意思決定を行うことができる体制を確保するため、以下のような体制を採用しております。 a. 企業統治の体制の概要 (ア) 取締役及び取締役会 当社の取締役会は、取締役5名(うち社外取締役3名)で構成され、取締役の職務の執行を監督しております。経営の意思決定を合理的かつ迅速に行う事を目的に毎月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。また、社外取締役を招聘し、取締役会の監督機能の強化と公正で透明性の高い経営の実現を図っております。なお、取締役会には監査役が出席し、取締役の職務の執行状況を監査し、必要に応じて意見を述べております。 (取締役会構成員の氏名等) 議長 :代表取締役社長 土屋尚史 構成員:取締役 槇島俊幸、取締役 小塚裕史 (社外取締役)、取締役 佐藤あすか (社外取締役)、取締役 広木大地(社外取締役) (取締役会の活動状況) 当社は、取締役会を原則月1回開催しており、個々の取締役の出席状況は次のとおりであります。 区分 氏名 取締役会 出席状況 代表取締役社長 CEO 土屋 尚史 14/14回 (100%) 取締役CFO 槇島 俊幸 14/14回 (100%) 社外取締役 小塚 裕史 10/10回 (100%) 社外取締役 佐藤 あすか 10/10回 (100%) 社外取締役 広木 大地 10/10回 (100%) 取締役 實方 ボリス 4/4回 (100%) 社外取締役 山口 拓己 4/4回 (100%) 取締役 松岡 毅 7/8回 (87.5%) (注)1.上記の取締役会の開催回数のほか、会社法第370条及び当社定款の規定に基づき、取締役会決議があったものとみなす書面決議が2回ありました。 2.取締役小塚裕 史氏、佐藤あすか氏及び広木大地氏については、2022年11月25日開催の定時株主総会後において取締役に選任され同日就任しており、就任した後の出席状況となります。 3.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1817文字

(6) 【大株主の状況】 2023年8月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 土屋尚史 東京都港区 3,000,040 32.79 株式会社サイバーエージェント 東京都渋谷区宇田川町40-1号 717,300 7.84 株式会社ブルーローズ 東京都港区浜松町2丁目2-15 浜松町ダイヤビル2F 618,160 6.75 楽天証券株式会社 東京都港区南青山2丁目6番21号 471,000 5.14 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1丁目6番1号 432,200 4.72 Jitsukata Boris Friedrich 千葉県東金市大豆谷 139,000 1.51 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング 131,813 1.44 MORGAN STANLEY & CO. LLC(常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 1585 Broadway New York, New York 10036, U.S.A.(東京都千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティサウスタワー) 117,900 1.28 グッドパッチ従業員持株会 東京都渋谷区鶯谷町3-3 97,600 1.06 ML INTL EQUITY DERIVATIVES(常任代理人 BofA証券株式会社) MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING ED WARD STREET LONDON UNITED KINGDOM(東京都中央区日本橋1丁目4-1 日本橋一丁目三井ビルディング) 86,700 0.94 5,811,713 63.52 (注)1.2021年10月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、株式会社SBI証券及びその共同保有者であるレオス・キャピタルワークス株式会社が2021年9月30日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2023年8月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(株) 株券等保有割合(%) 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 58,500 0.75 レオス・キャピタルワークス株式会社 東京都千代田区丸の内1-11-1 235,000 3.02 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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