株式会社グッドパッチ 年度比較

2020年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①競争環境：低価格提供者や資本力のある競合による価格・人材獲得競争の激化。②人材確保：デザイナーの採用難および離職による影響（対応策：体系的なデザイン研修）。③品質管理：上位デザイナーのリソース不足による品質のばらつき（対応策：上位デザイナーによる確認）。④技術革新：急速な変化への対応遅れや開発コスト増。⑤海外展開：欧州における法規制、為替等への不適応。⑥経営体制：代表者への高い依存度および小規模組織ゆえの内部管理体制の未熟さ。⑦その他：新規事業の収益化までの期間、知的財産権侵害、情報漏洩リスク（対応策：情報セキュリティ基本方針）。

2025年度

競合他社との競争激化（対策：マーケティング強化、事業領域拡大）、DX市場の動向による影響（対策：長期的な関係構築）、技術革新への対応遅れやコスト増（対策：専門家採用、ナレッジ共有）、デザイナー人材の確保・育成および流出リスク（対策：ReDesigner活用、研修制度、福利厚生整備）、プロジェクト提供品質の管理（対策：週次モニタリング、顧客満足度調査）、特定人物への依存（対策：権限委譲、情報共有による組織強化）、内部管理体制の未熟さ（対策：管理体制の充実）、M&Aに伴うリスク（対策：デューデリジェンス実施）、新規事業の不確実性（対策：モニタリングと経営会議での審議）、情報漏洩やコンプライアンス違反、知的財産権侵害のリスク（対策：セキュリティ方針策定、教育活動、顧問弁護士との連携）。

2020年度

DX推進を背景としたUI/UXデザイン市場の成長を捉え、高品質なデザインパートナー事業と独自のプラットフォーム（SaaS, 人材紹介）を組み合わせた多層的なビジネスモデルで成長を目指す。 強みは、単なる制作受託だけでなく、ノウハウを仕組み化し人材プールを活用する「プラットフォーム」への展開。リスクとしては、高度な専門性を持つ人材の確保と育成が競争力の源泉であり、ここに対する継続的な投資が必要。

2025年度

UI/UXデザインを核とした「デザインパートナー事業」と、SaaSや採用支援を含む「デザインプラットフォーム事業」の両輪で成長。AI活用や領域拡大など明確な戦略を持ち、DX市場の追い風を受けつつ、組織体制の強化とM&Aによるシナジー創出を目指す成長志向の強い企業。

2020年度

デジタルトランスフォーメーション(DX)の潮流を受け、UI/UXデザインを中心とした高度なソリューションを提供。単なる受託制作から、自社SaaSツールや人材プラットフォームを組み合わせたエコシステムを構築しており、人的資本への投資と技術基盤の強化の両面で成長を目指す戦略的な構造を持つ。

2025年度

同社は、UI/UXデザインの知見を核とした「デザインパートナー事業」と、SaaSや人材マッチングを含む「デザインプラットフォーム事業」の両輪で成長を目指している。特にAI技術との融合やM&Aを通じた開発・グロース領域への進出など、単なる受託からテクノロジーと戦略を統合した高度なDX支援へと投資の方向性をシフトさせている。