提出日
2025-03-28
2025-03-28
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-28 | 2025-03-28 |
| docID | S100VI7P | S100VI7P |
| リスク開示の整理 | 同社はデザインを核とした多角的な事業展開を展開しており、過去最高の売上高と営業利益を達成するなど非常に好調な業績推移を見せています。海外子会社を活用した効率化や独自のプロジェクト戦略により競争優位性を構築しています。主なリスク要因として、創業者の属人性への依存や施工の外部委託に伴う管理リスクが挙げられますが、ガバナンス体制の強化により一定のコントロールが行われています。 | 同社はデザインを核とした多角的な事業展開を展開しており、過去最高の売上高と営業利益を達成するなど非常に好調な業績推移を見せています。海外子会社を活用した効率化や独自のプロジェクト戦略により競争優位性を構築しています。主なリスク要因として、創業者の属人性への依存や施工の外部委託に伴う管理リスクが挙げられますが、ガバナンス体制の強化により一定のコントロールが行われています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | デザインを核とした独自の成長モデルを持ち、研究組織を通じた先端技術・意匠の追求と、海外子会社を活用した生産性の向上、そして人材への積極的な投資を通じて競争力を高める戦略をとっている。特に「レディング」「プロポーザル」「レギュラー」の3段階のプロジェクト循環により、革新的なデザインを安定した収益基盤へと昇華させる仕組みが強み。 | デザインを核とした独自の成長モデルを持ち、研究組織を通じた先端技術・意匠の追求と、海外子会社を活用した生産性の向上、そして人材への積極的な投資を通じて競争力を高める戦略をとっている。特に「レディング」「プロポーザル」「レギュラー」の3段階のプロジェクト循環により、革新的なデザインを安定した収益基盤へと昇華させる仕組みが強み。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「ALL HAPPY BY DESIGN」を理念に、空間デザインからプロダクトまで多角的に展開。独自の3層プロジェクト構造により、先端技術の獲得と実用的な事業基盤の構築を両立させる成長戦略を持つ。海外拠点の活用や組織体制の強化を通じて、属人性の排除と効率化を推進しており、強固なブランド力を背景とした持続的な成長を目指す。 | 「ALL HAPPY BY DESIGN」を理念に、空間デザインからプロダクトまで多角的に展開。独自の3層プロジェクト構造により、先端技術の獲得と実用的な事業基盤の構築を両立させる成長戦略を持つ。海外拠点の活用や組織体制の強化を通じて、属人性の排除と効率化を推進しており、強固なブランド力を背景とした持続的な成長を目指す。 |
2025-03-28
2025-03-28
S100VI7P
S100VI7P
同社はデザインを核とした多角的な事業展開を展開しており、過去最高の売上高と営業利益を達成するなど非常に好調な業績推移を見せています。海外子会社を活用した効率化や独自のプロジェクト戦略により競争優位性を構築しています。主なリスク要因として、創業者の属人性への依存や施工の外部委託に伴う管理リスクが挙げられますが、ガバナンス体制の強化により一定のコントロールが行われています。
同社はデザインを核とした多角的な事業展開を展開しており、過去最高の売上高と営業利益を達成するなど非常に好調な業績推移を見せています。海外子会社を活用した効率化や独自のプロジェクト戦略により競争優位性を構築しています。主なリスク要因として、創業者の属人性への依存や施工の外部委託に伴う管理リスクが挙げられますが、ガバナンス体制の強化により一定のコントロールが行われています。
デザインを核とした独自の成長モデルを持ち、研究組織を通じた先端技術・意匠の追求と、海外子会社を活用した生産性の向上、そして人材への積極的な投資を通じて競争力を高める戦略をとっている。特に「レディング」「プロポーザル」「レギュラー」の3段階のプロジェクト循環により、革新的なデザインを安定した収益基盤へと昇華させる仕組みが強み。
デザインを核とした独自の成長モデルを持ち、研究組織を通じた先端技術・意匠の追求と、海外子会社を活用した生産性の向上、そして人材への積極的な投資を通じて競争力を高める戦略をとっている。特に「レディング」「プロポーザル」「レギュラー」の3段階のプロジェクト循環により、革新的なデザインを安定した収益基盤へと昇華させる仕組みが強み。
「ALL HAPPY BY DESIGN」を理念に、空間デザインからプロダクトまで多角的に展開。独自の3層プロジェクト構造により、先端技術の獲得と実用的な事業基盤の構築を両立させる成長戦略を持つ。海外拠点の活用や組織体制の強化を通じて、属人性の排除と効率化を推進しており、強固なブランド力を背景とした持続的な成長を目指す。
「ALL HAPPY BY DESIGN」を理念に、空間デザインからプロダクトまで多角的に展開。独自の3層プロジェクト構造により、先端技術の獲得と実用的な事業基盤の構築を両立させる成長戦略を持つ。海外拠点の活用や組織体制の強化を通じて、属人性の排除と効率化を推進しており、強固なブランド力を背景とした持続的な成長を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
122.8億円
抽出
|
122.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
10.2億円
抽出
|
10.2億円
抽出
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| 経常利益 |
10.2億円
抽出
|
10.2億円
抽出
|
| 当期純利益 |
6.5億円
抽出
|
6.5億円
抽出
|
| 営業CF |
20.2億円
抽出
|
20.2億円
抽出
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| 投資CF |
-9.0億円
抽出
|
-9.0億円
抽出
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| 財務CF |
-7.7億円
抽出
|
-7.7億円
抽出
|
| 総資産 |
64.6億円
抽出
|
64.6億円
抽出
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| 純資産 |
40.7億円
抽出
|
40.7億円
抽出
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| 自己資本 |
40.2億円
抽出
|
40.2億円
抽出
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| 現金等 |
21.1億円
抽出
|
21.1億円
抽出
|
| 有利子負債 |
8.0億円
計算
|
8.0億円
計算
|
| 自己資本比率 |
62.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
62.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
63.0%
計算
|
63.0%
計算
|
| 営業利益率 |
8.3%
計算
|
8.3%
計算
|
| 純利益率 |
5.3%
計算
|
5.3%
計算
|
| ROE |
16.1%
計算
|
16.1%
計算
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| ROA |
10.0%
計算
|
10.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
16.5%
計算
|
16.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
12.4%
計算
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12.4%
計算
|
| 現金等比率 |
32.6%
計算
|
32.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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