株式会社リビングプラットフォーム 年度比較

2020年度

主なリスクとして、介護保険法や児童福祉法等の法規制の変更による影響、深刻な人手不足に伴う人材確保の困難およびそれに伴う稼働率への影響、利用者に対する事故・虐待・食中毒などの安全管理上の問題、新規施設開設における物件確保や自治体規制の影響、賃貸契約の長期性に起因する撤退や条件変更の難しさ、金利上昇による有利子負債への影響、および創業者への過度な依存が挙げられます。これに対し、同社は処遇見直しや教育体制の整備、感染症対策マニュアルの策定、事故防止に向けた社員教育の徹底などの対応策を講じています。

2026年度

法規制（介護保険法、障害者総合支援法等）の不遵守による事業停止や免許取消のリスク。深刻な人手不足に伴う人材確保・定着の困難、およびそれに伴う稼働率低下の影響。高齢者・子供へのサービス提供における事故（転倒、虐待）、食中毒、感染症等の発生リスク。個人情報の漏洩による社会的信用の失墜。賃貸借契約による物件確保の制hや家主破綻による事業継続への支障。有利子負債への依存およびリース会計基準変更に伴う財務への影響。創業者への経営の過度な依存。

2020年度

The company operates a 'three-in-one' model of elder care, disability support, and childcare to address labor shortages and create social value. They have a clear expansion strategy through both new development and acquisition (M&A), targeting high-demand urban areas with a specific brand identity.

2026年度

介護、障がい者支援、保育を統合した「ライフケア」事業を展開。三位一体の相乗効果により人材不足解消と社会課題解決を目指す。自社開発とM&Aの両輪で成長を図り、初配当を実施するなど株主還元にも前向きな姿勢を見せる。

2020年度

同社は介護、障がい者支援、保育の3つの領域を統合した「ライフケア」モデルを展開。新規施設の自社開発および事業承継を通じて規模拡大を図りつつ、多世代共生型のコミュニティ形成を目指している。人材確保が最重要課題として認識されており、処遇改善や教育体制の強化に投資しており、安定的な運営基盤と成長への意欲が見られる。

2026年度

介護、障がい者支援、保育を統合したライフケア事業を展開。新規開発とM&Aの両輪で規模拡大を図る戦略をとっており、人材不足という課題に対し、多角的なシナジーと運営の標準化によって対応する体制を構築している。