日本インシュレーション株式会社 年度比較

2025年度

主なリスクとして、景気動向や原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増大、建設現場における有資格者の不足、アスベスト健康被害に関する訴訟対応、工事期間の集中による売上の季節変動、海外事業（ベトナム等）に伴う地政学的・法的リスク、不採算工事の発生、情報セキュリティへの脅威が挙げられます。これらに対し、同社はリスク管理委員会の設置、品質管理体制の整備、サイバー保険への加入、コンプライアンス教育の徹底などの対応策を講じています。

2026年度

主なリスクとして、原材料（石灰石等）やエネルギー価格の高騰、地政学リスクによる調達困難、建設現場における有資格者の確保難が挙げられます。また、アスベスト健康被害に関する訴訟において因果関係が認められた場合の賠償責任、海外事業（ベトナム等）における地政学的・法的リスク、工事の進捗度見積りや不採算工事による影響、自然災害や情報セキュリティへの対応が特定されています。これらに対し、社内規定に基づく補償金の支払い、品質管理体制の整備、リスク管理委員会の設置、サイバー保険への加入等の対策を講じています。

2025年度

同社は2030年を見据えた「サステナビリティ経営」を核とする中期経営計画を策定しており、カーボンニュートラル対応やDX、人的資本経営など多角的な成長戦略を推進しています。具体的な投資枠（70億円）と財務目標を設定しており、強固な技術力を背景に環境・社会課題への対応と企業価値向上を両立させる意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

同社は、独自の技術力を背景とした耐火・断熱材の製造販売において強固な基盤を持ち、カーボンニュートラルやサステナビリティを経営の核に据えた中期経営計画を策定している。具体的な投資枠の設定や数値目標の提示など、資本効率と成長の両立に向けた意欲的な姿勢が見られる。一方で、アスベスト訴訟や人手不足といった業界固有の課題に対し、体制強化やDX推進による対応を進めている。

2025年度

同社は伝統的な耐火・断熱材の技術を核としつつ、2030年に向けた「サステナビリティ経営」への転換を鮮明にしています。バイオマス活用やカーボンニュートラル対応といった環境配慮型製品への投資、およびDXによる生産現場の高度化（AI/RPA導入）が成長の柱となります。70億円の投資枠と具体的な数値目標（ROE 10%等）を掲げており、技術革新と経営基盤の強化を両立させる戦略をとっています。

2026年度

同社は伝統的な耐火・断熱技術を基盤としつつ、2030年に向けた「サステナビリティ経営」への転換を鮮明にしている。カーボンニュートラルやバイオマス活用といった成長分野への投資、老朽設備の更新、およびDXによる生産性向上を柱とした戦略的な成長投資を行っており、技術革新と環境対応の両立を目指す姿勢が明確である。