提出日
2025-06-23
2025-06-23
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-23 | 2025-06-23 |
| docID | S100W2PE | S100W2PE |
| リスク開示の整理 | 同社は「エニタイムフィットネス」の日本におけるマスター・フランチャイジーとして強固な国内基盤(1,000店舗超)を有しており、高い自己資本比率(63.4%)と豊富なキャッシュを保有する健全な財務体質を有しています。現在、海外展開や新ブランド「The Bar Method」、EC事業への投資を進める成長フェーズにあり、売上高は前年比13.8%増と堅調です。主なリスク要因は、マスター・フランチャイズ契約に基づく制約、新規事業への先行投資に伴うコスト増、および競合他社との価格競争です。 | 同社は「エニタイムフィットネス」の日本におけるマスター・フランチャイジーとして強固な国内基盤(1,000店舗超)を有しており、高い自己資本比率(63.4%)と豊富なキャッシュを保有する健全な財務体質を有しています。現在、海外展開や新ブランド「The Bar Method」、EC事業への投資を進める成長フェーズにあり、売上高は前年比13.8%増と堅調です。主なリスク要因は、マスター・フランチャイズ契約に基づく制約、新規事業への先行投資に伴うコスト増、および競合他社との価格競争です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はエニタイムフィットネスのマスター・フランチャイジーとして国内で強固な基盤を持ち、現在は「海外」「新ブランド」「EC・物販」の3軸を成長戦略の柱に据えています。技術面では独自の入館管理システム等による無人運営の効率化を追求しており、研究開発よりも事業領域の拡大と多角化に向けた投資を積極的に行うフェーズにあります。 | 同社はエニタイムフィットネスのマスター・フランチャイジーとして国内で強固な基盤を持ち、現在は「海外」「新ブランド」「EC・物販」の3軸を成長戦略の柱に据えています。技術面では独自の入館管理システム等による無人運営の効率化を追求しており、研究開発よりも事業領域の拡大と多角化に向けた投資を積極的に行うフェーズにあります。 |
| 経営方針・課題の整理 | エニタイムフィットネスのマスターフランチャイジーとして強固な国内基盤を持ち、海外展開や新ブランド、EC事業への投資を通じて成長を加速させる戦略。短期的なコスト増はあるものの、多角化による収益力の向上と企業価値の向上を目指す明確な方針を有している。 | エニタイムフィットネスのマスターフランチャイジーとして強固な国内基盤を持ち、海外展開や新ブランド、EC事業への投資を通じて成長を加速させる戦略。短期的なコスト増はあるものの、多角化による収益力の向上と企業価値の向上を目指す明確な方針を有している。 |
2025-06-23
2025-06-23
S100W2PE
S100W2PE
同社は「エニタイムフィットネス」の日本におけるマスター・フランチャイジーとして強固な国内基盤(1,000店舗超)を有しており、高い自己資本比率(63.4%)と豊富なキャッシュを保有する健全な財務体質を有しています。現在、海外展開や新ブランド「The Bar Method」、EC事業への投資を進める成長フェーズにあり、売上高は前年比13.8%増と堅調です。主なリスク要因は、マスター・フランチャイズ契約に基づく制約、新規事業への先行投資に伴うコスト増、および競合他社との価格競争です。
同社は「エニタイムフィットネス」の日本におけるマスター・フランチャイジーとして強固な国内基盤(1,000店舗超)を有しており、高い自己資本比率(63.4%)と豊富なキャッシュを保有する健全な財務体質を有しています。現在、海外展開や新ブランド「The Bar Method」、EC事業への投資を進める成長フェーズにあり、売上高は前年比13.8%増と堅調です。主なリスク要因は、マスター・フランチャイズ契約に基づく制約、新規事業への先行投資に伴うコスト増、および競合他社との価格競争です。
同社はエニタイムフィットネスのマスター・フランチャイジーとして国内で強固な基盤を持ち、現在は「海外」「新ブランド」「EC・物販」の3軸を成長戦略の柱に据えています。技術面では独自の入館管理システム等による無人運営の効率化を追求しており、研究開発よりも事業領域の拡大と多角化に向けた投資を積極的に行うフェーズにあります。
同社はエニタイムフィットネスのマスター・フランチャイジーとして国内で強固な基盤を持ち、現在は「海外」「新ブランド」「EC・物販」の3軸を成長戦略の柱に据えています。技術面では独自の入館管理システム等による無人運営の効率化を追求しており、研究開発よりも事業領域の拡大と多角化に向けた投資を積極的に行うフェーズにあります。
エニタイムフィットネスのマスターフランチャイジーとして強固な国内基盤を持ち、海外展開や新ブランド、EC事業への投資を通じて成長を加速させる戦略。短期的なコスト増はあるものの、多角化による収益力の向上と企業価値の向上を目指す明確な方針を有している。
エニタイムフィットネスのマスターフランチャイジーとして強固な国内基盤を持ち、海外展開や新ブランド、EC事業への投資を通じて成長を加速させる戦略。短期的なコスト増はあるものの、多角化による収益力の向上と企業価値の向上を目指す明確な方針を有している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
180.1億円
抽出
|
180.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
33.4億円
抽出
|
33.4億円
抽出
|
| 経常利益 |
33.3億円
抽出
|
33.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
20.3億円
抽出
|
20.3億円
抽出
|
| 営業CF |
27.7億円
抽出
|
27.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-24.5億円
抽出
|
-24.5億円
抽出
|
| 財務CF |
-24.3億円
抽出
|
-24.3億円
抽出
|
| 総資産 |
219.2億円
抽出
|
219.2億円
抽出
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| 純資産 |
139.1億円
抽出
|
139.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
139.2億円
抽出
|
139.2億円
抽出
|
| 現金等 |
80.8億円
抽出
|
80.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
21.4億円
計算
|
21.4億円
計算
|
| 自己資本比率 |
63.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
63.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
63.5%
計算
|
63.5%
計算
|
| 営業利益率 |
18.5%
計算
|
18.5%
計算
|
| 純利益率 |
11.2%
計算
|
11.2%
計算
|
| ROE |
14.6%
計算
|
14.6%
計算
|
| ROA |
9.2%
計算
|
9.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
15.4%
計算
|
15.4%
計算
|
| 有利子負債比率 |
9.8%
計算
|
9.8%
計算
|
| 現金等比率 |
36.9%
計算
|
36.9%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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