株式会社Ｆａｓｔ　Ｆｉｔｎｅｓｓ　Ｊａｐａｎ 年度比較

2024年度

マスター・フランチャイズ契約に基づくブランド使用権の喪失、競業避止義務による他事業への制約。新規出店における景気変動や人手不足による計画未達リスク。低価格・低品質な競合やオンラインサービスの参入による顧客流出。集客苦戦時の賃料・労務費等の固定費負担増。金利上昇に伴う有利子負債への影響、敷金の回収不能、店舗の減損。個人情報の漏洩やサイバー攻撃、従業員の不適切な行為（SNS等）によるブランド毀損、および店舗内事故による賠償責任。

2025年度

マスター・フランチャイズ契約に基づく制約（更新拒否、競業制限、他事業への参入制限等）、新規出店における景気変動や人件費高騰の影響、競合他社やオンラインサービスの台頭による顧客流出、フランチャイズ加盟者の離脱によるブランド毀損、集客不振時の高い固定費（賃料・労募費）負担、有利子負債への依存および金利上昇の影響、海外展開における為替・カントリーリスク、情報システムセキュリティおよび個人情報の漏洩リスク。

2024年度

エニタイムフィットネスの日本マスター・フランチャイジーとして、強固な会員基盤と独自のビジネスモデルを確立。国内でのさらなる価値訴求強化、EC/物販展開、海外進出、新ブランド育成を通じた多角的な成長戦略が明確であり、良好な財務体質を背景に持続的な成長を目指す。

2025年度

エニタイムフィットネスのマスターフランチャイジーとして強固な国内基盤を持ち、海外展開や新ブランド、EC事業への投資を通じて成長を加速させる戦略。短期的なコスト増はあるものの、多角化による収益力の向上と企業価値の向上を目指す明確な方針を有している。

2024年度

エニタイムフィットネスのマスター・フランチャイジーとして国内で強力なシェアを誇り、現在は海外事業への進出と新ブランド育成による多角化を進めている。DX推進（アプリ活用やEC）も成長戦略に組み込まれており、安定したビジネスモデルを基盤とした拡大路線を歩んでいる。

2025年度

同社はエニタイムフィットネスのマスター・フランチャイジーとして国内で強固な基盤を持ち、現在は「海外」「新ブランド」「EC・物販」の3軸を成長戦略の柱に据えています。技術面では独自の入館管理システム等による無人運営の効率化を追求しており、研究開発よりも事業領域の拡大と多角化に向けた投資を積極的に行うフェーズにあります。