提出日
2025-02-27
2025-02-27
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-02-27 | 2025-02-27 |
| docID | S100VAVY | S100VAVY |
| リスク開示の整理 | 同社はパーソナルトレーニング事業を展開しており、過去5期連続の赤字により継続企業の前提に懸念が生じていたものの、2024年5月のNOVAホールディングス等との資本業務提携により経営基盤と資金調達能力が大幅に強化された。直近では営業黒字への転換も見られており、親会社の支援による財務の安定化と、異業種連携による相乗効果が期待される一方で、競争の激しい市場における差別化と人材確保が継続的な課題となる。 | 同社はパーソナルトレーニング事業を展開しており、過去5期連続の赤字により継続企業の前提に懸念が生じていたものの、2024年5月のNOVAホールディングス等との資本業務提携により経営基盤と資金調達能力が大幅に強化された。直近では営業黒字への転換も見られており、親会社の支援による財務の安定化と、異業種連携による相乗効果が期待される一方で、競争の激しい市場における差別化と人材確保が継続的な課題となる。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | パーソナルトレーニングジム「24/7Workout」を展開。NOVAホールディングスとの資本業務提携により、相互送客やフランチャイズ展開の加速、リソース共有によるコスト削減を目指す成長フェーズにある。Webマーケティングを軸とした集客と、異業種とのシナジーによる顧客獲得効率の向上が鍵となる。 | パーソナルトレーニングジム「24/7Workout」を展開。NOVAホールディングスとの資本業務提携により、相互送客やフランチャイズ展開の加速、リソース共有によるコスト削減を目指す成長フェーズにある。Webマーケティングを軸とした集客と、異業種とのシナジーによる顧客獲得効率の向上が鍵となる。 |
| 経営方針・課題の整理 | パーソナルトレーニング事業を主軸とし、NOVAホールディングスとの資本提携を通じて経営基盤の安定化と成長を目指す。赤字解消に向けたコスト削減と、異業種間での相互送客による顧客獲得効率の最大化が主要な戦略である。 | パーソナルトレーニング事業を主軸とし、NOVAホールディングスとの資本提携を通じて経営基盤の安定化と成長を目指す。赤字解消に向けたコスト削減と、異業種間での相互送客による顧客獲得効率の最大化が主要な戦略である。 |
2025-02-27
2025-02-27
S100VAVY
S100VAVY
同社はパーソナルトレーニング事業を展開しており、過去5期連続の赤字により継続企業の前提に懸念が生じていたものの、2024年5月のNOVAホールディングス等との資本業務提携により経営基盤と資金調達能力が大幅に強化された。直近では営業黒字への転換も見られており、親会社の支援による財務の安定化と、異業種連携による相乗効果が期待される一方で、競争の激しい市場における差別化と人材確保が継続的な課題となる。
同社はパーソナルトレーニング事業を展開しており、過去5期連続の赤字により継続企業の前提に懸念が生じていたものの、2024年5月のNOVAホールディングス等との資本業務提携により経営基盤と資金調達能力が大幅に強化された。直近では営業黒字への転換も見られており、親会社の支援による財務の安定化と、異業種連携による相乗効果が期待される一方で、競争の激しい市場における差別化と人材確保が継続的な課題となる。
パーソナルトレーニングジム「24/7Workout」を展開。NOVAホールディングスとの資本業務提携により、相互送客やフランチャイズ展開の加速、リソース共有によるコスト削減を目指す成長フェーズにある。Webマーケティングを軸とした集客と、異業種とのシナジーによる顧客獲得効率の向上が鍵となる。
パーソナルトレーニングジム「24/7Workout」を展開。NOVAホールディングスとの資本業務提携により、相互送客やフランチャイズ展開の加速、リソース共有によるコスト削減を目指す成長フェーズにある。Webマーケティングを軸とした集客と、異業種とのシナジーによる顧客獲得効率の向上が鍵となる。
パーソナルトレーニング事業を主軸とし、NOVAホールディングスとの資本提携を通じて経営基盤の安定化と成長を目指す。赤字解消に向けたコスト削減と、異業種間での相互送客による顧客獲得効率の最大化が主要な戦略である。
パーソナルトレーニング事業を主軸とし、NOVAホールディングスとの資本提携を通じて経営基盤の安定化と成長を目指す。赤字解消に向けたコスト削減と、異業種間での相互送客による顧客獲得効率の最大化が主要な戦略である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
1 / 5
計算
|
1 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
25.3億円
抽出
|
25.3億円
抽出
|
| 営業利益 |
-3.6億円
抽出
|
-3.6億円
抽出
|
| 経常利益 |
-3.8億円
抽出
|
-3.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
-4.4億円
抽出
|
-4.4億円
抽出
|
| 営業CF |
-5.0億円
抽出
|
-5.0億円
抽出
|
| 投資CF |
-2,903万円
抽出
|
-2,903万円
抽出
|
| 財務CF |
4.5億円
抽出
|
4.5億円
抽出
|
| 総資産 |
10.3億円
抽出
|
10.3億円
抽出
|
| 純資産 |
1.5億円
抽出
|
1.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
1.5億円
抽出
|
1.5億円
抽出
|
| 現金等 |
6.5億円
抽出
|
6.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
14.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
14.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
14.4%
計算
|
14.4%
計算
|
| 営業利益率 |
-14.4%
計算
|
-14.4%
計算
|
| 純利益率 |
-17.2%
計算
|
-17.2%
計算
|
| ROE |
-294.7%
計算
|
-294.7%
計算
|
| ROA |
-42.4%
計算
|
-42.4%
計算
|
| 営業CFマージン |
-19.7%
計算
|
-19.7%
計算
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| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
63.4%
計算
|
63.4%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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