株式会社トゥエンティーフォーセブンホールディングス 年度比較

2019年度

広告宣伝の不確実性による経営成績への影響、個人情報の漏洩リスク、景表法や薬機法等の法的規制への対応、知的財産権の侵害、施設内事故（損害賠償保険で対応）、特定取引先への依存、輸入機器に係る為替変動および供給網の混乱、在庫管理の不備による評価損、参入障壁の低さによる競合激化、フランチャイズ加盟店の管理、出店計画の遅れや周辺環境の変化、システム障害、首都圏集中による自然災害の影響、減損損失の発生、風評被害、新株予約権による株式価値の希薄化、人材確保・育成の困難、特定人物（創業者）への過度な依存。

2025年度

6年連続の赤字計上による継続企業の前提に関する懸念があり、対策として新規顧客獲得やコスト削減を実施。Web広告への依存による集客効果の不確実性、個人情報の漏洩や施設内事故による損害賠償・信用失墜リスク（保険で対応）、競合激化や出店計画の遅延、立地後の環境変化等の事業展開リスクがある。また、為替変動による仕入コスト増、在庫過多によるキャッシュフローへの影響、サイバー攻撃や風評被害、人材の確保・育成の困難さといったリスクが挙げられている。

2019年度

パーソナルトレーニングおよび英会話スクールを展開する成長企業。ウェブマーケティングを核とした顧客獲得と、店舗網の拡大（国内・海外）による規模の拡大を目指す。人材育成への投資を重視しつつ、ブランド認知度の向上と新商品開発を通じて収益基盤の多角化を図る戦略が明確。

2025年度

コロナ禍後の業績回復に向け、NOVAグループとの強固な資本業務提携を基盤とした成長戦略を展開。独自のパーソナルトレーニングとNOVAの教育事業との相乗効果（相互送客）やフランチャイズ展開による規模拡大を目指しており、財務基盤も安定化傾向にある。

2019年度

同社はパーソナルトレーニングおよび英会話スクールを展開するサービス業であり、技術革新よりも店舗網の拡大と人材教育を通じたサービスの質向上に注力している。DX要素としては統合情報システムの開発が含まれるが、主な成長戦略はマーケティングによる集客と多店舗展開にある。

2025年度

パーソナルトレーニング事業を主軸とし、NOVAグループとの連携による相乗効果（相互送客やノウハウ共有）を通じて成長を目指す。研究開発の直接的な記述はないものの、Webマーケティングの最適化や新業態の開発を通じたサービス拡充に投資する方針である。