株式会社グッドスピード 年度比較

2022年度

経済情勢や消費動向の変化に伴う需要変動、オークションへの仕入依存および価格高騰リスク、仕入ルート多角化に伴うコスト増、賃貸物件の契約・保証金に関するリスク、人材獲得競争の激化と育成コスト、情報漏洩等のセキュリティリスク、車両品質に起因する評判低下、競合他社との競争、有利子負債への高い依存（73.5%）による金利上昇の影響、財務制限条項への抵触、自然災害や感染症、戦争などの外部要因による影響。

2023年度

内部統制が有効でないことによる財務報告の信頼性への影響、オートオークションへの高い依存度に伴う仕入停止や価格高騰のリスク、有利子負債への高い依存（80%）および金利変動の影響、財務制限条項への抵触および債務超過に伴う継続企業の前提に関する重要な疑義、人材確保・育成の難化、情報漏えいによる社会的信用の低下、競合他社との競争激化などのリスクがある。

2022年度

中古車販売においてSUV・4WDに特化した高い専門性とブランド構築を推進。新規出店と買取・リース等の付加価値サービスの拡充により、単一の仕入ルートへの依存を低減しつつ成長を目指す。高水準の有利子負債があるものの、良好な金融機関との関係による流動性の確保と、CRM活用や人材育成を通じた顧客基盤の強化で持続的な成長を図る戦略が明確。

2023年度

中古車販売においてSUV特化の独自ポジションを確立しているが、不適切な会計処理や財務状況の悪化（債務超過）といった深刻なガ理面・統制上の課題に直面しており、現在はガバナンス体制の再構築と信頼回復に向けた内部統制強化に注力するフェーズにある。

2022年度

中古車販売においてSUV・4WDに特化した独自の強みを持つ。店舗網の拡大とCRM活用によるリピート率向上、および買取・整備などの付加価値サービスの強化を通じて成長を目指す。高い負債比率があるものの、積極的な出店戦略により市場シェア拡大を狙う。

2023年度

同社はSUVやバイクに強みを持つ中古車販売事業を展開。店舗網の拡大と付帯サービスの充実により、単一の車両販売だけでなくトータルなカーライフサポートを提供する戦略をとる。一方で、過去の不適切な会計処理による内部統制の脆弱性が露呈しており、現在はガバナンス強化とコンプライアンス体制の再構築に注力している。財務面では債務超過の状態にあるが、事業拡大に向けた積極的な設備投資を継続しており、信頼回復と成長の両立が課題。