株式会社Ｂｉｒｄｍａｎ 年度比較

2019年度

主要なリスク：景気動向や災害・事故による広告予算への影響、特定取引先への高い依存度、業歴の浅さによる予測の困難性。リスク：契約書を締結しないスポット業務における認識の齟齬、特定の経営陣（創業メンバー）への過度な依存、人材確保・流出による事業展開への影響、中国関連の長期契約や合弁会社における計画外の損失や減損、資金回収不能のリスク。対応策：内部管理体制の強化、社内教育を通じた人材育成、監査等委員会の設置によるガバナンス構築。

2025年度

景気動向や災害・事故、特定の取引先への依存、大規模コンサート開催に伴う業績の変動リスクがある。また、受注案件ごとの利益率のばらつき、人材確保の困難さ、知的財産権侵害、情報漏洩のリスクが挙げられている。特に重大な懸念事項として、継続企業の前提に関する重要な疑義（深刻な資金不足、売上高の著しい減少、監査意見の不表明）が明記されており、事業継続に向けた対策が未整備である点が強調されている。

2019年度

ブランディング事業を展開する新興企業であり、多様なサービス（SP、PR、クリエイティブ等）を内製化しワンストップで提供。売上・利益ともに高い成長率を示しており、人材確保とガバナンス強化が今後の課題。中国市場を含む海外展開も積極的に推進している。

2025年度

経営方針はMX（マーケティング）とEX（エンタメ）の二軸で明確に定義されているものの、深刻な財務状況（継続企業の前提に関する疑義、監査意見不表明等）が最大の課題。新株予約権による資金調達で上場維持基準には対応しているが、事業基盤の再構築と収益力の抜本的改善が急務なフェーズにある。

2019年度

ブランディングを核とした多角的なマーケティングソリューションを提供。若手中心の組織で急速に成長しており、SNSやデジタルコンテンツを活用した現代的なアプローチを強みとするが、特定の取引先への依存や属人的な経営体制など、急成長に伴うガバナンスと安定性の課題を抱える。

2025年度

マーケティングとエンターテインメントを融合させた事業を展開しており、DXやWeb3といった先端技術を取り入れたブランディングを強みとする。しかし、現在は深刻な財務状況（継続企業の前提に関する疑義）に直面しており、積極的な設備投資よりも経営体制の立て直しと収益性の改善に向けたリソースの最適化が最優先課題となっている。