東海ソフト株式会社 年度比較

2025年度

景気変動（事業分散で対応）、大口顧客依存（品質向上・新規開拓で対応）、協力会社・人材確保の困難（教育・採用強化で対応）、価格競争（管理体制・新技術習得で対応）、不採算プロジェクトやクレームによる損失（PMBOK手法導入、品質保証部での管理強化で対応）、労務管理、法的規制、知的財産権侵害、自然災害、情報漏洩等のリスクに対し、ISMS取得や内部統制の整備等により対応策を講じています。

2026年度

景気変動による受注・売上の減少リスクに対し、事業領域の分散による安定化を図る。大口顧客の動向による影響に対し、品質向上と新規顧客開拓で対応。協力会社の確保・価格高騰に対し、教育と専門部署による開拓で対応。人材確保の難化に対し、継続的な採用・育成と外部人材活用で対応。価格競争の激化に対し、工程・品質管理の強化と高度な技術習得で対応。不採算プロジェクトや納期遅延による信頼失墜・赤字に対し、PMBOK等の工程管理手法を導入。労務管理の不備による風評被害に対し、衛生委員会の開催と労働環境の整備を実施。法的規制違反や知的財産権侵害、情報漏洩、システムトラブルに対し、内部統制、規程整備、セキュリティ認証取得、バックアップ体制等で対応。M&Aに伴う不確実性に対し、デューデリジェンスとPMIの実施。技術革新（AI等）への対応遅れによる競争力低下に対し、開発プロセスの高度化と教育強化で対応。

2025年度

同社は製造業・自動車・公共分野に強みを持つソフトウエア開発企業。明確なKPI（ROE/営業利益率10%以上）を掲げ、DXやCASEといった成長領域への投資とM&Aによる人材確保・生産体制の強化を通じて、労働集約型から高付加価値型のビジネスモデルへの転換を目指す戦略が非常に明確である。

2026年度

AI技術の進展と製造業のDX需要を捉えた成長戦略が明確であり、高い収益性と財務健全性を両立している。人材投資と技術革新を成長の柱とし、安定的な事業基盤の構築に向けた具体的な施策が講じられている。

2025年度

製造業向けソフトウエア開発に強みを持つ企業。自動車のCASEや製造現場のDXを成長の柱とし、AI、IoT等の先端技術への投資と人材育成を積極的に推進。M&Aも活用しながら、受託から派生するノウハウの製品化と高度な技術力の獲得により競争力を強化している。

2026年度

同社は製造業向けソフトウエア受託開発を主軸とし、現在は生成AIの活用やSDV、ロボティクスといった先端技術への投資を強化する転換期にある。受託開発の枠を超え、自社ソリューションの高度化やDX支援を通じた高付加価値化を目指しており、人的資本への投資とAIによる生産性向上を成長の柱としている。