株式会社フロンティアインターナショナル 年度比較

2019年度

景気動向に伴う広告費の変動（多様な顧客属性への分散で対応）、制作・運営段階での仕様変更や納期遅延、クライアント都合による中止に伴う売上計上の不確実性、個人情報の漏洩リスク（Pマーク取得と内部委員会で管理）、海外生産における不良品の発生（選定・検品体制で対応）、競合他社との競争激化、自然災害による消費マインドへの影響、海外展開における法的・経済的リスク、売上の季節変動（第1四半期が低調）、大手広告代理店への依存、人材の確保・育成および特定個人（経営者）への依存、派遣・請負スタッフによるトラブルのリスク。

2025年度

景気変動に伴う広告費の減少（対策：クライアント属性の分散）、プロモーション制作・運営における仕様変更や納期遅延、中止の影響（対策：受注管理システムと定期報告会議による管理）、個人情報の漏洩リスク（対策：Pマーク取得、情報セキュリティ委員会の設置）、競合他社との競争激化（対策：専門部署の設置、提携先の確保）、海外委託先における不良品の発生（対策：選定基準の厳格化、現地検品体制）、自然災害や感染症による事業活動への影響、特定販売先（大手広告代理店）への依存、および売上の季節変動が挙げられています。

2019年度

イベントから店頭販売まで一貫した「Experience Solution」を核とした総合プロモーション企業。高度な専門性を武器に、国内外での事業拡大と組織力の強化を進める。

2025年度

同社は「体験価値」を軸としたプロモーション事業を展開しており、M&Aによる規模拡大と人的資本への投資を成長の柱としている。広告市場の構造変化（マスコミから統合型へ）に合わせた戦略的な展開と、組織的なナレッジシェアリングによる属人化の解消に向けた体制強化が明確である。

2019年度

同社は体験価値を核としたプロモーション企業であり、イベントから店頭販売までを一貫して提供する強みを持つ。特にデジタル技術（VR/AR等）やデータ分析ツールの活用による「Experience Solution」の高度化を進めており、店舗支援の分社化など積極的な事業展開が見られる。研究開発項目は公式には記載がないものの、実務におけるDX推進とグリートなコンテンツ制作が競争力の源泉となっている。

2025年度

プロモーション事業を主軸とし、M&Aを通じた事業基盤の拡充とCVCによる最先端技術（AI, IP等）への投資を積極的に行う。また、人的資本への投資を強化し、デジタル技術を活用した「Experience Solution」の提供により競争優位性を確立する戦略をとっている。